今回は、数ある企業の中でも、パナソニックグループのIT中核企業として確固たる地位を築いている「パナソニックインフォメーションシステムズ（PISC）」の27卒向け本選考について、徹底的に解説していきます。
パナソニックという大きな看板だけでなく、その中でITソリューションを担う専門家集団として、多くの就活生から注目を集めています。
しかし、人気企業であるほど選考の準備は入念に行わなければなりません。
27卒の選考はまだ情報が解禁されていない部分も多いですが、過去の傾向を分析し、今から何を準備すべきかを知っておくことが、ライバルと差をつける第一歩です。
この記事では、予想される選考スケジュールから選考突破のポイントまで、現時点で押さえておくべき情報を具体的にお伝えします。
PISCへの入社を目指す皆さんは、ぜひ最後まで読んで対策をスタートさせてください。
目次［目次を全て表示する］
【パナソニックインフォメーションシステムズ】27卒本選考の採用スケジュール
27卒の皆さんにとって、パナソニックインフォメーションシステムズの採用スケジュールは最も気になるところでしょう。
まず前提として、2025年11月現在、27卒向けの本選考スケジュールは正式には発表されていません。
しかし、心配する必要はありません。
近年の就職活動は早期化の一途をたどっており、特にIT業界や人気企業ではその傾向が顕著です。
パナソニックインフォメーションシステムズも例外ではなく、26卒以前の動向を参考にすることで、27卒のスケジュール感はある程度予測することが可能です。
重要なのは、「3月の広報解禁を待ってから動き出す」という従来の就活スタイルでは、完全に出遅れてしまう可能性があるという現実を認識することです。
インターンシップへの参加が実質的な選考のスタートラインとなっているケースも多く、いかに早くから情報をキャッチアップし、行動に移せるかが内定獲得の鍵を握ります。
ここでは、過去の傾向を踏まえた27卒のスケジュール予測について解説していきます。
本選考の日程
27卒の本選考日程について、現時点ではあくまで予測となりますが、26卒（2025年卒）や25卒（2024年卒）の実績が大きな参考になります。
例年、経団連のルールに則り、大学3年生（修士1年生）の3月1日に広報活動が解禁され、エントリーシート（ES）の受付が開始されます。
そして、大学4年生（修士2年生）の6月1日から選考活動（面接など）が解禁されるのが基本的な流れです。
しかし、これはあくまで「建前」あるいは「一般応募」のスケジュールであり、実態は大きく異なります。
パナソニックインフォメーションシステムズを含む多くの人気企業では、夏（大学3年夏）や秋冬（大学3年秋冬）に実施されるインターンシップが、早期選考の入り口となっています。
インターンシップ参加者向けの早期選考は、3月の広報解禁よりもずっと早い段階、年明けの1月〜3月頃から始まることも珍しくありません。
27卒の皆さんが意識すべき「本選考」は、インターンシップへの応募から既に始まっていると考えるべきです。
6月からの一般選考枠もゼロではありませんが、主要な採用枠は早期選考で埋まっていく可能性も視野に入れ、早期からの準備を進めましょう。
本選考の締切
本選考の締切についても、27卒の正式な発表はまだありません。
予測にはなりますが、近年の傾向からお話しします。
まず、前述の通り選考ルートが複数存在することを理解してください。
インターンシップ参加者を対象とした早期選考ルートの締切は、当然ながら一般応募よりも早く設定されます。
大学3年生の冬、あるいは春休み期間中にはES提出やWebテストの受検が求められる可能性が高いです。
一方、3月1日以降に開始される一般応募の締切ですが、これは複数回（1次締切、2次締切、最終締切など）に分けて設定されることが通例です。
企業側は採用予定人数を充足でき次第、予告なく募集を終了したり、後の日程の採用枠を縮小したりするのが一般的です。
特にパナソニックインフォメーションシステムズのような人気企業では、早い段階で優秀な学生を確保しようとするため、1次締切や2次締切に応募が集中する傾向があります。
「最終締切に間に合えば良い」と考えるのは非常に危険であり、できる限り早い日程、理想を言えば1次締切までに応募できるよう、ESの準備や自己分析を前倒しで進めておくことが内定への近道となります。
【パナソニックインフォメーションシステムズ】27卒本選考の選考フロー
27卒の本選考フローについても、現時点では未公開ですが、過去の選考フローが大きく変更される可能性は低いと考えられます。
一般的に、パナソニックインフォメーションシステムズのような大手SIerの選考は、「エントリーシート（ES）提出」と「Webテスト（適性検査）受検」から始まります。
この書類選考・適性検査を通過すると、面接フェーズに進みます。
面接は複数回（通常は2回〜3回）実施されるのが通例です。
例えば、1次面接（若手～中堅社員による人物確認や基礎的なスキルの確認）、2次面接（管理職クラスによる専門性や論理性、カルチャーマッチの確認）、そして最終面接（役員クラスによる入社意思の確認や将来性の見極め）といった流れが考えられます。
途中でグループディスカッション（GD）が挟まれる可能性もありますが、近年は個人の特性をじっくり見極めるため、個人面接を重視する企業も増えています。
例年との違いとしては、インターンシップ参加者向けの優遇措置（後述）により、このフローの一部（ESやWebテスト、1次面接など）が免除されるケースが想定されます。
一般応募の学生と早期選考の学生とでは、選考フローが異なる可能性が高いことを念頭に置いておきましょう。
【パナソニックインフォメーションシステムズ】27卒の本選考はWebテスト実施あり？
結論から言うと、27卒の本選考でもWebテスト（適性検査）は実施される可能性が極めて高いです。
パナソニックインフォメーションシステムズは例年、ESと同時にWebテストの受検を課しています。
これは、大量の応募者の中から、面接に進んでもらう学生を効率的かつ客観的に絞り込むための一般的な手法です。
過去にはSPI（リクルート社）や玉手箱（日本SHL社）、あるいはパナソニックグループ共通の適性検査が使用された実績があるようです。
27卒でどの形式が採用されるかは現時点では断言できませんが、いずれの形式であっても対策は必須です。
特にSPIや玉手箱は、問題自体は難解ではないものの、形式に独特の「クセ」があり、制限時間も非常にタイトです。
一夜漬けの対策では歯が立たず、多くの学生がここで涙をのむことになります。
技術職（SE）志望の学生であっても、言語（国語）や非言語（数学）といった基礎的な学力や処理能力は見られています。
Webテストは「能力の高さ」だけでなく「準備をしっかりしてきたか」という誠実さも測る指標となります。
市販の対策本を一冊購入し、少なくとも2〜3周は解いて、出題形式と時間配分に慣れておくことを強く推奨します。
【パナソニックインフォメーションシステムズ】27卒本選考のESで聞かれる項目
27卒の本選考におけるES（エントリーシート）で聞かれる項目も、まだ正式には公開されていません。
しかし、ESで問われる内容は、企業が学生に求める素養を反映するものであり、根本的な部分が大きく変わることは稀です。
例年の傾向から見ても、27卒で問われる可能性が非常に高い「鉄板」の質問項目は、ほぼ間違いなく存在するでしょう。
それは「学生時代に最も力を入れたこと（ガクチカ）」「自己PR（あなたの強み）」「志望動機」の3つです。
特に志望動機では、「なぜIT業界なのか」「なぜSIer（システムインテグレーター）なのか」そして「数あるSIerの中で、なぜパナソニックインフォメーションシステムズなのか」というロジックを明確に求められます。
パナソニックグループのIT中核企業という立ち位置を理解し、同社の強み（例：製造業の知見を活かしたソリューション提供、グループ内外の多様な案件）と、自分自身の経験やキャリアプランをどう結びつけるかが最大のポイントです。
例年、ユニークな質問や奇をてらった質問が出る可能性は低いと予想されますが、それぞれの項目について、具体的なエピソードを交えて深く掘り下げておく準備が不可欠です。
【パナソニックインフォメーションシステムズ】27卒本選考のインターン優遇
パナソニックインフォメーションシステムズの27卒選考において、インターンシップ参加者への優遇措置は「存在する」と考えるのが自然です。
近年、IT業界全体で新卒採用の早期化・インターン経由の採用が主流となっており、同社もこの流れに乗っていると考えられます。
企業側も、多大なコストと時間をかけてインターンシップを実施する以上、そこで出会った優秀な学生にはぜひ入社してほしいと考えています。
優遇の具体的な内容としては、書類選考（ES）やWebテストの免除、一次面接の免除といった「選考フローの短縮」が一般的です。
さらに、インターンでのパフォーマンスが極めて優秀だと評価された学生には、「リクルーター面談（社員とのカジュアルな面談）」の設定や、いきなり最終面接に近いフェーズからスタートできる「早期選考ルート」への案内が来る可能性も十分にあります。
ただし、これらの優遇は「インターンに参加さえすれば得られる」わけではありません。
インターン期間中のグループワークでの貢献度、成果物のクオリティ、社員とのコミュニケーションにおける積極性などが厳しく評価されます。
27卒の皆さんも、インターンは「職業体験」ではなく「選考の場」であると強く認識し、全力で臨むことが重要です。
【パナソニックインフォメーションシステムズ】27卒本選考はインターン落ち学生でも応募できる？
これは多くの就活生が不安に思うポイントですね。
結論からお伝えすると、インターンシップの選考に落ちた場合でも、本選考に再応募することは可能である場合がほとんどです。
パナソニックインフォメーションシステムズが公式に「インターン落選者は本選考応募不可」と明言していない限り、再チャレンジの道は開かれています。
企業側も、インターン選考の時点と本選考の時点とでは、学生の志望度や自己分析の深さ、スキルが変化・成長していることを理解しています。
インターンは募集枠が非常に少ない「狭き門」であることが多く、本選考とは異なる基準で選考されている可能性もあります。
ですから、インターン選考に落ちたからといって、「この企業とは縁がなかった」と諦めるのは早計です。
重要なのは、落選した事実を引きずることではなく、「なぜ落ちたのか」を冷静に自己分析することです。
自己PRが弱かったのか、志望動機が浅かったのか、あるいは単に日程や枠の都合だったのか。
その反省を活かしてESや面接対策を練り直せば、本選考での逆転合格は十分に可能です。
【パナソニックインフォメーションシステムズ】27卒本選考を突破するためのポイント
ここまで、パナソニックインフォメーションシステムズの27卒選考におけるスケジュールやフロー、各種選考のポイントについて、過去の傾向を踏まえて予測してきました。
これらの情報から、同社の選考を突破するためには、付け焼き刃の対策ではなく、早期からの入念な準備がいかに重要か、お分かりいただけたかと思います。
同社は、パナソニックグループという強固な経営基盤と、ITソリューションのプロフェッショナル集団としての専門性を併せ持つ、非常に魅力的な企業です。
それゆえに、ライバルとなる他の就活生も、ITへの関心が高かったり、論理的思考能力に長けていたりと、優秀な層が集まってきます。
単に「パナソニックグループだから安定してそう」といった漠然とした理由だけでは、数多くの応募者の中に埋もれてしまいます。
ここからは、数ある対策の中でも特に重要となる「選考突破のための3つのポイント」に絞って、さらに具体的に解説していきます。
なぜ「PISC」なのか、志望動機の解像度を極限まで高める
選考突破の最大の鍵は、志望動機です。
「なぜPISCなのか」を、誰よりも深く、具体的に語れる必要があります。
そのためには、徹底的な企業研究が欠かせません。
まず、「IT業界」にはどのような業態があるのか（SIer、Web系、コンサル、ハードウェアメーカーなど）を理解し、その上で「なぜSIer」を選ぶのかを明確にします。
次に、SIerの中でも、「なぜPISC」なのか。
NTTデータや富士通、日立製作所といった他の大手SIerとの違いを明確に説明できるレベルにならなければなりません。
PISCの強みは、パナソニックグループという巨大な製造業の知見をバックボーンに持つ点、そしてグループ内案件（内販）で培った技術力をグループ外（外販）にも展開している点にあります。
自分が学生時代に培った経験（例えば、チームでの課題解決経験や、論理的思考力）が、PISCのどのような事業フィールドで、どの顧客（製造業、流通業など）に対して活かせるのか、具体的なイメージを持って語れるように準備しましょう。
「御社の安定性に惹かれた」ではなく、「御社の○○というソリューションに、私の△△という強みを活かして貢献したい」というレベルまで解像度を高めてください。
ITへの「学習意欲」と「素養」をアピールする
パナソニックインフォメーションシステムズはIT企業であり、システムエンジニア（SE）やITコンサルタントを多く採用しています。
技術職志望の理系学生はもちろん、営業職や企画職を志望する文系学生であっても、IT技術に対する一定の理解や関心は必須です。
ここで重要なのは、現時点でのプログラミングスキルや専門知識の量（「結果」）よりも、新しい技術や知識を貪欲に学び続ける「姿勢（プロセス）」です。
IT業界の技術革新は非常に速く、入社後も常に勉強し続けることが求められます。
学生時代に情報系の資格（例：ITパスポート、基本情報技術者試験）の勉強をした経験、ProgateやUdemyなどでプログラミングに触れた経験、あるいはゼミや研究でデータを分析した経験など、自ら進んでITに触れようとしたエピソードは強力なアピールになります。
「スキルはありませんが、入社してから頑張ります」ではなく、「ITに興味があり、現在〇〇の勉強をしています」と具体的に言える学生は、採用担当者から見ても将来の「伸びしろ」を感じさせます。
SIerのビジネスモデルを理解し、「チームで働く力」を示す
意外と見落とされがちなのが、SIerのビジネスモデルの理解です。
システム開発は、決して一人で完結する仕事ではありません。
顧客の要望をヒアリングし、要件を定義し、多くのエンジニアや協力会社と連携しながら、数ヶ月から数年にわたる大規模なプロジェクトを動かしていきます。
そのため、個人の技術力以上に、「チームで協働する力」や「コミュニケーション能力」、「調整力」が極めて重要視されます。
学生時代の経験を振り返る際も、「リーダーとしてチームを引っ張った」という華々しい経験だけが評価されるわけではありません。
むしろ、意見の対立するメンバーの間に入って調整役を担った経験や、縁の下の力持ちとしてチームの目標達成をサポートした経験なども、SIerで働く上で不可欠な素養として高く評価されます。
ガクチカや自己PRを語る際には、個人として何を成し遂げたかだけでなく、その集団（チーム）の中で自分がどのような役割を果たし、どのように他者と関わりながら成果に貢献したのか、という視点を必ず盛り込むようにしてください。
まとめ
今回は、パナソニックインフォメーションシステムズ（PISC）の27卒向け本選考について、予想されるスケジュールや選考内容、そして突破のための具体的なポイントを解説してきました。
パナソニックグループという安定基盤と、ITソリューションの専門性を両立する同社は、多くの就活生にとって非常に魅力的な選択肢です。
だからこそ、選考の準備は早期から入念に行う必要があります。
27卒の選考は、26卒以前にも増して早期化が進み、特にインターンシップへの参加が内定への近道となる可能性が濃厚です。
現時点で27卒の正式な募集要項は発表されていませんが、「情報解禁を待つ」のではなく、今すぐに行動を起こしましょう。
自己分析を深め、SIer業界の研究、そしてPISCという企業の強みや事業内容を徹底的に研究することが、他のライバルと差をつける最も確実な方法です。
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
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