【27卒最新】アサヒグループHDの就職偏差値ランキング！高偏差値企業の特徴や序列と突破するための対策法

はじめに

「スーパードライ」や「カルピス」、「ミンティア」など、私たちの生活に欠かせない商品を数多く生み出しているアサヒグループ。

食品・飲料業界を志望する学生なら、誰もが一度は憧れる存在ではないでしょうか。

今回は、そんなアサヒグループホールディングス（以下、アサヒグループHD）の就職偏差値や難易度の実態、そして内定を勝ち取るための具体的な戦略について徹底解説していきます。

ライバルに差をつけるためのヒントを詰め込みましたので、ぜひ最後まで読んでみてくださいね！

就職偏差値とは

学生の間での志望度、企業の採用倍率、業界での地位などを総合的に加味して算出されます。

特に人気企業や大手企業ほど高い数値となる傾向があり、毎年注目されています。

就職先を選ぶ際の目安として活用されることが多いですが、あくまで参考指標のひとつに過ぎません。

アサヒグループHDの就職偏差値ランキング

アサヒグループHDは、食品・飲料業界の就職偏差値ランキングにおいて、間違いなくトップクラスの「Sランク」あるいは「最難関」に位置する企業群です。

サントリーやキリンと並び、毎年数万人の学生がエントリーする超人気企業であり、その倍率は数百倍に達することも珍しくありません。

単なる知名度の高さだけでなく、待遇の良さやグローバル展開への期待感も相まって、文系・理系問わず最優秀層が集結する激戦区となっています。

内定獲得は決して容易ではありませんが、それだけに挑戦しがいのある「就活の頂」の一つと言えるでしょう。

【アサヒグループHD】SSランク（就職偏差値78以上）

SSランクはアサヒグループの中枢を担う企業で、経営視点と将来性の両方が求められる最難関ゾーンです。

グループ戦略や主力ブランドに関わるため、配置後の責任範囲も広くなります。

選考では論理的思考力に加えて、企業理解や価値観の一致が重視されます。

食品・飲料業界の中でもトップ層を目指す学生が集まるエリアです。

【アサヒグループHD】Sランク（就職偏差値75〜77）

アサヒグループHDの就職偏差値ランキングから見る業界別の傾向

アサヒグループと一口に言っても、ビール事業、飲料事業、食品事業など、そのフィールドは多岐にわたります。

そして、それぞれの事業会社ごとに採用が行われるケースが多く、求められる人物像や倍率の傾向も微妙に異なってくるのが特徴です。

グループ全体としての難易度は非常に高いものの、各事業の特性を細かく理解しておくことで、より戦略的なアプローチが可能になります。

ここでは、アサヒグループを構成する主要な事業領域ごとに、就職偏差値の観点から見た傾向と対策のポイントを深掘りしていきます。

自分がどの商品を扱いたいのか、どのようなキャリアを歩みたいのかを明確にすることが、この巨大グループへの内定を手繰り寄せる第一歩です。

漠然とした憧れを確固たる志望動機に変えるために、各事業の「色」を掴んでいきましょう。

酒類事業（アサヒビール）：営業力が試される業界の顔

グループの中核を担うアサヒビール株式会社は、就職偏差値ランキングでも常に最上位に君臨しています。

「スーパードライ」という圧倒的なブランド力を持つため、学生からの人気は絶大です。

この領域の特徴は、泥臭い営業力と人間関係構築力が強く求められる点にあります。

特に文系総合職の場合、入社後は量販店や飲食店への営業活動からキャリアをスタートさせることが一般的であり、体力と精神力が問われる現場です。

そのため選考では、困難な目標に対しても粘り強く取り組めるタフさや、多様な人と信頼関係を築けるコミュニケーション能力が重視されます。

単に「お酒が好き」というだけでは不十分で、「お酒を通じてどのような場や価値を創造したいか」というビジョンを語れるかどうかが鍵を握ります。

体育会系の学生やリーダーシップ経験豊富な学生が多く集まる傾向にあり、面接ではエネルギッシュかつ論理的に自分を売り込むプレゼン能力が必須となるでしょう。

飲料事業（アサヒ飲料）：マーケティング視点が光る激戦区

「カルピス」や「三ツ矢サイダー」、「ウィルキンソン」など、強力なロングセラーブランドを多数抱えるアサヒ飲料株式会社。

酒類事業と並んで就活生からの人気が高く、就職偏差値も非常に高い水準で推移しています。

お酒を飲まない層や若年層にとっても身近な存在であるため、志望者の裾野が広く、エントリー数が膨大になりがちなのがこの事業の特徴です。

ここでは、既存のブランドを守りつつ、健康志向などの新しいトレンドを取り入れた商品提案ができるマーケティングセンスが問われます。

選考においては、消費者目線で市場の変化を捉える鋭い観察眼と、それを具体的な施策に落とし込む企画力が評価の分かれ目となります。

また、他社との差別化が難しい飲料業界において、「なぜアサヒ飲料なのか」という熱意を、具体的なエピソードや企業研究に基づいてロジックで説明できる準備が不可欠です。

食品事業（アサヒグループ食品）：多角的な提案力が求められる

「ミンティア」や「一本満足バー」、ベビーフードやフリーズドライ食品など、ニッチかつ多様なカテゴリーでトップシェアを持つアサヒグループ食品株式会社。

ビールや飲料に比べると採用人数が少ない傾向にあり、その分、倍率という意味での就職偏差値は極めて高くなることがあります。

この事業の魅力は、お菓子から健康食品まで幅広いライフステージに関われる点にあり、社会貢献性を重視する学生からの支持が厚いです。

この領域で求められるのは、多様な商材を組み合わせたり、新しい切り口で提案したりする柔軟な発想力と課題解決能力です。

特定の商材に固執するだけでなく、アサヒグループの技術力や素材を活かして、人々の生活課題をどう解決するかという視座の高さが求められます。

面接では、なぜ食品なのか、その中でもなぜアサヒのラインナップなのかを深掘りされるため、自身の原体験と紐付けた説得力のあるストーリー作りが重要になります。

国際事業・ホールディングス機能：グローバル志向のエリート戦

アサヒグループは近年、欧州やオセアニアを中心に海外M&Aを積極的に進めており、グローバル企業への転換を加速させています。

そのため、将来的にアサヒグループHD本体や国際部門での活躍を目指す層にとっては、語学力や異文化理解力が前提となるハイレベルな戦いとなります。

新卒で最初からホールディングス籍での採用は少ない場合もありますが、グループ全体として「グローカル（Global+Local）」な人材を求めていることは間違いありません。

この層を目指す場合、単なる語学力だけでなく、異なる価値観を持つ人々をまとめ上げるリーダーシップや、変化を恐れずに挑戦するマインドセットが最強の武器になります。

留学経験者や海外インターン経験者など、バックグラウンドの強いライバルが多いため、選考では「世界でアサヒの商品をどう展開したいか」という具体的なキャリアプランを提示することが求められます。

高い視座と広い視野を持つことが、高偏差値を突破する鍵となるでしょう。

アサヒグループHDの就職偏差値が高い理由

なぜ、アサヒグループHDの就職偏差値はこれほどまでに高く、多くの学生を惹きつけてやまないのでしょうか。

もちろん「有名だから」という理由はありますが、それ以上に、企業としての圧倒的な実績や将来性、そして働きやすさが複合的に絡み合っているからです。

これらの理由を構造的に理解することは、志望動機を深める上でも非常に役立ちます。

ここでは、アサヒグループが高難易度である背景を4つの視点から解説します。

企業が持つ「強み」と学生が感じる「魅力」の重なり合う部分を知ることで、あなたがアサヒで何を成し遂げたいのか、より具体的にイメージできるようになるはずです。

人気企業の裏側にある実力をしっかりと把握しておきましょう。

圧倒的なブランド力と市場シェアによる安定性

アサヒグループの最大の強みは、なんといっても「アサヒスーパードライ」をはじめとする、各カテゴリーでトップシェアを誇る強力なブランド群です。

ビール類においては国内トップクラスのシェアを長年維持しており、その収益基盤は盤石です。

景気の変動に左右されにくい食品・飲料という生活必需品を扱っているため、企業の存続性や安定性という面で、学生やその保護者から絶大な信頼を得ています。

就活生にとって、長く安心して働ける環境であること、そして誰もが知っている商品を扱える誇りは、非常に大きな魅力です。

「親も喜んでくれる会社に入りたい」「社会への影響力が大きい仕事がしたい」と考える学生にとって、アサヒグループはまさに理想的な選択肢となります。

この揺るぎない安定感こそが、公務員志望や金融志望の学生までをも取り込む要因となり、結果として倍率を押し上げているのです。

積極的なグローバル展開と成長性への期待

国内市場が少子高齢化で縮小傾向にある中、アサヒグループは早くから海外展開に舵を切り、巨額の投資を行ってきました。

現在では売上収益の大きな割合を海外事業が占めるようになり、名実ともに「日本のビール会社」から「世界の食品飲料企業」へと進化を遂げています。

この成長戦略の明確さが、キャリアにおける成長機会を求める優秀な学生を惹きつけています。

特に、日本企業でありながら世界で戦える環境があること、そして変革期にある企業で挑戦できることは、上昇志向の強い学生にとって刺激的なフィールドです。

停滞する企業が多い中で、攻めの姿勢を崩さないアサヒグループの姿は、将来性を重視する就活生の目に非常に魅力的に映ります。

グローバルに活躍したいと願うトップ層がこぞってエントリーするため、選考のレベルも年々高度化しているのです。

「挑戦」を推奨する企業風土と人の魅力

アサヒグループは歴史ある大企業でありながら、社風は意外にも体育会系的な熱さと、新しいことに挑むベンチャー精神を併せ持っています。

「アサヒは人」と言われるほど、社員一人ひとりの個性を尊重し、若手から裁量権を持って働ける環境が整っています。

OB・OG訪問を通じて、社員の情熱や人柄に惹かれて志望度を高める学生が後を絶ちません。

この「熱意ある社員と一緒に働きたい」という情緒的な魅力も、就職偏差値を高める大きな要因です。

マニュアル通りの対応ではなく、本音でぶつかってくれる社員の姿に触れ、「自分もこうなりたい」と強く願う学生が増えることで、選考における熱量の競争が激化します。

単なる条件面だけでなく、カルチャーフィットを重視する学生が集まるため、人物面での選考基準も非常に厳しくなっています。

高水準な給与体系と充実した福利厚生

「やりがい」だけでなく、現実的な「待遇」の良さもアサヒグループの大きな魅力です。

平均年収は業界内でもトップクラスの水準を誇り、福利厚生も非常に充実しています。

住宅手当や家族手当はもちろん、社宅制度やカフェテリアプランなど、社員の生活を手厚くサポートする仕組みが整っています。

また、近年では働き方改革にも力を入れており、ワークライフバランスの充実も図られています。

このように、高い給与水準と働きやすい環境が両立している点は、多くの就活生にとって無視できない要素です。

商社やデベロッパーなど、他の高給業界と比較検討した上で、ワークライフバランスや商材への愛着を加味してアサヒを選ぶ優秀層も少なくありません。

好条件を求めてハイレベルな学生が集結するため、内定を勝ち取るためのハードルは必然的に高くなっているのです。

アサヒグループHDの高偏差値企業に内定するための対策

超難関であるアサヒグループHDの内定を勝ち取るためには、単なる「アサヒファン」であることのアピールだけでは不十分です。

数万人の応募者の中から選ばれるためには、企業が求めている人材像に深く合致していることを、戦略的に証明する必要があります。

求められているのは、現状に満足せず、自ら考え行動し、周囲を巻き込んで変革を起こせる人材です。

ここからは、内定に一歩近づくための具体的な対策を4つ紹介します。

他の学生と差別化を図り、面接官の記憶に残るためのアクションを整理しました。

これらを徹底的に実践することで、高倍率の壁を突破する確率を確実に上げていきましょう。

「なぜ他社ではなくアサヒなのか」を徹底的に言語化する

飲料・食品業界は競合他社（キリン、サントリー、サッポロなど）との違いが見えにくいと言われることがあります。

だからこそ、「なぜアサヒなのか」という志望動機の解像度が合否を分けます。

「スーパードライが好きだから」だけでは弱すぎます。

各社の経営戦略、強みとしている事業ポートフォリオ、社風の違い、描けるキャリアパスなどを比較分析し、アサヒでなければならない理由をロジカルに構築する必要があります。

対策としては、競合他社の企業研究も並行して行い、比較表を作るなどしてアサヒの独自性を浮き彫りにすることが有効です。

例えば、「サントリーは『やってみなはれ』の精神で多角化が進んでいるが、アサヒは『コア事業の深化とグローバル化』に集中しており、自分の専門性をより高められる環境だと感じた」といったように、具体的な事実に基づいて語れるようにしましょう。

この深掘りが、面接官に対する説得力を生み出します。

「挑戦」と「チームワーク」のエピソード磨き

アサヒグループが求める人物像のキーワードは「挑戦」と「協調性」です。

したがって、自己PRやガクチカ（学生時代に力を入れたこと）では、これらを感じさせるエピソードを用意することが必須です。

ただし、単に「サークルのリーダーをやりました」という事実だけでは不十分です。

「どのような困難な壁があり、それを乗り越えるためにどのような工夫をして、周囲をどう巻き込んだか」というプロセスが重視されます。

重要なのは、泥臭い努力や、失敗から学んで立ち上がった経験を具体的に伝えることです。

スマートに成功した話よりも、壁にぶつかりながらも諦めずに挑戦し続けたエピソードの方が、アサヒの社風には刺さります。

また、自分一人で成し遂げたことよりも、チームのモチベーションを高めながら目標を達成した経験の方が、組織で働く適性として高く評価される傾向にあります。

OB・OG訪問で「アサヒらしさ」を体感し言語化する

人気企業ゆえに、Web上の情報や説明会だけでは得られない「リアルな情報」が大きな武器になります。

積極的にOB・OG訪問を行い、現場の社員がどのような想いで働いているのか、どのような苦労ややりがいがあるのかを生の声として収集しましょう。

社員の雰囲気や言葉遣い、仕事への向き合い方など、肌で感じた「アサヒらしさ」を志望動機に織り交ぜることで、他の学生との差別化が図れます。

面接では、「OB訪問でお会いした〇〇さんの、△△という言葉に感銘を受けました」と伝えることで、企業研究の深さと熱意を強烈にアピールすることができます。

また、自分のキャリアビジョンが現実的なものであるかの答え合わせもできるため、ミスマッチを防ぐ意味でも非常に重要です。

足を使って稼いだ情報は、あなただけのオリジナルの武器になります。

インターンシップや早期選考への積極的な参加

アサヒグループでは、各事業会社ごとにインターンシップを開催しており、これが本選考に向けた重要なステップとなるケースが増えています。

インターンシップに参加することで、業務内容への理解が深まるだけでなく、社員からのフィードバックを得られたり、早期選考のルートに乗れたりするチャンスがあります。

倍率は高いですが、応募しない手はありません。

インターンシップの選考自体も難関ですが、たとえ参加できなくても、エントリーシートを書く過程で企業理解が深まるというメリットがあります。

もし参加できた場合は、積極的に発言し、グループワークでのリーダーシップや協調性をアピールしましょう。

ここで評価されれば、内定への距離はグッと縮まります。

「まずは現場を知ろうとする姿勢」を行動で示すことが大切です。

アサヒグループHDの就職偏差値に関するよくある質問

最後に、アサヒグループHDを目指す就活生からよく寄せられる質問にお答えします。

高偏差値企業だからこそ、学歴のことや働き方のことなど、気になる噂や不安は尽きないものです。

ここで疑問を解消し、クリアな気持ちで選考に臨めるようにしましょう。

不安要素を一つひとつ潰していくことも、重要なメンタル対策の一つです。

正しい情報を知ることで、自信を持って自分を表現できるようになりますよ。

学歴フィルターは存在しますか？

アサヒグループのような超人気企業では、応募者数が膨大になるため、一定の学歴層が内定者に多くなる傾向は否定できません。

旧帝大や早慶上智などの学生が多く採用されているのは事実です。

しかし、これは「学歴で切っている」というよりは、採用テストの点数や、論理的思考力、これまでの努力の総量が結果的に学歴と相関している側面が強いと考えられます。

実際には、中堅私大や地方国公立大学、体育大学などからの採用実績もしっかりとあります。

学歴だけで一律に不合格になるということはありません。

大切なのは、学歴の壁を越えるだけの「個の力」を示すことです。

特筆すべき実績や、強烈な熱意、人を惹きつける人間力があれば、十分に勝負できます。

学歴を言い訳にせず、自分自身の価値を最大限にアピールしてください。

お酒が飲めないと採用されませんか？

「ビール会社だからお酒が強くないとダメ」というのは、一昔前のイメージであり、現在は全くそんなことはありません。

実際にお酒が苦手な社員や、全く飲めない社員も活躍しています。

特に近年は「スマートドリンキング（飲み方の多様性）」を提唱しており、アルコールを飲まない人向けの商品の拡充にも力を入れています。

選考で見られているのは、アルコール耐性ではなく、自社の商品や業界に対してどれだけ興味・関心を持てるか、そしてそれをお客様に提案できるかです。

「飲めないけれど、場の雰囲気を作る力には自信がある」「ノンアルコール飲料の可能性を広げたい」といったように、自分の体質やスタンスをポジティブな提案に変えることができれば、全く問題ありません。

無理をして飲む必要はないので安心してください。

全国転勤は必須ですか？

総合職として入社する場合、基本的には全国転勤（場合によっては海外転勤）の可能性があります。

特に営業職の場合、若手のうちは地方の支店に配属され、現場経験を積むケースが多いです。

キャリアアップの過程で、様々な地域や部署を経験することは、企業の全体像を理解し、マネジメント能力を養う上で重要視されています。

しかし、最近ではエリア限定職の採用や、ライフステージに合わせた働き方の選択肢も増えてきています。

もし転勤がどうしても難しい事情がある場合は、一般職やエリア限定職という選択肢も検討するか、面接で正直に相談してみることをお勧めします。

ただ、総合職を目指すのであれば、「どこでも行って成長したい」という前向きな姿勢を見せる方が、評価は高くなる傾向にあります。

配属の希望は通りますか？

多くの大企業と同様に、必ずしも第一希望の部署に配属されるとは限りません。

特に新卒時は、適性や人員配置のバランスを見て会社側が決定します。

「マーケティングがしたい」と希望していても、まずは営業現場を知るために営業職に配属されることはよくある話です。

とはいえ、アサヒグループには自己申告制度や社内公募制度など、キャリアの希望を伝える機会は用意されています。

入社後の努力と実績次第で、希望する部署へ異動できるチャンスは十分にあります。

「まずは置かれた場所で咲く」という気概を持ちつつ、将来のビジョンをしっかりと持ち続けることが、希望のキャリアを手繰り寄せる近道です。

初期配属に一喜一憂しすぎない柔軟さも大切です。

まとめ

アサヒグループHDは、就職偏差値Sランクに相応しい、魅力と難易度を兼ね備えた企業です。

しかし、その高い壁は「徹底した自己分析」と「綿密な企業研究」、そして「熱意ある行動」によって乗り越えることができます。

重要なのは、憧れを憧れのままで終わらせず、ビジネスパーソンとしての視点を持って自分を売り込むことです。

なぜアサヒなのか、そこで何を実現したいのかを自分の言葉で語り、粘り強く挑戦し続けてください。

監修者

柴田貴司

明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート