【27卒】短所「計画性がない」の伝え方！面接やESで使える言い換え表現・例文も紹介

「計画性がないという短所は面接で話しても大丈夫？」

「計画性がないことを別の言葉に言い換えるには？」

面接やESで短所について問われたとき、「計画性がない」ことを短所として答えるにはどのようなことに注意すればいいのでしょうか。

この記事では、「計画性がない」ことを短所として話す際のコツや、具体的な例文を紹介しています。

「計画性がない」という短所について、面接やESで答える方法を知りたい人は、ぜひこの記事をチェックしてみてください。

【短所：計画性がない】面接やESで「計画性がない」を短所として伝えてもいい？

短所が「計画性がない」ことは、面接やESで正直に伝えて問題ありません。

企業は短所も含めて応募者の人柄を知りたがっています。

重要なのは、伝え方です。

短所を伝える際には、以下のようなポイントに注意して伝え方を工夫する必要があります。

上記のようなポイントを抑えながら、面接官に好印象を与えられる短所の伝え方を身に着けることが重要です。

【短所：計画性がない】企業が「あなたの短所は何ですか？」と聞く理由

まず結論として、就活を進めていく上で、自分に計画性がないという短所については伝えても問題ありません。

最も大切なのはどのような短所があるのかではなく、あなたが短所にどう向き合っているかです。

自分に計画性がないという短所があるならば、早い段階でスケジュールを考えたり、対策を練ったりしているということをアピールすれば良いでしょう。

短所について自分でわかっているのに、放置することが良くないのです。

自分にどのような短所があり、それをどのように埋め合わせているのかを詳しく述べることで、企業からマイナスのイメージを与えることを避けるだけでなく、問題解決能力があるというアピールにもできるでしょう。

ここでは、企業があえて長所よりも短所について質問する理由について解説していきます。

適性を見るため

企業側は、応募者が自社の求める人物像に合っているかどうか知りたいと考えています。

そのため、長く働いてくれる人材を採用するにあたって、自社と応募者の相性を見ることは非常に大切なことと言えるでしょう。

面接の段階で、仕事に支障が出るような欠点があるかを確認し、自社にとって有用な人材かどうかを見極めるための質問と捉えておくといいでしょう。

欠点に向き合っているか確認するため

企業が短所を尋ねるもう1つの理由は、向上心があるか見極めるためです。仕事をする上で問題点に向き合い、改善しようとする姿勢はとても大切です。

例えば、短所が「時間にルーズ」なことであれば、時間を守るためにスケジュール管理を見直したり、行動を早く起こしたりする努力が求められるでしょう。

自分の欠点をきちんと把握し、それを改善しようと取り組む姿勢があるかどうかを企業は見ています。

きちんと自己分析ができているか判断するため

上記2つの他にも、自己分析を通して自分の強みや弱みを理解できているか確認するために、短所について尋ねる場合があります。自分を客観的に見るためには、長所と短所どちらも把握しておく必要があります。

長所のアピールはできても、短所についてはきちんと分析できていない人も多いのではないでしょうか。

面接に臨むにあたって、長所だけでなく短所についても掘り下げた話ができるよう、事前準備をしておきましょう。

【短所：計画性がない】「計画性がない」ことを短所として伝えるときのポイント

「計画性がない」という短所について話すときは、採用担当者にいい印象を残せるような伝え方をする必要があります。

結論から先に述べる

面接やESで質問に答える際は、結論を最初に提示すると要点が相手に伝わりやすくなるでしょう。ビジネスシーンでは、要点→理由→例→要点の順で話を進める「PREP法」がよく使われます。

結論が見えないまま前置きが長くなると、何が言いたいのか分からなくなってしまうため、話し始めるときは「私の短所は計画性がないことです。」と結論から述べましょう。

具体的なエピソードを添える

短所についての話に説得力を持たせるためには、実際に「計画性がない」せいで失敗してしまったエピソードを紹介しましょう。

具体的なエピソードがあると、話を聞いた採用担当者もイメージが浮かびやすくなります。失敗したエピソードを話しても、それだけで悪印象になる可能性は少ないため、恐れずにありのままの自分を表現しましょう。

また、「計画性がない」ことを裏付けるエピソードは1つではなく2〜3パターン用意しておくと安心です。

「計画性がない」ことを短所として伝える理由を明確にする

短所が全くないという人は少なく、複数の短所を持っているというのが一般的でしょう。いくつかある短所の中でも、あえて「計画性がない」ことを短所として伝える理由は何でしょうか。

その理由を明確にすることで、面接やESで説得力のある話ができるようになるでしょう。

失敗から学んだことを話す

短所について聞かれたときに、「私の短所は計画性がないことです」と答えるだけで終わってしまっては話が膨らみません。具体的なエピソードを加えた上で、失敗から何を学んだのかということを語りましょう。

失敗を糧に成長する姿勢を示すことで、採用担当者に好印象を与えられます。

「計画性がない」ことを克服するための努力をアピールする

採用担当者が問いたいのは、短所の内容だけではありません。短所を克服するために何かアクションを起こしているかという点もチェックしています。

仕事で課題に直面したときには、現状を分析して解決方法を探すことが求められます。短所に対処しようとする姿勢は、入社後の仕事への取り組み姿勢に直結するでしょう。

そのため、「計画性がない」という短所に対してどのように克服しようとしているのかアピールすることが大切になります。

採用後の仕事にどう活かすのか伝える

「計画性がない」という短所を克服するための行動について話した後は、仕事に活かせる能力があることをアピールしましょう。

採用担当者に入社後のイメージを示すことで、「この人なら採用後に活躍してくれそうだ」と好印象を持ってもらいやすくなります。

「計画性がない」短所を乗り越えるエピソードと併せて、仕事に活かせる能力があることを話に盛り込みましょう。

「計画性がない」を別の言葉で言い換える

「計画性がない」というフレーズは、そのままではマイナスのイメージを持たれやすいですが、別の言葉に言い換えることでプラスの表現にできます。

「計画性がない」をポジティブな言い方にすることで、採用担当者に与える印象は違ったものになるでしょう。

以下で、「計画性がない」の具体的な言い換え表現を詳しく紹介するため、ぜひ参考にしてみてください。

【短所：計画性がない】「計画性がない」の言い換えと例文

計画性がないことを短所として伝える際、言い換え表現を使用することであなたの良さを同時に伝えることができます。

ここでは言い換え表現の例をご紹介いたします。

簡単な例文と一緒にご紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

思い立ったらすぐに行動する

行動優先の考え方で、思い立ったらすぐに行動に移すことができる人は、計画性を欠いてしまうことがあります。

しかし、即行動ができる人材は思い切りがよく、行動力や挑戦心が強い傾向にあるため、企業によっては高い評価を得ることがあります。

短所として伝える際には、その特性に対してどのような対策をとっているのかも併せて伝えることで、短所による業務トラブルなどを感じさせません。

柔軟性を重視している

その時々で柔軟な対応を重視している人は、綿密な計画をおろそかにしてしまうことがあります。

しかし、結果としてその場の状況に対応する能力に長けていることが多く、対応力に優れている人材ともいえます。

柔軟性に言い換えて短所を伝える際には、目標やゴールは明確に見えていることをアピールすることで、むやみに行動しているのではないことをアピールできます。

行動に時間を投資する

行動量を重ねられる人は、計画よりも行動を重視し、計画に時間をかけないことも多いです。

しかし、新卒を採用する会社からすれば行動力は非常に重要なポイントです。

技術やスキルに突出したものがなくとも、行動できる人は仕事をする中でそれを身に着けることができます。

ゴール設定を行ってそこに向かっての行動を重ねていることが伝われば、計画性がないという印象も薄れ、あなたの行動力が評価される文章になります。

目の前のタスクに集中する

目の前のタスクに集中してしまう人は、最終的なゴールが見えなくなるなどで非効率的になってしまうことがあります。

結果、計画を遂行できず計画性がないというような評価を受けることもあります。

しかし、タスク付けをして管理できている時点で、計画性がないというわけではありません。

あくまでも効率を下げてしまう要因になるということはおさえつつ、対策をとっていることをアピールしましょう。

臨機応変に行動する

臨機応変な行動ができる人は、問題が起こっても対応できるために計画を怠りがちです。

しかし、結果として目的が達成されているのであれば問題はありません。

達成すべき目標が見えていて、そのために行動していることが伝われば計画性がないような印象にはなりません。

具体的にどんな行動をしているのかなどを付け加えて、アピールしましょう。

【短所：計画性がない】「計画性がない」を短所として伝える例文

「計画性がない」ことを短所として面接やESで伝えるときに、どのように伝えればいいのか分からないという人もいるでしょう。

続いては、「計画性がない」という短所を伝えるための3つの例文を紹介します。質問への答え方を考えるときの参考にしてください。

例文1.部活動のエピソード

私の短所は計画性がないことです。

私は大学に入学してから柔道部に入部しましたが、単に「強くなりたい」という気持ちだけで日々の練習をこなしていました。

しかし、やみくもに練習するだけでは柔道の技がなかなか身に付かず、次第に仲間の部員にも遅れを取ってしまうようになりました。

そこで、目標を設定して計画的に練習を進めることの大切さに気付き、練習方法を見直すことにしました。

まず、「県大会の予選を通過する」という目標を設定し、スケジュールを立てて技術を習得していくことを目指しました。

練習では、自分の苦手な技を分析し、確実に身に付けられるよう重点的に取り組みました。

その結果、目標としていた県大会への出場を果たすことができ、計画的に物事を進めることの大切さを改めて実感できました。

例文2.アルバイトのエピソード

私の短所は、目先のことを優先して行動してしまうことです。私はアルバイトでスーパーの品出しの仕事をしています。

アルバイトを始めたばかりの頃は指示された商品を並べることだけに集中してしまい、品出し後の片付けをする時間がなくなってしまうことも多くありました。

また、時間に追われて商品を並べる作業が雑になってしまい、上司から売り場が整っていないと注意されることもありました。

そこで、仕事は段取りを決めて進めることが必要であると気付き、自分の作業スケジュールを考えることにしました。

その方法は、その日にやるべき仕事内容を確認したら、優先順位を決めて時間内に完了できるように計画を立てるというものです。

見通しを立ててから仕事を始めることで、時間に追われることなく丁寧に作業することができるようになりました。

社会人になっても計画立てて仕事を遂行することは重要だと思いますので、今は常に計画性を意識して行動することを心掛けています。

例文3.学業のエピソード

私の短所は計画性に欠けることです。大学の授業でレポートを提出する必要があるときは、いつも締め切りが近づいてから取り掛かっていたため、締め切り前に慌てて仕上げることが常態化していました。

きちんと準備せずに行き当たりばったりでレポートを作成していた結果として、当然ながらミスが多く成績もなかなか上がりませんでした。

その状況を改善しようと、私は計画性を持ってレポートに取り組むことにしました。締め切りから逆算して、調べ物はこの日までに、下書きはこの日までに、と細かい日程を決めました。

スケジュールを組んで計画通りに実行することで、レポートの内容を充実させることができ、完成度の高いものを提出できるようになりました。

ここから学んだことを、これからの仕事にも活かしていきたいと考えています。

例文4.プライベートのエピソード

私の短所は従来、計画性が不足していることでした。

友人との旅行においては行き先と新幹線の予約以外、何も計画せずに旅行を始めた結果、予期せぬハプニングに遭遇し、適切に対処できませんでした。

この経験から、事前に可能な限りの問題を想定し、計画を立てる重要性を学びました。

現在では、タスクに取り組む際は、事前に詳細な計画を立てるよう心掛けています。

これにより、予期せぬ状況が生じた際にも、冷静かつ効率的に対処できるようになりました。

計画性を高める努力を続けており、この短所を改善するため、今後も善処いたします。

【短所：計画性がない】「計画性がない」を短所として伝えるときの注意点

短所として「計画性がない」を伝えるには、いくつか注意点があります。

面接で短所を説明するときは、マイナスにならないように言わなければと緊張が強くなりがちで、言葉に詰まったり、主張の軸がぶれたりしやすい場面です。

長所をアピールするときよりも、伝え方や内容を念入りに準備しておきましょう。

「短所はありません」と伝えない

就活においては相手の企業から少しでも良い印象を持ってもらいたいと工夫したくなるものです。

そうなると「短所はありません」と伝えたくなる人も多いのではないでしょうか。

しかし「短所がありません」と述べてしまうのは、就活においてあまり良いことではありません。

「短所がありません」と言ってしまうと、自己分析が全くできていない、自分の短所に向き合う気がない、やる気のない人材であるとみなされてしまう可能性があります。

人間、誰しも短所があるものなので、それを全く理解していない存在な人間であるとみなされてしまうことでしょう。

しっかり自己分析をした上で企業を調べ面接を受けることが重要なのです。

一貫性をもたせる

一貫性を持たせることも重要です。

就活において、企業が読むものは「短所について」ではありません。

志望動機、自己PR、ガクチカなどさまざまなものがあります。

その志望動機などのESと、短所についての記述が矛盾していると大きな問題となります。

例えば、短所について「計画性が無い」と話しているのに、自己PRで「長期的に計画を立てることができる」など述べても、矛盾しているので信頼性がありません。

よって、全てのESに一貫性を持たせることが重要です。

全てのESに目を通し、全ての文章が矛盾していないか、確認してみましょう。

自分が確認するだけでは心配な場合、知り合いや就職エージェントにみてもらうのも選択肢の一つです。

【短所：計画性がない】 「短所はありません」は評価されない

短所について聞かれたときに、「短所はありません」と答えた方が好印象になると思っている人もいるのではないでしょうか。

しかし、面接やESで「短所はありません」と答えてしまうのはおすすめできません。その理由は、「自分の短所についてきちんと理解していない」という印象を与えてしまうためです。

自分が持っている短所を受け止めて、それに対してどう向き合うかという点を採用担当者は見ています。

「短所はありません」と答えないようにしましょう。

【短所：計画性がない】計画性がない人の持っている長所

計画性がないと自覚する人でも、変化に即応して最適解を選び直せる柔軟性や、まず着手して検証を回す初動の速さは明確な長所になる。

重たい計画を作る前に小さく試し、結果から手順を更新できるため、機会損失を減らし学習速度を高められる。

また、関係者の制約や現場の情報を取り込みながら手順を組み替える協調力が育ちやすく、停滞の回避に貢献できる。

固定観念に縛られず目的から逆算して道具や役割を再配置できるため、実現性の高い代替案を短時間で提示できる。

就活では短所の放置を認めず、強みに転じる場面設計と対処の仕組みを併せて語ることで、前向きな評価につながる。

突発に強い柔軟性と現場判断

最初の段取りに固執しないため、要件変更や突発対応でも前提を素直に更新し、今できる最善へ素早く切り替えられる。

計画の穴は情報収集と小刻みな検証で埋めると割り切れるため、判断が遅れにくく停滞を避けやすい。

変更の背景や影響範囲を短く共有すれば、即興の判断が独断にならずチームの納得感を維持できる。

この姿勢は、仕様が揺れやすい案件や部門横断の調整で特に価値を発揮し、進行リスクを低減する。

結果として、変化の多い現場でもゴールに向けた推進力を切らさず、学習と成果の両立が可能になる。

まず動ける行動力と初速の速さ

詳細設計より先に小さく動き一次情報をつかむため、着手までの時間が短く試行回数を増やせる。

早く動き早く検証し早く修正するサイクルを作ることで、成果までのリードタイムを短縮できる。

開始基準と終了基準を先に決め、試行のログを簡潔に残せば、速さと再現性を同時に示せる。

机上の仮説に依存せず、現実のデータに基づく意思決定へ自然に移行できる。

その結果、小さな成功を積み上げつつ投資判断の精度を上げ、無駄打ちを減らせる。

協調による推進力と合意形成

手順に余白があるため、関係者の優先度や制約を取り込みながら作業順を組み替え、前進の流れを作れる。

論点を一つに絞り決める順番を示すことで、相互依存の強いタスクでも摩擦を小さくできる。

常に二つ以上の代替案と撤退条件を用意すれば、意思決定の透明性が高まり合意が得やすい。

この進め方は、段取りの緻密さとは別軸の価値として評価されやすい。

結果的に、関係者調整のボトルネックを解消し、スケジュールの遅延を抑制できる。

反復で磨く改善力と学習の速さ

完璧な設計を前提にせず、実行しながら改善点を見つけ次の施策へ即反映するため、学習の回転が速い。

うまくいかなかった要因を短く仮説化し、再試行までのリードタイムを短く保てる。

学びは定量と定性の一行要約で記録し、再発防止か再現拡大かを明確に区分すると伝わりやすい。

この累積が中長期の生産性を押し上げ、標準化の土台を形成する。

結果として、変化の大きい領域でも持続的に成果を出す体制を自走で整えられる。

枠にとらわれない発想と代替案創出

目的から逆算して手段を大胆に組み替えられるため、既存手順で届かない価値に向けた道筋を作れる。

制約を前提にしつつ道具や役割を再配置し、実現性の高い案へ短時間で落とし込める。

観察から得た気づきをすぐ試作品に変換することで、議論を検証可能な提案に引き上げられる。

目的、制約、代替案、検証指標を一枚に可視化すれば、思いつきではないことが伝わる。

結果、チームに新しい選択肢を供給する役割として存在感を発揮できる。

【短所：計画性がない】 就活生からの良くある質問

面接では短所をどこまで正直に言うか、どう言い換えるか、具体例が弱い場合どうすべきかが定番の悩みである。

鍵は、短所の把握と対処の仕組み、強みへの転換、成果の裏づけをセットで語る設計にある。

抽象的な反省ではなく、行動と仕組みに落として再現可能性を示すことが評価につながる。

以下の論点を押さえれば、マイナス評価を避けつつ前向きな印象を残せる。

結論として、正直さと改善力の両立を短く一貫した構成で提示することが重要である。

短所は正直に言うべきか、言い換えるべきか

核心を隠す必要はないが、言いっぱなしは禁物であり、対処の仕組みと強みへの転換を必ず同時に示す。

一言で短所を述べ、影響が出やすい場面を限定し、導入した対処と効果を具体的に語る構成が有効である。

この順序なら自己認識と改善意欲と成果志向を同時に伝えられる。

言い換えだけで終えると再発防止のイメージが湧かず、実務リスクとして評価されやすい。

対処を具体化することで、信頼の土台と配属後の安心感を与えられる。

具体例が弱いときはどうするか

大きな失敗がなくても、日常の小さな齟齬を素材に原因、対処、効果の因果で語れば十分に評価される。

提出遅延を防ぐため締切を二段階化したなど、身近な工夫でよく、規模は重要ではない。

重要なのは、何が変わったかを数字か具体行動で示し、再現性を担保することである。

素材選びよりも語り方の設計を優先し、面接官が追体験できる情報量を確保する。

この積み上げは継続力の証拠となり、信頼につながる。

どのような対処を示せば安心されるか

精神論ではなく行動を強制する仕組み化が有効であり、締切の二段階化や五分先行着手などを組み合わせる。

作業の分解とチェックリスト化、カレンダーでの可視化、リマインドの自動化を導入するとよい。

導入前の課題、導入した仕組み、定着の工夫、成果の順で語れば説得力が増す。

数週間単位の効果測定を示すと、改善が一時的でないことが伝わる。

最終的に、再発確率をどれだけ下げたかを端的に示すと評価が安定する。

強みへの言い換えはどこまで許されるか

柔軟性、初動の速さ、代替案創出など実務価値と接続する範囲なら正当に許容されるが、弱点の影響を曖昧化してはならない。

言い換えの直後に、どの場面で価値になるかと、リスクを抑える対処をセットで述べる。

価値とリスクの両面に触れることで、誠実さと現実的な期待値を同時に提示できる。

この構成は、配属後の運用イメージを面接官に持たせる効果が高い。

結果として、短所の申告が信頼の獲得へ転じやすくなる。

【短所：計画性がない】まとめ

「計画性がない」という短所は、そのままではマイナスな印象を与えがちですが、別の言い方をすることでポジティブな内容にできます。

この記事で紹介した言い換え表現や例文を参考にして、「計画性がない」ことをうまく伝える文章を考えてみましょう。

監修者

柴田貴司

明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート