経営共創基盤（IGPI）は、ハンズオン型の経営コンサルティングファームとして、事業再生・成長戦略・M&A支援など、企業の経営課題に深く入り込んで解決するプロフェッショナル集団です。
戦略の提言にとどまらず、クライアント企業に常駐して実行支援まで行う「ハンズオン」スタイルが最大の特徴です。少数精鋭の組織であり、若手から経営の最前線に立てる環境が整っています。就活生からの人気も非常に高く、選考の難易度はトップクラスです。
この記事では、経営共創基盤（IGPI）の27卒新卒採用における面接の内容・頻出質問・逆質問・選考フロー・通過率・服装まで、必要な情報をすべて網羅しています。
「IGPIのケース面接が不安」「ハンズオン型コンサルとは具体的に何が違うのか」という27卒の皆さん、この記事を最後まで読んで万全の状態で面接に臨みましょう。
目次［目次を全て表示する］
【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】新卒の選考フローと面接回数
結論から申し上げますと、IGPIの27卒新卒採用の選考フローは以下の流れで進みます。
マイページ登録 → エントリーシート（ES）提出 → Webテスト → 一次面接（ケース面接） → 二次面接 → 最終面接 → 内定
IGPIの面接回数は、基本的に3回で実施されています。一次面接にはケース面接が含まれることが大きな特徴です。少数精鋭の採用であるため、各段階の選考は非常に厳しいものとなっています。
IGPIの新卒採用人数は毎年数名〜十数名と非常に少なく、一人ひとりの選考に時間をかけて丁寧に見極める傾向があります。
Webテストの形式は年度によって異なりますが、論理的思考力を問う内容が中心です。事前にしっかりと対策しておきましょう。
IGPIは2007年に設立された比較的若いファームですが、冨山和彦氏をはじめとする経験豊富な経営プロフェッショナルが集まっています。産業再生機構の流れを汲み、事業再生のノウハウに定評があります。近年は成長戦略やM&A、地方創生など事業領域を拡大しています。
インターンからの優遇ルートはある？
IGPIでは、インターンシップ参加者に対して選考上の優遇が与えられるケースが報告されています。
IGPIのインターンは実践的な経営課題に取り組む内容が多く、参加者の中から本選考で高い通過率を記録する傾向があります。インターンでの評価が本選考に直結することも少なくありません。
ただし、インターンに参加しなくても本選考から内定を獲得することは可能です。ケース面接を含む万全の対策をして臨みましょう。
【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】一次面接の内容と対策
IGPIの一次面接は、ケース面接を含む個人面接形式で実施されます。面接官はコンサルタントが1〜2名担当し、所要時間は約45〜60分程度と、一般的なコンサルファームよりも長い傾向があります。
一次面接の最大の特徴は、ケース面接が課されることです。フェルミ推定やビジネスケースに加え、事業再生をテーマにしたケースが出題されることもあります。
ケース面接に加え、志望動機やガクチカに関する通常の面接質問も行われます。「なぜコンサルなのか」「なぜIGPIなのか」「なぜハンズオン型なのか」という三段階の志望理由を準備しておきましょう。
ケース面接の対策法
IGPIのケース面接では、単なるフレームワークの適用ではなく、ビジネスの本質を捉える思考力が求められます。
事業再生をテーマにしたケースでは、「この企業の何が問題なのか」「どう立て直すか」を構造的に考える力が試されます。数字に基づいた分析力と実行可能な提案力の両方が必要です。
対策としては、ケース面接の定番書籍で基礎を固めた上で、事業再生やM&Aの実例を研究し、実践的な思考力を磨いておくことが効果的です。
ハンズオン型コンサルへの理解を示す
IGPIの面接では、「なぜ戦略コンサルではなくハンズオン型なのか」が必ず問われます。
IGPIの特徴は、戦略を提言するだけでなく、自らクライアント企業に入り込んで実行まで責任を持つ点にあります。マッキンゼーやBCGのような戦略ファームとの違いを明確に理解し、自分がなぜハンズオン型に魅力を感じるのかを説明しましょう。
IGPIの一次面接では「ケース面接での本質的思考力」「ハンズオン型コンサルへの理解」「志望動機の三段階の明確さ」が重要です。少数精鋭の採用だからこそ、一つひとつの回答の質が問われます。
【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】二次面接の内容と対策
IGPIの二次面接は、シニアコンサルタントやディレクタークラスが面接官を務める個人面接です。所要時間は約45〜60分で、一次面接よりもさらに深い議論が行われます。
二次面接では、志望動機の深掘りに加え、「IGPIでどんなプロジェクトに携わりたいですか」「経営者として判断を下す場面であなたならどうしますか」といった経営的視点を問う質問が増えるのが特徴です。
また、ケース面接が再度実施されることもあり、一次面接よりも高度な思考力が求められます。
経営者視点を持って語る
IGPIの二次面接では、コンサルタントとしての視点だけでなく、経営者としての視点を持っているかが試されます。
「もしあなたがこの企業の経営者だったらどうしますか」という問いに対して、戦略と実行の両面から自分なりの考えを述べられるようにしておきましょう。
競合との差別化を明確にする
「なぜマッキンゼーではなくIGPIなのか」「事業再生の専門家になりたいならなぜ投資銀行ではないのか」といった鋭い質問に備えましょう。
IGPIの差別化ポイントとしては、戦略策定から実行まで一貫したハンズオン支援、事業再生における豊富な実績とノウハウ、少数精鋭で若手から経営に関われる環境、M&Aや地方創生など幅広い事業領域などが挙げられます。
IGPIの二次面接では「経営者視点の思考力」「競合との差別化」「高度なケース面接への対応力」がポイントです。コンサルタントではなく経営のプロフェッショナルとしての覚悟を示しましょう。
面接では「なぜ？」「具体的には？」と繰り返し深掘りされます。自分の回答に「思考の穴」がないか、事前にチェックしておくことが選考突破のカギです。
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【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】最終面接の内容と対策
IGPIの最終面接は、パートナーや代表クラスの経営陣が面接官を務める個人面接です。所要時間は約30〜60分で、対面で実施されることが多いです。
最終面接では、「なぜIGPIでなければならないのか」「入社後にどのようなプロフェッショナルになりたいか」「他社の選考状況」など、入社意思と将来ビジョンに焦点を当てた質問が中心です。
IGPIの最終面接は完全に選考型です。少数精鋭の採用であるため、最終面接で不合格になるケースも多くあります。覚悟を持って準備しましょう。
最終面接で落ちるパターンと対策
最終面接で不合格になる就活生に共通するのは、IGPIのハンズオンスタイルへの覚悟が感じられないケースです。華やかなコンサルタントのイメージではなく、泥臭く経営の現場に入り込む覚悟があるかを見られています。
また、「なぜ戦略コンサルではなくIGPIなのか」に対する回答の本気度が合否を分けます。表面的な理由ではなく、自分の人生観やキャリア観に基づいた深い理由を語りましょう。
IGPIの最終面接では「ハンズオンへの覚悟」「入社意思の明確さ」「経営プロフェッショナルとしてのビジョン」が問われます。自分の言葉で熱意と覚悟を伝えましょう。
【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】面接で聞かれる質問と逆質問
頻出質問まとめ
IGPIの面接で過去に聞かれた質問をまとめます。
「なぜコンサルティング業界を志望するのですか」「IGPIを志望する理由を教えてください」「なぜハンズオン型を選ぶのですか」「学生時代に最も力を入れたことは何ですか」
「IGPIでどんなプロジェクトに携わりたいですか」「事業再生に必要なことは何だと思いますか」「経営者にとって最も重要な資質は何ですか」「あなたが経営者ならこの局面でどう判断しますか」
「他社の選考状況を教えてください」「10年後にどんなプロフェッショナルになっていたいですか」「自分の強みと弱みを教えてください」「最近読んだビジネス書は何ですか」
逆質問の重要性と具体例
IGPIの面接では逆質問の時間が設けられます。少数精鋭のファームだからこそ、逆質問の質は特に重要です。
一次面接では「入社後に最も成長を実感したプロジェクトを教えてください」「ハンズオンの現場で最も求められるスキルは何ですか」などが好印象です。
二次面接では「IGPIが今後特に注力する事業領域はどこですか」「事業再生以外の領域での今後の展開をお聞かせください」などが効果的です。
最終面接では「IGPIが目指す次の10年のビジョンをお聞かせください」「新卒に最も期待する資質は何ですか」などを準備しましょう。
逆質問で「特にありません」と答えるのは絶対にNGです。IGPIの面接では特に知的好奇心の高さが評価されます。深い企業研究に基づいた質問を最低3つは用意しましょう。
【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】各面接の通過率と落ちた場合の振り返り
各面接段階の通過率の目安
IGPIは公式に通過率を公表していませんが、少数精鋭の採用であるため、全体的な通過率は非常に低いです。
ES通過率は約20〜30%程度と推測されています。少数採用のため、ESの段階から高い基準が求められます。
一次面接（ケース面接含む）の通過率は約30〜40%程度です。ケース面接での論理的思考力が大きな分かれ目になります。
二次面接の通過率は約40〜50%程度と推測されています。経営者視点の思考力が試されます。
最終面接の通過率は約50%前後です。最終面接でも厳しい選考が行われます。
※上記の通過率は口コミサイト等の情報をもとにした推定値です。年度によって大きく異なる場合があります。IGPIは採用人数が非常に少ないため、倍率は極めて高いです。
落ちた場合に考えられる原因
一次面接で落ちた場合は、ケース面接での思考力不足やハンズオン型への理解不足が主な原因です。
二次面接で落ちた場合は、経営者視点の欠如や競合との差別化の弱さが考えられます。
最終面接で落ちた場合は、IGPIへの覚悟の弱さやキャリアビジョンの曖昧さが主な原因です。
不合格からの切り替え方
IGPIの選考に落ちてしまった場合でも、ケース面接の経験は他社で大いに役立ちます。
IGPIで培った対策は、マッキンゼー、BCG、ベイン、CDI、A.T.カーニーなど他のコンサルファームの選考にも活用できます。落ちたことを成長の機会と捉え、次の選考に全力で臨みましょう。
【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】面接の時間・服装・その他の注意点
面接の所要時間
IGPIの各面接の所要時間の目安は以下の通りです。
一次面接は約45〜60分で、ケース面接と通常の面接が含まれます。一般的なコンサルファームよりも長い傾向があります。
二次面接も約45〜60分で、より深い議論が行われます。ケース面接が再度実施されることもあります。
最終面接は約30〜60分で、入社意思と覚悟を見極める質問が中心です。
服装の注意点
IGPIの面接では、基本的にスーツ着用が推奨されます。ハンズオン型コンサルとしてクライアント先に常駐するため、ビジネスにふさわしい服装が基本です。
男性はネイビーまたはダークグレーのスーツ、白シャツ、落ち着いた色のネクタイが基本です。女性もダーク系のスーツに白またはパステルカラーのブラウスを合わせましょう。
経営の最前線に立つプロフェッショナルとしてふさわしい、清潔感と信頼感のある身だしなみを心がけてください。
オンライン面接の注意点
IGPIの面接は対面で実施されることが多いですが、オンラインで実施されるケースもあります。安定した通信環境を確保し、事前に接続テストを行いましょう。
ケース面接がオンラインの場合、紙やホワイトボードを使って思考を整理するとスムーズです。事前にメモ用の道具を用意しておきましょう。
面接では「なぜ？」「具体的には？」と繰り返し深掘りされます。自分の回答に「思考の穴」がないか、事前にチェックしておくことが選考突破のカギです。
「AI深掘り対策ツール」なら、AIがあなたの回答を5段階で深掘りし、曖昧な論理や説得力の弱いポイントを徹底的に洗い出してくれます。面接本番で慌てないために、今すぐ深掘り練習を始めましょう。
【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】中途との違いと新卒面接で意識すべきこと
新卒採用と中途採用の面接の違い
IGPIの新卒面接と中途面接では、評価基準が大きく異なります。
中途採用ではコンサルティングや事業運営の実務経験が重視されますが、新卒採用ではポテンシャル（成長可能性）と経営への強い関心が最も重要な評価ポイントです。
新卒面接では「学生時代にどんな経験をし、何を学んだか」に加え、「なぜ経営のプロフェッショナルを目指すのか」という根本的な動機が問われます。
新卒だからこそ評価されるポイント
IGPIが新卒に求めるのは、強い知的好奇心、経営への情熱、困難に立ち向かう覚悟、そして自ら考え抜く力です。
少数精鋭だからこそ、一人ひとりの成長に投資する姿勢があります。「IGPIで経営のプロフェッショナルになりたい」という強い意志を伝えましょう。
【経営共創基盤(IGPI) 面接対策】まとめ
経営共創基盤（IGPI）の27卒新卒面接対策について、選考フローから各面接の対策、逆質問、通過率、服装まで徹底的に解説してきました。
IGPIの選考フローは「ES → Webテスト → 一次面接（ケース面接） → 二次面接 → 最終面接 → 内定」が基本です。面接は3回で、ケース面接への対策が必須です。
面接を突破するためのポイントを改めて整理します。一次面接では「ケース面接での本質的思考力」「ハンズオン型への理解」が重要です。二次面接では「経営者視点の思考力」「競合との差別化」が求められます。最終面接では「IGPIへの覚悟」「キャリアビジョン」がポイントです。
今すぐできるアクションとして、ケース面接の練習を始めてください。事業再生やM&Aの実例を研究し、経営者視点で考える習慣をつけましょう。IGPIの公式サイトやメンバーの著書も必読です。
IGPIの選考は極めてハイレベルですが、正しい準備と覚悟があれば道は必ず開けます。27卒の皆さんの就職活動を心から応援しています。自信を持って面接に臨んでください。
※本記事の情報は、公式サイト・就活口コミサイト等を参考に作成したものであり、正確性を保証するものではありません。選考内容は年度や時期によって変更される場合があります。最新の正確な情報は、必ず企業の公式採用ページや説明会等でご自身でご確認ください。
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柴田貴司
（就活市場監修者/新卒リクルーティング本部幹部）
柴田貴司
（就活市場監修者）
IGPIは少数精鋭のハンズオン型コンサルファームであり、選考の難易度は極めて高いです。ケース面接の対策はもちろん、「なぜ戦略コンサルではなくハンズオンなのか」を自分の経験に基づいて深く語れるかが合否のポイントです。経営者視点を持って面接に臨んでください。