【27卒最新】企画管理の就職偏差値ランキング！高偏差値企業の特徴と突破するための対策法

就職偏差値とは

学生の間での志望度、企業の採用倍率、業界での地位などを総合的に加味して算出されます。

特に人気企業や大手企業ほど高い数値となる傾向があり、毎年注目されています。

就職先を選ぶ際の目安として活用されることが多いですが、あくまで参考指標のひとつに過ぎません。

企画管理の就職偏差値ランキング

企画管理職、特に「経営企画」「事業企画」「管理会計」といった部門は、企業の戦略立案や意思決定の中枢を担うため、就職偏差値が高い傾向にあります。

これは、業務の性質上、高度な論理的思考力や数値分析力、そして経営層に近い視点が求められるためです。

多くの学生が志望する総合商社や大手金融、外資系企業などの企画管理部門は、採用人数が少なく倍率が高くなるため、必然的に難易度が高くなります。

特にSSランク（偏差値78以上）とされる部門では、戦略コンサルタント経験者やMBA取得者が転職してくるケースもあり、新卒での内定獲得は超難関と言えるでしょう。

これからランキング詳細を見て、各ランクの特徴と求められるスキルセットを把握し、自身の志望度と対策を考える参考にしてください。

【企画管理】SSランク（就職偏差値78以上）

SSランクは経営戦略の中枢に関われる超難関領域で、財務・戦略・組織の高度な知識が求められる。

経営層と直接やり取りする機会が多く、判断の精度とスピードが重要となる。

選考ではケース面接や戦略立案型の課題が出されることも多い。

難易度は極めて高いが、キャリア価値もトップクラスの領域である。

【企画管理】Sランク（就職偏差値72〜77）

Sランクは事業部の企画管理を担い、KPI策定や予算管理など数字で事業を動かす力が身につく。

分析力・資料作成力・調整能力など総合力が求められる。

若手のうちから経営視点を身につけやすい環境が整っている。

中長期で経営企画を目指す学生にとって理想的なステップになる。

【企画管理】Aランク（就職偏差値66〜71）

Aランクは企画と管理をバランスよく経験でき、実務を通して企画職の基礎体力を身につけることができる。

予算管理やデータ集計など地道な業務も多く、正確性が求められる。

事業理解を深めながら改善提案を行う機会も多く成長しやすい。

将来、経営企画や事業推進を目指す学生に適した環境である。

【企画管理】Bランク（就職偏差値60〜65）

Bランクはデータ管理や資料作成など企画の基礎業務を経験でき、企画管理職を目指すための入口となる層である。

難易度は高くないが、数字に強いほど活躍しやすい。

小規模組織では担当範囲が広く、実務経験を積みやすい。

ゆくゆくは本格的な企画職に進みたい学生に適している。

【企画管理】Cランク（就職偏差値55〜59）

Cランクは企画管理の補助として働くポジションで、専門的な戦略業務は少なく事務作業が中心となる。

負担は少なく働きやすいが、企画スキルの伸びは限定的である。

丁寧な作業や正確性が求められ、事務未経験でも挑戦しやすい。

企画職を目指すなら経験を積みつつ上位の環境を狙うのが望ましい。

【企画管理】Dランク（就職偏差値50〜54）

Dランクは事務中心のポジションで企画管理としての専門性は低いが、負担が軽く働きやすい環境が多い。

ルーティンが多く、長期で安定して働きたい層に向いている。

一方で、企画スキルの形成にはあまりつながらない。

本格的な企画職を目指す場合は経験を積んで上位ランクを狙う必要がある。

企画管理の就職偏差値ランキングから見る業界別の傾向

企画管理職の採用難易度は、職種名だけでなく、所属する企業の業界特性やビジネスモデルによって大きく変動します。

特に、業界の成長性や企業規模、「企画」という業務が事業の中核を担う度合いによって、求められるスキルや採用のハードルが変わってくるのです。

例えば、常に新しい戦略が求められるコンサルティング業界や、巨大な資金が動く総合商社・金融業界と、安定的な事業構造を持つインフラ業界や伝統的な製造業では、同じ「企画」という名前でも、その内容や採用基準に大きな差があります。

ここでは、企画管理職の就職偏差値に影響を与える代表的な業界の傾向を解説します。

IT・Web業界：成長率とスピード感が難易度を押し上げる

IT・Web業界の企画管理職は、総じて就職偏差値が高い傾向にあります。

この業界は市場の成長スピードが速く、事業環境の変化も激しいため、常に新しい事業やサービスの企画立案が求められます。

特に大手IT企業の事業企画や経営企画部門では、グローバルな視点と最先端のデータ分析能力が必須とされ、採用難易度がSS〜Sランク（偏差値72以上）となることが多いです。

また、スタートアップ企業でも、少数精鋭で事業戦略のすべてを担うポジションは高偏差値となる傾向があります。

ここでは、企画職としての専門性に加え、PDCAサイクルを高速で回せる実行力と柔軟性が特に評価されます。

総合商社・金融業界：扱う金額の大きさが高度な判断を要求する

総合商社やメガバンクなどの金融業界における企画管理職は、伝統的に高い就職偏差値を誇ります。

これは、扱う金額や事業規模が非常に大きく、一つの判断ミスが経営に大きな影響を及ぼすためです。

商社の全社戦略室や銀行の企画部門では、巨額の投資案件やM&A戦略など、経営の根幹に関わる高度な意思決定を担います。

そのため、採用では、学歴や地頭の良さに加え、プレッシャーに耐えうる精神力や、複雑な情報を整理し切る極めて高いロジカルシンキング能力が求められ、S〜SSランク（偏差値72以上）に位置します。

製造業・インフラ業界：安定した事業基盤と緻密な管理体制

大手製造業やインフラ系の企画管理職は、上記の業界と比較すると、就職偏差値はA〜Sランク（偏差値66〜77）で落ち着く傾向があります。

これらの業界では、事業の安定性が高い反面、市場変化への対応よりも、既存事業の効率化や緻密な原価管理といった「管理」の側面が強調されます。

特にメーカーの事業管理部門では、生産計画やコスト構造の分析といった、堅実で正確性の高い分析能力が重視されます。

派手な新規事業の企画よりも、足元を固める管理業務にやりがいを感じる学生にとって、非常に魅力的な選択肢となります。

コンサルティング業界：プロフェッショナルとしての専門性と実績

コンサルティングファームの企画管理部門（自社の経営企画など）は、S〜SSランク（偏差値72以上）に位置することが多いです。

ファーム自体が企業の戦略立案を支援するプロ集団であるため、自社の企画管理部門にも極めて高い専門性が求められます。

特に戦略ファームでは、経営企画部門は自社の経営戦略の頭脳として機能します。

採用では、論理的思考力に加え、コンサルタントとしての基礎的なスキルや、将来的にコンサルティング部門への異動も視野に入れたポテンシャルが評価されるため、難易度が非常に高いです。

企画管理の就職偏差値が高い理由

企画管理職の就職偏差値が高い背景には、その職務が持つ企業内での重要性と、それに伴う少数精鋭の採用体制があります。

企画管理職は、企業の「頭脳」として、経営層の意思決定を支え、事業の方向性を左右する責任重大なポジションです。

そのため、企業は「誰でも良い」という採用は行わず、極めて優秀な人材に絞って採用します。

これは、営業職のように大量採用できる部門とは対照的であり、結果として、狭き門となるため偏差値が押し上げられるのです。

ここでは、企画管理職の就職偏差値が高い具体的な理由を解説します。

経営層の意思決定に直結する「企業の頭脳」としての役割

企画管理職、特に経営企画部門は、社長や役員といった経営層に直接レポートラインを持つことが多く、全社戦略の立案や重要な経営課題の解決に携わります。

彼らの作成した資料や分析結果が、数年先の会社の運命を決める意思決定の根拠となるため、その業務には極めて高い正確性と洞察力が求められます。

企業にとって、事業の羅針盤を担うこのポジションは、失敗が許されない最重要ポストの一つであり、当然ながら採用基準は非常に高くなります。

この役割の重要性こそが、就職偏差値の高さに直結している最大の理由です。

採用人数が極めて少ない「少数精鋭」の採用体制

企画管理部門は、一般的に営業部門や開発部門と比較して、組織規模が非常に小さい傾向にあります。

例えば、数千人規模の企業でも、経営企画室のメンバーは数十人程度というケースは珍しくありません。

この「少数精鋭」の採用体制は、採用の門戸を狭くし、倍率を跳ね上げる直接的な要因となります。

企業の企画機能は、経営層に近いほど集約されがちであり、キャリアパスとしても極めて価値が高いため、学生からの人気も集中しやすく、結果として高偏差値となる構造が生まれています。

「汎用性」の高いスキルが身につき、その後のキャリアが保証される

企画管理の業務で身につくスキルは、論理的思考力、データ分析力、問題解決能力、資料作成力といった、業界や職種を問わず通用する極めて汎用性の高いポータブルスキルです。

若いうちから経営に近い視点で物事を考え、数字で事業を動かす経験は、その後のキャリア（転職、起業、管理職）において圧倒的な武器となります。

多くの学生がこのキャリアアップの確実性を理解しているため、企画管理職への志望者が増え、結果として採用競争が激化し、就職偏差値が高くなっていると言えます。

高い年収水準と良好な労働環境による人気集中

高偏差値の企画管理職は、一般的に企業の平均年収を上回る高い報酬水準が設定されていることが多く、これが学生からの人気を集める大きな要因となっています。

特に、外資系企業や高収益企業ではその傾向が顕著です。

また、営業職のようなノルマに追われる環境とは異なり、戦略立案や分析といった内勤業務が中心であるため、比較的労働環境が良好であると見なされやすい点も魅力です。

高い報酬と安定した働き方という二つの要素が合わさることで、優秀な学生からの応募が殺到し、結果的に難易度が高くなっています。

企画管理の高偏差値企業に内定するための対策

企画管理職、特に高偏差値の企業の内定を勝ち取るためには、一般的な就職活動の対策だけでは不十分です。

彼らが求めるのは、「素直で真面目な学生」ではなく、「将来、経営課題を解決できるポテンシャルを持つ人材」です。

そのため、選考では、入社後の活躍を具体的にイメージさせる専門性と論理性の証明が求められます。

単なる熱意ではなく、具体的な思考プロセスや、大学時代に取り組んだ課題解決の質を深く掘り下げて準備を進めることが重要となります。

「なぜその企業で企画管理をしたいのか」を論理的に説明できるようにする

高偏差値企業が最も重視するのは、志望度の高さとその論理的根拠です。

「なんとなく会社の中心で働きたい」といった曖昧な動機では通用しません。

対策として、その企業の事業戦略や業界内での位置づけを徹底的に分析し、「貴社が今抱える〇〇という課題に対し、企画管理部門から〇〇という戦略を実行する必要があると考え、その一員として貢献したい」といった具体的な提案レベルまで思考を深める必要があります。

この「企画管理職としての提案力」を示すことで、入社後の貢献度を具体的にイメージさせることができます。

ケース面接やロジカルテストへの徹底的な対策を行う

SS〜Sランクの企業選考では、「ケース面接」や「フェルミ推定」といった、地頭と論理的思考力を試す選考プロセスが課されることが非常に多いです。

これは、入社後に事業課題の解決や市場分析を行う際に必須のスキルだからです。

対策として、これらの問題集を解き込むだけでなく、自分の回答のロジックを言語化し、面接官を納得させる説得力のあるアウトプットができるまで練習を繰り返しましょう。

友人や就活アドバイザーと模擬面接を重ね、思考の穴を潰す訓練が不可欠です。

大学での「定量的な成果」と「課題解決プロセス」を強調する

自己PRやガクチカ（学生時代に力を入れたこと）を語る際、単なる活動内容の説明に終始してはいけません。

高偏差値企業は、あなたが「何を考え、どのように行動し、どんな定量的な成果を出したか」を深く見ています。

例えば、「サークルでリーダーを頑張った」ではなく、「サークルの集客率をデータ分析に基づいて改善し、3ヶ月で参加者数を1.5倍に増やした」といった形で、数字（定量）と論理（プロセス）を用いて自分の貢献度を明確に示すことが重要です。

企画管理職の素養として、目標設定と達成への道筋を描く能力をアピールしましょう。

OB・OG訪問で「企画管理部門特有の質問」を準備する

OB・OG訪問は、単に企業の情報を聞くだけでなく、志望度の高さをアピールする絶好の機会と捉えるべきです。

特に企画管理部門の社員に対しては、「現在、貴社の事業ポートフォリオの中で注力すべき領域と、撤退を検討すべき領域について、どのようなお考えがありますか？」といった、経営層に近い視点での質問を準備しましょう。

このような質問は、あなたが企業分析を深く行い、企画職としての視点を持っていることの証明になります。

この準備の質が高偏差値企業の内定に大きく影響します。

企画管理の就職偏差値に関するよくある質問

企画管理職を目指す就活生から寄せられる疑問は、その仕事の専門性の高さや、実際の業務内容の分かりにくさからくるものが多いです。

特に、営業職のようにイメージしやすい職種ではないため、「地頭」や「スキル」の具体的な定義、さらには「キャリアパス」に関する不安を抱える学生が多く見受けられます。

就職偏差値が高いからこそ、対策を誤ると遠回りになってしまうため、正しい情報を元に準備を進めることが重要です。

ここでは、企画管理職を目指す学生が抱きやすい、よくある質問とその回答をまとめました。

「地頭」が良いとは具体的にどういう能力を指すのでしょうか？

高偏差値の企画管理職選考で求められる「地頭」とは、単に記憶力が良いことや高学歴であることではありません。

具体的には、「構造化能力」と「論理的飛躍のない思考力」、そして「多角的な視点」の三つを指します。

構造化能力とは、複雑な課題を要素に分解し、全体像を整理する力です。

論理的飛躍のない思考力とは、「AだからB、BだからC」という因果関係を明確に示し、誰が聞いても納得できる説明を構築できる力です。

面接では、「アルバイトでの課題を解決したエピソード」を話す際、この三つの能力が発揮されているかをチェックされています。

経営企画職に就くためには、経営学部出身でないと不利ですか？

いいえ、出身学部はほとんど関係ありません。

経営企画職に求められるのは、経営学の知識よりも「高度な問題解決能力」と「定量的な分析能力」です。

実際、高偏差値企業では、経済学部、法学部、理工学部など、多様なバックグラウンドを持つ学生が活躍しています。

重要なのは、「大学で培った専門知識（例：統計学、プログラミング、法律）を、企業の課題解決にどう応用できるか」という視点です。

選考では、学部での学びを抽象化し、ビジネスの場で活かせる「企画」のスキルとしてアピールすることができれば、まったく不利にはなりません。

高偏差値企業の内定を取れた後のキャリアパスはどのようなものですか？

高偏差値の企画管理職で数年間の実務経験を積むと、非常に市場価値の高い人材となります。

一般的なキャリアパスとしては、①そのまま企業の経営層を目指す（管理職、役員への昇進）、②より高度な戦略策定を行うコンサルティングファームへ転職する、③自身の事業アイデアを実現するために起業する、といった選択肢が挙げられます。

特に、大手企業の経営戦略に携わった経験は、その後のキャリアを強力に後押しします。

初期のキャリアで得られる経営視点と定量的な実績が、その後の選択肢の幅を決定づけると言っても過言ではありません。

企画管理職と総合職では、どちらを目指すべきですか？

どちらを選ぶかは、あなたのキャリアビジョンによります。

総合職は、入社後に営業、企画、人事など複数の部門を経験するゼネラリスト育成コースです。

様々な経験を積んだ上で、将来的には企画部門へ異動する可能性もありますが、配属は確約されていません。

一方、企画管理職は入社時から専門職として業務に携わるため、早期に企画の専門性を高めることができます。

「最初から経営戦略の中枢で働きたい」という明確な目標があるなら企画管理職を、「まずは幅広く経験を積み、自分の適性を見極めたい」という考えであれば総合職を目指すのが良いでしょう。

高偏差値企業では、専門職として応募した方が内定の可能性が高いケースも多くあります。

まとめ

本記事では、企画管理職の就職偏差値ランキングを詳細に解説し、その高難易度の背景と、内定を勝ち取るための具体的な対策についてご紹介しました。

企画管理職は、企業の戦略立案の中枢を担う「頭脳」であり、その採用基準の高さは、求められるスキルや責任の重さに比例しています。

SS〜Sランクの企業では、単なる意欲ではなく、論理的思考力、定量的な分析能力、そして事業への深い洞察力が試されます。

これらのスキルは、一朝一夕で身につくものではありませんが、本記事で紹介した「ケース面接への対策」「定量的な成果のアピール」「論理的な志望動機の構築」を意識して、日々の就職活動に取り組むことで、着実に内定への道を切り開くことができます。

監修者

柴田貴司

明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート