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はじめに
日立製作所は、日本を代表する巨大企業であり、その事業領域の広さから就活生にとっては実態が掴みにくい企業の一つです。
重電からIT、ライフラインまでを支える同社は、現在、データとテクノロジーを駆使した社会イノベーション事業に注力しています。
本記事では、日立製作所がどのようなビジネスを展開し、どのような人材を求めているのか、就活アドバイザーの視点で詳細に解説します。
【日立製作所はなんの会社】日立製作所はどんな会社なのか
日立製作所は、IT、エネルギー、インダストリー、モビリティ、ライフの5つのセクターで事業を展開する社会イノベーション企業です。
独自のデータ解析プラットフォームであるLumadaを核とし、製品の提供だけでなく、顧客の課題を解決するソリューション提供へと舵を切っています。
鉄道や電力などの社会インフラと最先端のITを融合させ、世界規模で社会課題の解決に取り組む、日本屈指のグローバル企業です。
創業以来受け継がれる技術へのこだわりと社会貢献
日立製作所は、国産初の5馬力誘導電動機を完成させたことから始まり、今日まで技術の力で社会に貢献することを企業理念として掲げてきました。
長い歴史の中で培われた高度なOT（制御・運用技術）と、最新のITを高い次元で両立させている点は、世界的に見ても非常に稀有な存在です。
就活生の皆さんは、同社が単なるメーカーではなく、人々の生活の質を向上させるための仕組みを創り出す集団であることを理解してください。
具体的には、都市のスマート化や持続可能なエネルギーシステムの構築など、社会の基盤を支える大規模なプロジェクトに携わることができます。
社会に不可欠なインフラを支え、守り続けるという強い責任感が、社員一人ひとりの誇りとなって日立の文化を形作っています。
社会イノベーション事業を牽引するLumadaの役割
現在、日立製作所が全社を挙げて推進しているのが、データから価値を創出する社会イノベーション事業です。
その中核を担うLumadaは、顧客が持つ膨大なデータを収集・分析し、ビジネスの最適化や課題解決を図るためのソリューションを提供しています。
例えば、製造現場の生産性向上や、鉄道の運行最適化、エネルギーの需給管理など、その適用範囲は多岐にわたります。
これは単にITシステムを販売するのではなく、顧客と共にビジネスモデルそのものを変革する共創の姿勢が反映されたものです。
就活を進める上では、このLumadaというキーワードを軸に、同社がいかにしてデジタル化の波を捉え、グローバル市場で戦おうとしているのかを把握しておくことが重要になります。
世界を舞台に変革を加速させるグローバル経営
日立製作所は近年、事業ポートフォリオの抜本的な改革を行い、グローバル市場での競争力を飛躍的に高めています。
海外企業の大型買収を積極的に進め、現在では売上高の半分以上を海外が占める真のグローバル企業へと進化を遂げました。
働く環境としても、国籍を問わず多様な専門家が協力し合うプロジェクトが増えており、若手のうちから世界規模の課題に触れる機会が豊富にあります。
英語力はもちろんのこと、異なる文化や価値観を持つメンバーと共通のゴールを目指す調整力やリーダーシップが強く求められます。
世界中の人々の暮らしをより良くするために、日本発の技術とグローバルな知見を融合させるダイナミズムを味わいたい人にとって、これ以上ないフィールドと言えます。
【日立製作所はなんの会社】日立製作所の仕事内容
日立製作所の仕事は、社会の複雑な課題を抽出し、ITとプロダクトを組み合わせて解決策を提示することです。
職種は多岐にわたり、営業、SE、研究開発、設計、製造、さらには人事や経理といったコーポレート部門まで、それぞれの専門性が有機的に結びついて一つのプロジェクトを形作ります。
ここでは、同社の主要な業務内容について、具体的な役割に焦点を当てて詳しく見ていきます。
顧客の課題に寄り添い価値を提案するフロント業務
営業やコンサルティングを中心としたフロント部門の役割は、顧客が抱える潜在的な課題を掘り起こし、日立のリソースを組み合わせて解決策を提案することです。
単に既存の製品を売るのではなく、顧客のビジネスを深く理解し、中長期的なパートナーとして信頼関係を築くことが求められます。
特に大規模なインフラ案件では、受注までに数年を要することも珍しくなく、粘り強い交渉力と多方面への調整力が不可欠です。
社内の技術部門やパートナー企業を巻き込み、一つのチームとして最適なソリューションを作り上げるプロデューサー的な立ち回りが期待されます。
人々の暮らしに直結する大きなビジネスを動かしたいという志を持つ学生にとって、非常にやりがいのある職種と言えるでしょう。
技術を形にし社会へ実装するシステムエンジニア
システムエンジニア（SE）は、顧客の要望を具体的なシステムの形へと落とし込み、開発から運用までをリードする役割を担います。
日立のSEの特徴は、ソフトウェアの知識だけでなく、鉄道や電力といった現場のドメイン知識を深く持っていることです。
現場で何が起きているのか、どのような制御が必要なのかという実務的な視点を持ちながら、最新のデジタル技術を組み込んでいきます。
単なるプログラミング作業にとどまらず、プロジェクトマネジメントや顧客との折衝など、業務の幅は非常に広いです。
社会インフラという失敗が許されない領域で、高い品質と安定性を担保するシステムを構築する責任は重大ですが、無事に稼働した瞬間の達成感は他では味わえないものがあります。
次世代の基盤を創り出す研究開発と設計
研究開発部門では、5年後、10年後の社会を見据えた最先端の技術開発に取り組んでいます。
AI、ロボティクス、バイオテクノロジー、新素材など、その研究領域は極めて広範であり、世界トップレベルの研究者が集まっています。
一方、設計部門は研究成果を実際の製品やシステムへと具体化し、量産や実用化に向けた細かな調整を行います。
日立が誇る高い品質と信頼性は、これら技術部門の飽くなき探究心と緻密な計算によって支えられています。
理系学生にとっては、自分の専門性を活かして未踏の領域に挑める刺激的な環境です。
技術で社会を変えたいという純粋な情熱を持ち、実験や検証を積み重ねていく地道な努力ができる人が、日立のイノベーションの源泉となっています。
グローバルな組織を支えるコーポレート機能
人事、経理、法務、調達などのコーポレート部門は、巨大な日立グループを機能させるための舵取り役を担います。
単なる事務手続きではなく、経営戦略に基づいた人材配置や財務管理、グローバルでのコンプライアンス体制の構築など、その役割は戦略的です。
例えば、海外企業の買収時には、異なる人事制度や文化をいかに統合するかという極めて難度の高い課題に直面します。
企業の根幹を支える制度を設計し、世界中の社員が最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整えることがミッションです。
数字に強い、法律の知識があるといった専門スキルはもちろん、多様な部署の意見を調整し、組織として正しい方向へ導くための高い人間力が試されます。
【日立製作所はなんの会社】日立製作所が選ばれる理由と競合比較
就職活動において、なぜパナソニックや三菱電機ではなく日立なのか、あるいはIBMやアクセンチュアではなく日立なのかを明確にすることは不可欠です。
日立製作所がクライアントから選ばれる理由と、競合他社との立ち位置の違いを正確に把握することで、志望動機に厚みが生まれます。
ここでは、日立ならではの競争優位性について深掘りします。
ITとOTを兼ね備えた唯一無二のハイブリッド戦略
日立製作所の最大の強みは、長年培ってきた現場の制御技術（OT）と、高度な情報技術（IT）を一つの企業内で完結させている点にあります。
例えば、ITに強い企業は現場の細かな運用ノウハウが不足していることが多く、逆にメーカーはデータの高度な分析・活用に課題を抱えることがあります。
日立は両方の知見を深く持っているため、現場の状況をリアルタイムでデータ化し、それを経営判断や自動制御に即座にフィードバックすることが可能です。
このハイブリッドなアプローチは、製造業やインフラ事業のDXを推進する上で極めて強力な武器となっています。
競合他社と比較する際には、この現場力とデジタル力の融合がいかに顧客価値につながっているかに注目すると、日立の特異性がより明確になります。
圧倒的な社会インフラの導入実績と信頼
日立製作所が選ばれる理由として、鉄道、電力、水道といった重要インフラにおける圧倒的な実績と、それに伴う信頼の厚さが挙げられます。
社会インフラは一度導入すると数十年単位で使用されるため、提供側には盤石な経営基盤と、長期にわたるサポート体制が求められます。
日立は「日立なら安心して任せられる」というブランドを国内外で確立しており、これが大規模プロジェクトを受注する際の参入障壁となっています。
外資系IT企業などの競合と比較しても、実際に物理的なプロダクトを持ち、その保守・点検までを一貫して担える点は大きな差別化要因です。
就活生の皆さんは、この信頼という目に見えない資産が、同社のビジネスをいかに支えているかを意識して企業研究を進めてください。
自社プラットフォームLumadaによる共創の仕組み
単なる受託開発ではなく、顧客と共に価値を創り出す共創の姿勢も日立の大きな特徴です。
Lumadaという共通の基盤を用いることで、日立が過去に解決した課題の知見（ユースケース）を再利用し、迅速に最適な解決策を提示することができます。
これにより、顧客はゼロからシステムを構築するリスクを抑えつつ、確実性の高いDXを推進することが可能になります。
競合他社がプラットフォームの囲い込みを狙う中で、日立はオープンな連携を重視し、多様なパートナー企業とエコシステムを構築している点も評価されています。
変化の激しい時代において、一社で抱え込まずに外部の知見を取り入れながら柔軟に進化する日立の姿勢は、多くの先進的な企業から選ばれる決め手となっています。
サステナビリティへのコミットメントと実行力
近年、企業選定の基準として重要視されているESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みにおいても、日立製作所はリーダーシップを発揮しています。
2030年度までの事業所におけるカーボンニュートラル実現を掲げるなど、高い目標を設定し、それを具体的な技術提供を通じて達成しようとしています。
例えば、高効率な送電システムや電気自動車向けの部品開発など、自社の事業そのものが環境負荷の低減に直結しています。
投資家やクライアントから見て、持続可能な社会の実現をビジネスの核に据えている日立は、中長期的なパートナーとして非常に魅力的に映ります。
社会貢献を単なる慈善活動ではなく、事業の持続可能性を高めるための戦略と捉えている点は、就活生が自身の価値観と照らし合わせる際にも重要なポイントです。
【日立製作所はなんの会社】日立製作所の求める人物像
日立製作所のような巨大組織で活躍するためには、特定のスキルセットだけでなく、根底にあるマインドセットが非常に重要です。
同社が掲げる日立創業の精神「和・誠・開拓者精神」を現代に置き換えたとき、どのような人物が求められているのかを解説します。
これらを理解することで、自己PRの方向性を適切に定めることができます。
多様な価値観を尊重しチームで成果を出す力
日立が求める第一の資質は、和の精神に通じるチームワークと多様性への受容力です。
同社のプロジェクトは非常に大規模であり、社内外の多種多様な専門家と協力しなければ完結しません。
自分の意見を論理的に主張することは大切ですが、同時に異なる意見を謙虚に受け入れ、建設的な議論を通じてより良い解を導き出す姿勢が不可欠です。
特に関係者が多いプロジェクトでは、利害関係を調整し、全員が納得できる方向性を示すリーダーシップが試されます。
学生時代に、立場の異なる人々と協力して一つの目標を達成した経験や、衝突を乗り越えて組織を活性化させたエピソードは、日立において非常に高く評価されます。
自分一人の力ではなく、周囲を巻き込んで大きな力を生み出せる人物が求められています。
高い倫理観を持ち誠実に課題と向き合う姿勢
誠の精神、すなわちプロフェッショナルとしての誠実さと強い責任感も日立が重視する要素です。
社会インフラという、人々の生命や安全に直結する仕事を担う以上、決して妥協は許されません。
困難な状況に直面しても、事実から目を逸らさず、根本的な解決に向けて粘り強く取り組む姿勢が求められます。
これはクライアントに対しても同様で、耳の痛いことであっても真実を伝え、最善の策を提案する勇気が信頼を築く礎となります。
選考では、自分が過去にどのような責任感を持って物事に取り組んだか、あるいは失敗したときにどのように誠実に対応したかという点が細かく見られます。
派手な成果以上に、そのプロセスにおいてどれだけ真摯に、そして丁寧に物事に向き合ったかをアピールすることが重要です。
変化を恐れず未知の領域に挑む開拓者精神
激変するビジネス環境において、過去の成功体験に縛られず、自ら新しい価値を創り出そうとする開拓者精神は日立のDNAです。
同社は現在、ハードウェア中心のメーカーからデジタルソリューション企業へと大規模な変革の最中にあります。
このような変化の時期には、与えられた仕事をこなすだけでなく、自ら課題を発見し、解決のために新しい手法を試すような主体的な人材が必要です。
既存の枠組みを疑い、テクノロジーを駆使して「もっと良くできるはずだ」という探究心を持ち続けられる人が、日立の未来を切り拓きます。
新しい技術への興味関心はもちろん、未経験の分野にも果敢に飛び込み、試行錯誤しながら自分の血肉にしていける学習欲求が高い人物が、変化の激しい現場で重宝されます。
論理的思考力とそれを具現化する実行力
コンサルタントのような鋭い論理的思考力を持ちつつ、それを現場で形にする実行力を兼ね備えていることが日立の求める人物像の完成形です。
どれほど素晴らしい戦略やアイデアがあっても、それが実際に動くシステムや製品にならなければ社会は変わりません。
課題を構造的に分解して本質を突き止める思考の深さと、現場の泥臭い調整や細かな検証を厭わない実行力の両輪が必要です。
日立の面接では「なぜ？」という深掘り質問が多く投げかけられますが、それは思考の論理性を見ているだけでなく、自分の言葉に責任を持ち、実行に移す覚悟があるかを確認しています。
考え抜く力とやり抜く力、この二つを高いレベルで併せ持っていることを、これまでの具体的なエピソードを通じて証明することが内定への近道です。
【日立製作所はなんの会社】日立製作所に向いてる・向いていない人
日立製作所はその規模の大きさゆえに、個人の性格や仕事への価値観によって合う・合わないがはっきりと分かれる傾向があります。
入社後のミスマッチを避けるために、どのようなタイプが同社で輝き、どのようなタイプが窮屈さを感じる可能性があるのかを、包み隠さずお伝えします。
社会への貢献を実感しながら長く働きたい人
日立製作所に向いているのは、自分の仕事が社会の役に立っているという実感を強く持ちたい人です。
同社の事業は水道、電力、鉄道など、生活に欠かせないものばかりであり、自分の関わったプロジェクトがニュースになったり、実際に街で見かけたりする機会が多くあります。
このような社会貢献性をモチベーションの源泉にできる人にとって、日立はこれ以上ないやりがいを感じられる場所です。
また、福利厚生や教育制度が非常に充実しており、長期的にキャリアを形成したいと考えている人にも最適です。
一つの専門性を深めることも、複数の分野を渡り歩いてゼネラリストを目指すことも可能であり、安定した基盤の上で挑戦を続けたいという願いを叶えることができます。
複雑な調整を楽しみ周囲を巻き込める人
関係者が非常に多い大規模プロジェクトが中心となるため、多様な部署やステークホルダーとの調整を苦にせず、むしろ楽しめる人に向いています。
日立の仕事は一人で完結するものはほとんどなく、常にチームや組織としての動かし方が問われます。
自分とは異なる専門性を持つエンジニアや、営業、顧客、さらには協力会社の人々と対話を重ね、一つの方向へと導いていくプロセスに喜びを感じる人は、日立の文化にうまく適応できるでしょう。
また、大規模な組織ゆえの社内手続きやルールも存在しますが、それを「必要なプロセス」と捉え、その枠組みの中で最大限の成果を出すための工夫ができる忍耐強さも、日立で活躍するための重要な資質と言えます。
圧倒的なスピード感と個人裁量を最優先する人は不向き
一方で、スタートアップ企業のような超高速の意思決定や、若手のうちから完全に個人の裁量だけで仕事を動かしたいと考えている人には、日立の環境は少し重たく感じられるかもしれません。
社会インフラを扱う責任感から、意思決定には慎重なプロセスや多段階の承認が必要なケースが多く、スピード感に不満を抱く可能性があります。
また、組織が巨大である分、分業が進んでいる面もあり、ビジネスの川上から川下までをすべて自分一人でコントロールしたいという欲求が強すぎると、窮屈さを感じてしまうでしょう。
個人のスピードよりも組織の総合力で勝負するスタイルが日立の基本であることを理解しておく必要があります。
変化を嫌い保守的な環境に安住したい人は馴染みにくい
「日立は安定しているから」という理由だけで入社を希望し、現状維持を望む人も、現在の同社の環境には馴染みにくいでしょう。
日立は今、過去の成功モデルを捨ててデジタル企業へと進化しようとしている激変期にあります。
新しい技術の習得や、海外企業との競争、組織改編などが頻繁に行われており、保守的な考え方ではついていくことが困難です。
安定した基盤があるのは確かですが、その中身は常に変化しており、自らも進化し続けることが求められます。
指示を待っているだけの人や、新しいことに挑戦することをストレスに感じる人にとっては、周囲の変革に対する熱量とのギャップに苦しむことになるかもしれません。
【日立製作所はなんの会社】日立製作所に受かるために必要な準備
日立製作所の選考は、倍率が非常に高いだけでなく、選考プロセス全体を通じて「論理性」と「熱意」のバランスが厳しくチェックされます。
なんとなくの準備では太刀打ちできません。
ここでは、内定を勝ち取るために今すぐ取り組むべき具体的な準備方法を4つのステップで伝授します。
セクター・事業部ごとの詳細な研究と理解
日立製作所は非常に事業範囲が広いため、全社的な理解だけでなく、自分が志望する具体的なセクターや事業部についての深掘りが必須です。
エネルギー、モビリティ、ITなど、それぞれの領域で競合他社が異なり、抱えている課題も違います。
まずは中期経営計画を読み込み、日立がどの分野に投資し、どのような未来を描いているのかを数字と論理で把握してください。
その上で、日立の強みがその分野でどのように発揮されているのか、自分の言葉で説明できるように準備しましょう。
特に、Lumadaがその事業部でどのように活用されているか、具体的な事例（ユースケース）を一つ以上詳しく語れるようにしておくと、面接での評価が格段に高まります。
「なぜ日立か」を語るための比較軸の確立
面接で必ず聞かれる「なぜ他社ではなく日立なのか」という問いに対して、明確な回答を用意してください。
これには、電機メーカー比較（三菱電機、パナソニック、東芝など）と、IT・コンサル比較（IBM、富士通、アクセンチュアなど）の両軸が必要です。
例えば、「三菱電機よりもITを活用したソリューションに強みがある」「アクセンチュアよりも現場のリアルなプロダクトやOTの知見が深い」といった具合に、日立が持つ「IT×OT×プロダクト」というハイブリッドな強みを、自分のやりたいことと絡めて言語化しましょう。
単に日立の長所を挙げるのではなく、他社と比較した上で日立が最も適している理由を論理的に組み立てることが、説得力を生むポイントです。
学業や課外活動における「論理的プロセス」の整理
日立の面接では、これまでの経験を非常に細かく深掘りされます。
結果そのものよりも、「なぜその行動をとったのか」「どのような課題があり、どう解決したのか」「その経験から何を学んだのか」というプロセスが重視されます。
自己PRや学生時代の取り組みを話す際は、必ず状況分析（背景）、課題設定、具体的な行動、結果、学びという構造（STAR手法など）に沿って整理しておきましょう。
特に、困難に直面した際の意思決定の根拠や、周囲との調整をどう行ったかを具体的に話せるようにしてください。
論理の飛躍がないか、第三者に確認してもらうなどの練習を繰り返すことで、面接官の鋭い突っ込みにも動じずに答えることができるようになります。
グローバル視点と社会課題への感度の醸成
日立の社員として活躍するためには、常に社会の大きな流れに目を向けている必要があります。
日経新聞などを活用して、脱炭素、DX、少子高齢化、スマートシティといった社会課題に関する最新ニュースを追い、それに対して日立がどのような貢献ができるか、自分なりの見解をまとめておきましょう。
また、グローバルな環境で働くことに対する自分の考えや、異文化を持つ人々とどう接したいかという点についても整理が必要です。
英語のスコア以上に、多様な背景を持つ人々と協働しようとする前向きな姿勢を、過去のエピソードを交えて語れるようにしてください。
社会課題を解決したいという「志」の大きさが、日立の面接官に響く大きな要素となります。
【日立製作所はなんの会社】日立製作所の志望動機の書き方
志望動機は、あなたの夢やビジョンが、日立製作所というフィールドでこそ実現できることを証明するためのラブレターです。
巨大企業ゆえに、焦点がボケてしまうと印象に残りません。
ここでは、日立の採用担当者の目に留まる、説得力ある志望動機の作り方を解説します。
社会に対する強い「問題意識」から書き出す
冒頭では、あなたが現在の社会に対してどのような課題を感じ、それをどう解決したいのかという強い問題意識を提示してください。
「社会の役に立ちたい」という抽象的な表現ではなく、「日本の製造業の国際競争力をデジタル化で再興したい」「持続可能な都市インフラを構築して、次世代に安心を届けたい」といった、具体的かつスケールの大きな目標を掲げることが日立らしい書き出しです。
自分のこれまでの経験（研究、留学、アルバイトなど）から生まれた、純粋な動機や違和感を起点にすることで、読み手にあなたの熱意と価値観が伝わります。
この社会に対する「問い」が、日立の「社会イノベーション」というビジョンと重なっていることが合格の必須条件です。
「IT×OT×プロダクト」の独自性と結びつける
次に、その課題を解決する手段として、なぜ日立製作所でなければならないのかを論理的に説明します。
ここで、日立の独自性である「ITとOTの融合」や「圧倒的な現場実績」をキーワードとして盛り込みます。
「IT専業の企業では現場の変革まで踏み込めない」「単なるメーカーではデータの活用に限界がある」といった対比を用いながら、両方を兼ね備えた日立だからこそ、自分の理想とする社会貢献が実現できるという流れを作ってください。
具体的に興味のある事業領域（鉄道、エネルギー、Lumada事業など）を挙げ、その領域での日立の取り組みに触れることで、企業研究の深さをアピールできます。
日立の強みが、あなたのビジョン達成に不可欠であることを強調しましょう。
自分が発揮できる「価値」と「貢献の形」を明示する
志望動機の中盤では、日立という広大なフィールドで、具体的にどのような強みを発揮して貢献したいのかを記述します。
あなたの強み（論理的思考、巻き込み力、粘り強さなど）を、日立の具体的な仕事シーン（大規模プロジェクトの調整、最新技術の実装など）に当てはめて表現してください。
例えば、「研究で培ったデータ分析力をLumadaのソリューション開発に活かしたい」「体育会で磨いた、立場の異なる人をまとめる力を、国内外の多職種が関わるインフラ案件の調整で発揮したい」といった具合です。
日立は「個の力」も重視しているため、あなたを採用することで会社にどのようなメリットがあるのかを具体的にイメージさせることが重要です。
日立の精神との共鳴と将来の抱負で締める
最後は、日立創業の精神「和・誠・開拓者精神」のいずれかに触れつつ、将来どのような姿を目指したいかという決意で締めくくります。
日立の文化に深く共感し、その一員として長く貢献し続ける覚悟があることを伝えましょう。
「10年後には〇〇の分野で世界を代表するプロジェクトを率いる存在になりたい」といった、日立での成長を楽しみにしている前向きな姿勢が好印象を与えます。
全体を通して、「社会課題への志」「日立の独自性への理解」「自分の強みの貢献」という三つの要素が、一本の線で繋がっているか確認してください。
論理的でありながら、心の底からの情熱が伝わる文章を目指しましょう。
【日立製作所はなんの会社】日立製作所についてよくある質問
就活生から寄せられる日立製作所に関する疑問について、アドバイザーの視点でフラットに回答します。
表面的な情報だけでなく、企業の裏側にある実情を理解することで、より深い企業研究が可能になります。
巨大企業すぎて若手は裁量がないのでは
「大企業病」を心配する声もありますが、現在の日立製作所は若手への裁量を積極的に与える方向に大きくシフトしています。
特にデジタル領域や社会イノベーション事業に関わるプロジェクトでは、若手の斬新なアイデアや機動力が求められており、入社1年目からプロジェクトの重要部分を任されることも少なくありません。
もちろん、大規模インフラを扱う性質上、責任や確認作業は伴いますが、それは「裁量がない」のではなく「品質への責任を学ぶ」プロセスです。
むしろ、日立ほどのリソースを若いうちから活用して大きな仕事ができる環境は、スタートアップでは得られない貴重な経験となります。
自ら声を上げ、主体的に動く姿勢があれば、成長の機会はいくらでも転がっている環境です。
英語力はどの程度必要とされますか
結論から言えば、英語力は高ければ高いほどキャリアの幅が広がります。
現在、日立は海外売上比率が過半数を超えており、どの部署に配属されても海外拠点や海外顧客と接点を持つ可能性は非常に高いです。
採用段階で満点に近いスコアは求められませんが、入社後に英語でコミュニケーションを取る意欲があるか、そのための学習を継続できるかは厳しく見られます。
選考時にTOEICのスコアが低くても内定は出ますが、海外プロジェクトに積極的に関わりたいのであれば、早めに学習を進めておくことを強く推奨します。
日立には充実した語学研修制度や海外派遣プログラムがあるため、入社後の努力次第でグローバルに活躍するチャンスは誰にでも開かれています。
配属先はどのように決まりますか
日立製作所では、近年、職種別採用やマッチング形式を取り入れるなど、できるだけ本人の希望と適性を考慮する仕組みが整ってきています。
特に理系学生は、研究内容と直結する部署とのマッチングが重視されます。
文系学生の場合も、面接を通じて自身のやりたいことや強みがどのセクターに合うかを入念に確認されます。
ただし、巨大組織ゆえに100％希望通りになるとは限りません。
しかし、日立には「社内公募制度」が非常に活発に運用されており、入社後に自分の意志で別の事業部や職種に手を挙げて異動できる仕組みがあります。
最初の配属先で基礎を学び、その後に自らのキャリアを主体的に開拓できる柔軟性があるため、長期的な視点で見れば配属リスクはそれほど恐れる必要はありません。
ワークライフバランスや副業、リモートワークの実態は？
働きやすさに関しては、日本でもトップクラスの先進的な制度が整っています。
リモートワークやフレックスタイム制は全社的に浸透しており、多くの社員が柔軟な働き方を実践しています。
男性の育児休暇取得も強く推進されており、周囲の理解も非常に高いです。
副業についても、一定のルールの下で認められており、個人の自己実現やスキルアップを尊重する文化があります。
ただし、コンサルタントやSE、あるいはプロジェクトの山場などでは一時的に業務が集中し、残業が増えることもあります。
しかし、会社全体として長時間労働を良しとする風潮はなく、効率的に働き、プライベートも大切にする「スマートな働き方」が評価される傾向にあります。
まとめ
日立製作所は、長い歴史で培った技術力と、最先端のデジタル技術を融合させ、地球規模の課題に挑み続ける稀有な企業です。
その門戸は広く開かれていますが、内定を勝ち取るには「社会を良くしたい」という高い志と、それを裏付ける論理的な思考力、そして周囲を巻き込む人間性が不可欠です。
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
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