KPMGコンサルティングのインターンは、実在企業の経営課題に取り組む本格的な実務型プログラムとして、就活生から高い注目を集めています。BIG4の一角であるKPMGグループの日本法人として、戦略・デジタル・リスクなど幅広い領域でコンサルティングを手がけており、インターンでもその業務を疑似体験できる設計になっています。
本記事では、28卒・2026年最新情報として、KPMGコンサルティングのインターンの内容・コース・選考フロー・倍率・優遇情報を詳しく解説します。外資系コンサル志望者やBIG4を目指す就活生にとって、必読の内容です。
選考の難易度は高く、通過には入念な事前対策が欠かせません。本記事を参考に、万全の準備でインターンへの挑戦を進めてください。
また、KPMGコンサルティングのインターン参加は本選考においても大きなアドバンテージになると言われており、参加できるかどうかが内定獲得のカギを握ると言っても過言ではありません。
目次［目次を全て表示する］
【KPMGコンサルティングのインターン】特徴と魅力は？
KPMGコンサルティングのインターンは、単なる企業説明会や見学型のイベントではなく、実際のコンサルティング業務に近い形で課題解決を体験できるプログラムです。参加者は実在企業の経営課題を題材に、チームでリサーチ・分析・提案資料の作成を行い、最終日には経営層を前にプレゼンテーションを行います。
最大の特徴は、社員からの個別フィードバックが充実している点です。外資系コンサルファームならではの論理的思考や構造化のアプローチをダイレクトに学べるため、「コンサルとはどういう仕事か」を肌感覚で理解できる機会として評価が高まっています。
また、参加者のレベルが全体的に高く、インターン期間中に他の優秀な就活生と切磋琢磨できる点も魅力の一つです。グループメンバーとの議論を通じて自分の思考の強み・弱みを客観視でき、本選考に向けた自己成長の場としても機能します。
インターン参加者の多くが、社員との距離が近く業界理解が深まったと口をそろえており、BIG4・総合コンサルへのキャリアを真剣に考える就活生にとって、非常に価値の高いプログラムと言えます。
【KPMGコンサルティングのインターン】会社概要の紹介
| 会社名 | KPMGコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区大手町1-9-7 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー |
| 代表者 | 代表取締役 CEO 渡辺 正 |
| 設立 | 2014年（KPMG FASより分社化） |
| 資本金 | 非公開 |
| 事業内容 | 経営戦略・デジタルトランスフォーメーション・リスク・財務・組織人事など幅広い領域のマネジメントコンサルティング |
| 従業員数 | 約2,000名（2024年時点・グループ含む） |
| 上場市場 | 非上場（KPMGグループのメンバーファーム） |
| HP | https://home.kpmg/jp/ja/home.html |
KPMGコンサルティングは、世界143カ国以上にネットワークを持つBIG4の一角「KPMGグループ」の日本における経営コンサルティングファームです。監査・税務・アドバイザリーを担うKPMGジャパン全体の中でも、特に経営変革・DX・リスク管理の分野で多数の大企業クライアントを抱えており、プロジェクトの規模と質において国内トップクラスの地位を確立しています。近年はデジタル・テクノロジー系のプロジェクト受注が拡大しており、採用ニーズも高まっています。
KPMGコンサルティングの採用倍率
KPMGコンサルティングの採用倍率は公式には非公表ですが、複数の就活情報サイトの情報を総合すると、数十倍から100倍超の倍率になることもあると言われています。これは外資系コンサルとしては標準的な水準ですが、絶対的な応募者数が多いBIG4の中でも特に競争率が高い傾向にあります。
インターンに関しては、1回あたり20〜30名程度の少人数採用と見られており、非常に高い選考基準が設けられています。倍率の高さの背景には、コンサル志望者の増加と、KPMGブランドへの就活生の注目度の高まりが挙げられます。志望者は早い時期から対策を始めることが重要です。
KPMGコンサルティングの平均年収
KPMGコンサルティングは非上場企業のため、公式な平均年収データは非公開ですが、外資系コンサルの相場観や各種就活サイトの情報を参考にすると、新卒入社1〜3年目（アナリスト職）で年収600〜800万円程度とも言われています。マネジャー職以上になると1,000万円を超えるケースも多く、実力主義の評価制度のもとで早期に高収入を目指せる環境です。
インターン参加者として入社した場合も、一般的な新卒と同じ給与体系が適用されます。ただし、あくまで推計であり、最新の詳細は採用担当者への確認を推奨します。
どのような職種がある？
KPMGコンサルティングでは、新卒採用においても複数の専門領域に分かれた職種・ポジションが設けられています。主な職種としては、経営戦略コンサルタント・デジタルトランスフォーメーション（DX）コンサルタント・リスクコンサルタント・財務コンサルタント・組織人事コンサルタントなどがあります。
インターンプログラムもこれらの領域に対応したコースが設定されており、参加を希望する職種や領域に合わせてエントリーするコースを選ぶ必要があります。入社後はプロジェクト単位でアサインされるため、複数領域を経験しながらキャリアを築いていくことができます。
採用実績のある大学
KPMGコンサルティングの採用実績は、旧帝大・早慶・上智・東工大・一橋大などの難関大学が中心と言われています。ただし、外資系コンサルとしては学歴だけでなく論理的思考力・英語力・問題解決スキルを重視する傾向が強く、学歴フィルターの存在については明確に公表されていません。
一方で、MARCH・関関同立クラスからの採用事例も見られ、学歴よりも選考通過のための実力が問われると考えるのが妥当です。インターン経由での本選考優遇事例もあるため、学歴にかかわらずインターンへの挑戦自体が重要な戦略となります。
【KPMGコンサルティングのインターン】インターンの概要
KPMGコンサルティングのインターンは、夏・冬・春の年3シーズンで開催される実務型の有給・無給プログラムです。プログラムは5日間の集中型が中心で、実在企業の経営課題に基づくケーススタディをチームで取り組む形式となっています。参加者は経営層への最終プレゼンまでを一連のコンサルティングプロセスとして経験します。
単なるワークショップではなく、実際の業務フローに即した設計がなされており、「コンサルの仕事とは何か」を体で学べるプログラムとして就活生から高い評価を得ています。各回の参加人数は少数精鋭で絞られており、社員との距離が近い点も特徴です。
インターンの内容（コース別）
KPMGコンサルティングのインターンは、主に複数のコースが設定されています。代表的なのは経営課題全般を扱う総合コンサルティングコースで、実在クライアントの課題に基づきリサーチから提案まで一貫して行います。また、デジタル・テクノロジー領域や、M&A・財務アドバイザリー系のコースも別途設けられることがあります。
各コースはいずれも5日間程度の集中プログラムで、チームディスカッション・仮説検証・資料作成・プレゼンテーションのサイクルを体験します。ケーススタディは実際のKPMGプロジェクトに近い内容が採用されており、実践力が問われる設計になっています。コースの詳細は年度によって変わるため、公式採用サイトでの最新情報確認が必須です。
インターンの募集時期・開催時期
KPMGコンサルティングのインターンは例年、夏・冬・春の3シーズンで開催されます。夏インターン（サマーインターン）は8〜9月の開催が多く、募集は5〜6月頃にスタートします。冬インターン（ウィンターインターン）は12〜1月開催、春インターンは2〜3月開催が一般的な傾向です。
最も競争率が高く、本選考への優遇効果も大きいのはサマーインターンと言われています。募集開始後、早期に定員が埋まることも多いため、マイページ登録やエントリー準備はできるだけ早めに進めることを強く推奨します。28卒向けの最新の募集日程は、公式採用サイト（recruit.kpmg-consulting.jp）で随時確認してください。
KPMGコンサルティングのインターンの特徴
KPMGコンサルティングのインターンは、実務密着型の5日間プログラムという設計が最大の特徴です。参加者は実在企業の経営課題を受け取り、リサーチ・分析・仮説立案・提案書作成・プレゼンというコンサルティングの一連のプロセスをチームで経験します。最終日の経営層へのプレゼンテーションは本番さながらの緊張感があり、参加者の実力が試されます。
また、社員からの個別フィードバックが充実している点が他ファームのインターンと比べても評価が高い点です。論理構成・分析手法・スライド作りに至るまで、プロのコンサルタントから具体的な指摘を受けられる経験は本選考の準備としても大きな価値を持ちます。参加者のレベルが高く、刺激を受けながら自分の強みを磨ける環境です。
【KPMGコンサルティングのインターン】インターンの選考フロー
KPMGコンサルティングのインターン選考は複数のステップを経て行われます。選考の各段階でコンサルタントとしての適性が厳しく評価されるため、各フェーズへの事前対策が欠かせません。以下に実際の選考フローを順番に解説します。
公式採用サイトからマイページを登録し、希望コースにエントリーします。募集開始直後に定員が埋まるケースもあるため、早期のエントリーが重要です。
エントリーシートでは志望動機・学業での取り組み・ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）などを記述します。論理構成の明確さと、コンサル志向が伝わる内容が求められます。
言語・非言語の基礎学力テストが課されます。形式はSPIまたは玉手箱が多いとも言われており、基礎的な数的処理能力と言語理解力が問われます。スコアが選考通過の足切り基準となるため、事前練習が必須です。
コンサル選考特有のケース面接がオンライン形式で実施されます。与えられた課題に対して論理的に考え、構造化して回答する能力が評価されます。フェルミ推定や市場規模推定など、コンサル定番の問題形式に事前に慣れておくことが重要です。
複数の参加者とチームを組み、与えられたテーマについてディスカッションを行います。結論の質だけでなく、チームへの貢献度・傾聴力・議論のリードスキルが評価されます。コンサルらしい論理性と協調性のバランスが重要です。
すべての選考を通過した少数精鋭の参加者が5日間の実務型プログラムに参加します。実在企業の課題に取り組み、最終日に経営層へのプレゼンテーションを行います。
選考フロー1：エントリー・マイページ登録
KPMGコンサルティングのインターンへの参加を希望する場合、まず公式採用サイト（recruit.kpmg-consulting.jp）でマイページを登録する必要があります。登録後、希望するインターンコースを選択してエントリーします。
募集開始直後に定員に達するケースもあるため、エントリー解禁日を事前に確認し、解禁と同時に手続きを進めることが重要です。特にサマーインターンは人気が高く、早めの行動が求められます。マイページ登録自体は無料で、志望動機などの入力が求められることもあるため、事前に文章を準備しておくとスムーズです。
選考フロー2：書類選考（ES）
エントリーシート（ES）では、志望動機・ガクチカ・コンサルに関心を持ったきっかけなどを記述します。コンサルらしい論理構成で、自分の強みと志望理由を明確に結びつけることが評価のポイントです。単に「〇〇に興味があるから」という表面的な理由では通過が難しく、具体的なエピソードと課題解決への姿勢が求められます。
字数制限の中で要点を絞り込む構成力も評価対象となります。他の外資系コンサルのES対策と並行して取り組み、添削を重ねることで通過率が上がります。OB/OG訪問や就活支援サービスの活用も有効です。
選考フロー3：Webテスト
書類選考通過後、Webテストが実施されます。形式はSPIまたは玉手箱系が多いとも言われており、言語・非言語・英語のセクションが含まれる場合があります。コンサルファームの選考ではWebテストのスコアが足切りの基準になることが多いため、選考の前半で高スコアを確保することが重要です。
対策としては、市販の問題集や模擬テストを繰り返し演習し、時間内に正確に解く練習を積むことが基本です。特に非言語（数的推論）は練習量が成績に直結するため、早めに着手しましょう。他社選考と並行して受験練習を積めると効率的です。
選考フロー4：オンラインケース面接
KPMGコンサルティングの選考では、オンラインでのケース面接が実施されます。これはコンサルファームの選考に特有のフォーマットで、市場規模推定（フェルミ推定）や課題解決型のケース問題に対してリアルタイムで思考を構造化し、論理的に回答する能力が問われます。
ケース面接は事前対策の量が通過率に大きく影響します。「東大生が書いたケース本」などの書籍や、コンサル就活特化のオンラインサービスを活用して、ケースの型・フレームワークを身につけておくことが重要です。また、声に出して解くアウトプット練習も欠かせません。
選考フロー5：グループディスカッション（GD）
グループディスカッション（GD）では、4〜6名のチームで与えられたビジネステーマについて議論し、一定時間内に結論をまとめて発表します。評価されるのは最終的な答えの質だけでなく、チームの議論を促進する貢献度・他者の意見を聞く姿勢・論理的な発言内容です。
コンサル系GDでは、課題の定義→分析→提言という構造を意識した進行が好まれます。ファシリテーターを担う場合も、タイムキープと論点整理を丁寧に行うことが評価につながります。GDは実践練習の回数が多いほど慣れるため、模擬GDへの参加を積極的に行いましょう。
【KPMGコンサルティングのインターン】インターンの倍率・難易度
KPMGコンサルティングのインターンは、BIG4の中でも選考基準が高く、難関インターンの一つとして広く認識されています。複数ステップの選考を経て、最終的に1回あたり20〜30名程度の少数精鋭しか参加できないことから、倍率・難易度ともに相当高いと見られています。
ただし、正確な倍率は公式に公開されていないため、以下では就活情報サイト等で語られる傾向を参考にしながら、各観点について解説します。
難易度はどれくらい？
KPMGコンサルティングのインターン選考は、外資系コンサル志望者の中でも難関に分類されます。書類・Webテスト・ケース面接・GDと複数段階の選考があり、それぞれのステップで相応の実力が求められます。
特にケース面接の難易度が高いと言われており、未対策のまま臨むとほぼ通過が難しいと言われています。論理的思考力・フレームワーク活用能力・コミュニケーション力の三拍子が揃っていることが選考通過の最低条件と考えるのが妥当です。志望者は少なくとも3カ月前から対策を開始することを推奨します。
倍率が高い理由
KPMGコンサルティングのインターン倍率が高い理由としては、まず応募者数の多さが挙げられます。BIG4というブランドと、外資系コンサル志望者の増加傾向が重なり、毎年多くの優秀な学生が殺到します。一方で採用人数は1回あたり20〜30名程度と少数精鋭のため、必然的に高倍率になります。
選考ステップが多く、各段階で高い基準が設けられていることも難易度を押し上げる要因です。書類・Webテスト・ケース面接・GDのいずれかで躓くと通過できないため、全方向的な対策が必要になります。さらにコンサル業界全体の人気上昇が影響し、ここ数年でさらに倍率が上昇傾向にあると言われています。
選考通過率はどれくらい？
具体的な選考通過率は公式に公開されていませんが、各ステップでの脱落率を考慮すると、最終的にインターン参加にたどり着けるのはエントリーした学生の数%程度とも言われています。書類通過率・Webテスト通過率・ケース通過率・GD通過率がそれぞれ積み重なるため、総合的な通過率は決して高くありません。
だからこそ、各ステップを一つひとつ確実に通過するための対策を、ステップごとに分けて準備することが重要です。選考を体験として前向きに捉え、反省を次の対策に活かすサイクルを回すことが最終的な突破につながります。
夏と冬どっちが倍率が高い？
夏インターン（サマーインターン）と冬インターン（ウィンターインターン）では、一般的にサマーインターンの方が応募者数が多く、倍率が高い傾向にあると言われています。就活解禁前に優秀な学生を早期から評価する場として、ファームとしてもサマーインターンを重視する傾向があります。
一方でウィンターインターンは、夏の選考を経て対策が深まった就活生が多く参加するため、参加者のレベルが高い傾向があります。倍率の数字だけで優劣を判断するのではなく、自分の準備状況に合わせてどちらに応募するかを戦略的に判断しましょう。
【KPMGコンサルティングのインターン】インターン優遇はある？
KPMGコンサルティングのインターンに参加した学生が本選考で何らかの優遇を受けるかどうかは、公式には明示されていません。しかし、各種就活情報サイトや参加者の口コミを総合すると、インターン参加者が本選考において一定の優遇を受けているケースが多いと見られています。
外資系コンサルファームでは、インターン参加が実質的に早期選考へのパスポートになるケースが少なくなく、KPMGコンサルティングも例外ではない可能性が高いです。インターン参加を目標にするだけでなく、インターン中の行動・評価が本選考に直結するという意識で臨むことが重要です。
早期選考優遇
KPMGコンサルティングのインターン参加者に対して早期選考ルートが案内される場合があると、複数の就活情報サイトで報告されています。具体的には、インターン終了後に個別面談や特別説明会への招待が届くケースがあると言われており、これが事実上の早期選考への入口となる可能性があります。
ただし、早期選考への案内はインターン中の評価次第とも考えられるため、参加者全員に保証されるわけではない点に注意が必要です。インターン期間中は評価されているという意識を持ち、主体的な行動と高品質なアウトプットを心がけることが早期選考優遇につながる近道です。
本選考優遇
インターン参加者の本選考優遇については、一部の書類選考や面接ステップが免除・短縮されるケースが見られると言われています。ただし、あくまで推測の域を出ない部分もあり、インターン参加がそのまま内定を保証するわけではない点は理解しておく必要があります。
重要なのは、インターン参加という実績が本選考のESや面接での語りのネタになる点です。「KPMGのインターンで〇〇を学び、〇〇の課題を解決するために〇〇に取り組んだ」という具体的な体験は、志望動機や自己PRに厚みを加える強力な材料になります。インターンを本選考対策の一環としても最大限活用しましょう。
【KPMGコンサルティングのインターン】選考通過するためのポイント
KPMGコンサルティングのインターン選考を突破するためには、各選考ステップに応じた的確な対策が必要です。ケース面接・GD・ESなど、コンサル特有の選考フォーマットに早期から慣れておくことが、通過率を高める最大の鍵になります。以下に、特に重要な3つのポイントを解説します。
ケース面接・フェルミ推定の徹底対策
KPMGコンサルティングの選考で最も差がつくのが、ケース面接・フェルミ推定への対応力です。コンサル業界特有のこの選考形式は、慣れていないと時間内に答えを出すことが難しく、未対策では通過がほぼ困難と言われています。
ケース本の読み込みと声に出してのアウトプット練習を最低でも1〜2カ月前から始めることが推奨されます。フレームワーク（3C・MECE・ロジックツリー等）の活用方法を体で覚えるまで繰り返し、友人や就活仲間との模擬ケース練習も積極的に行いましょう。外資系コンサル特化のOB訪問も非常に有効な対策手段です。
ESで「コンサル志向」を具体的に伝える
エントリーシートでは、コンサルタントとして働くイメージと自分の強みを具体的に結びつけた記述が求められます。「コンサルに興味がある」という抽象的な表現ではなく、「〇〇という課題に対して、〇〇の分析アプローチで解決策を提案した経験がある」という具体エピソードを軸に構成することが重要です。
ガクチカでは問題発見→分析→解決のプロセスが明確に伝わるよう構造化し、コンサルタント的な思考回路を持っていることをESの段階からアピールしましょう。ESは複数回書き直し、信頼できる第三者に添削してもらうことで精度が上がります。
GDでチームへの貢献を意識する
グループディスカッションでは、個人的な目立ちよりもチーム全体の議論を建設的に進めることが評価されます。ファシリテーター・タイムキーパー・書記など役割を自然にこなしながら、論点整理や他者の発言への的確なフィードバックでチームに価値を提供することが高評価につながります。
コンサルらしい議論の進め方として、最初に課題定義→分析→提言の流れを提案し、チームがその構造の中で動けるよう導くアプローチが有効です。GDも実践練習あるのみなので、大学のキャリアセンターや就活イベントの模擬GDを積極的に活用しましょう。
【KPMGコンサルティングのインターン】評価される人物像
KPMGコンサルティングは、新卒・インターン選考において単に学力が高い学生だけでなく、コンサルタントとして実際に活躍できるポテンシャルを持つ人材を求めています。求められる資質は、論理的思考力と協調性を高い次元で両立できることが基本軸となります。
論理的思考力と課題解決への意欲が高い人
KPMGコンサルティングが最も重視するのは、問題を構造的に捉え、論理的に解決策を導ける思考力です。「なぜ？」「どうすれば良いか？」を常に問い続け、自分なりの仮説を立てて検証できる姿勢が選考を通じて一貫して評価されます。
この能力はケース面接・GD・インターン中のワークすべてで問われます。答えが出ない問いに対しても、整理・分解・仮説立案というアプローチで前に進もうとする姿勢そのものが評価対象です。学業・部活・研究などの経験で、課題発見と解決に主体的に取り組んできた実績があると、ESや面接で強く訴求できます。
チームの中で主体的に動けるコミュニケーション能力がある人
コンサルタントはプロジェクト単位でチームを組んで動く仕事であり、チームへの貢献力とコミュニケーション能力は論理力と同等に重要です。GDやインターン中のグループワークでは、自分の意見を論理的に伝えるだけでなく、他者の意見を引き出し・整理する力も評価されます。
KPMGコンサルティングが求めるのは、単独でパフォーマンスを発揮できる人材だけでなく、チーム全体のアウトプットを最大化できる人材です。学生時代のチームプロジェクト・ゼミ・部活などでリーダーシップを発揮した経験や、チームへの貢献にフォーカスしたエピソードを準備しておきましょう。
【KPMGコンサルティングのインターン】インターンに落ちたら本選考は受けられない？
KPMGコンサルティングのインターン選考に落ちても、本選考に応募することは可能です。インターン不参加が本選考への参加資格を失うことを意味するわけではなく、本選考は独立した選考プロセスとして設けられています。
インターンへの参加が本選考で有利に働く可能性がある一方、インターン未参加でも本選考を突破して内定を獲得している事例は存在します。インターンに落ちた場合は、なぜ落ちたかを振り返り、選考のどのステップに課題があったかを特定することが最優先です。ケース面接の対策不足だったのか、ESの訴求力が弱かったのかなど、原因を特定してから本選考に向けて改善策を講じましょう。
また、KPMGコンサルティング以外のBIG4各社（デロイト・PwC・EY）のインターンも並行して挑戦し、コンサル業界全体への理解と実力を積み上げることで、本命企業の本選考での通過率を高める戦略も有効です。インターン落選を一つの通過点として捉え、前向きに本選考対策に集中しましょう。
【KPMGコンサルティングのインターン】KPMGコンサルティングのインターンに関するよくある質問
少なくとも2〜3カ月前からの対策開始が推奨されます。ケース面接・フェルミ推定の対策は特に時間がかかるため、早めに着手することが重要です。ESの準備やWebテスト対策と並行して進め、GDの模擬練習も複数回こなしておくと安心です。サマーインターン（8〜9月開催）を目指す場合は、5〜6月には対策を本格化させるスケジュールが目安になります。
KPMGコンサルティングのインターン（5日間の集中プログラム）については、有給・無給の詳細が公式に明示されていないケースがあります。参加にあたっては、エントリー時の募集要項または採用担当者へ直接確認することを推奨します。なお、外資系コンサルの短期インターン（1週間以内）は無給のケースが多い一方、有給となる場合もありますので、必ず最新の公式情報をご確認ください。
原則として、KPMGコンサルティングと他のBIG4（デロイト・PwC・EY）のインターンに同時にエントリーすることは可能です。各ファームが独立した採用活動を行っているため、選考スケジュールが重複しない限り、複数社への同時応募は一般的な就活戦略の一つです。ただし、各社の選考対策に十分な時間を割けるよう、スケジュール管理に注意しましょう。開催時期が重なる場合は優先順位を決めておくことも大切です。
【KPMGコンサルティングのインターン】まとめ
KPMGコンサルティングのインターンは、BIG4の一角として高い選考倍率と本格的な実務体験を兼ね備えた、コンサル志望者にとって最高峰のプログラムの一つです。選考はES・Webテスト・ケース面接・GDの複数ステップで構成されており、各段階で論理的思考力とコミュニケーション能力が問われます。インターン参加者には本選考での優遇が期待できるケースもあり、早期対策と戦略的なエントリーが内定への近道となります。落選した場合でも本選考への道は開かれているため、諦めず対策を継続することが重要です。28卒・2026年最新の募集情報は公式採用サイトで随時確認し、準備万全でインターン選考に臨んでください。
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
