_720x480.webp)
「周りはもう内定を持っているのに」と焦っていませんか。
就活において内定数は一つの指標ですが、最も重要なのは数ではありません。
今回は、気になる平均内定社数の実態と、納得のいく就活を終えるための戦略について詳しく解説します。
目次［目次を全て表示する］
【平均内定社数】「内定数の平均」は何社？
実際に先輩たちは何社の内定を持っていたのでしょうか。
平均値を知ることで、自分の現状を客観的に見つめ直すことができます。
まずは1年先輩の26卒のデータをもとに、現在の就活市場における標準的な内定数とエントリー数の目安を見ていきましょう。
26卒の平均内定数は「2.1〜3社」
株式会社HRteamが自社で長期インターンを行っている学生を対象としたアンケートによると、26卒の就活生の平均内定獲得数は2.1社から3社程度です。
ただ、これはあくまで平均値であり、実際には内定1社で活動を終える層と、4社以上を獲得する層と混在しています。
平均より少ないからといって過度に焦る必要はありません。
大切なのは数そのものではなく、その中に自分が心から入社したいと思える企業が含まれているかどうかです。
平均値は目安として捉えましょう。
【26・27年卒学生対象（2025年調査）】
- 調査期間：2025年11月17日(金)〜2025年11月19日(日)
- 調査方法：アンケート調査
- 調査対象：自社で長期インターンを行っている2026・2027年卒業予定の学生
- 有効回答数：34件
エントリー社数の目安は20〜30社程度
納得のいく内定を得るためには、ある程度の母数が必要です。
一般的に文理を問わず、エントリー数は20社から30社程度が目安とされています。
特に27卒の就活では早期選考が加速しており、エントリーのタイミング自体が早まっています。
持ち駒が減ると精神的にも余裕がなくなるため、最初から絞り込みすぎず、少し広めに業界や企業を見ておくことがリスク管理につながります。
なぜ「内定3社」持っておくと安心と言われるのか
よく「内定は3社あると安心」と言われる理由は、「本命群」「実力相応」「滑り止め（安心枠）」の3層でリスク分散ができるからです。
第一志望だけに固執すると、万が一の際に立て直しが難しくなります。
確実に内定を一つ持っているという事実は、精神衛生上の強力な安定剤となります。
心に余裕を持って本命の選考に臨むためにも、異なる難易度の企業から内定を確保しておく戦略は非常に有効です。
【平均内定社数】複数の内定を獲得する人が多い理由
内定が出てもすぐに就活を終えず、活動を継続する学生が増えています。
実際に、株式会社HRteamが自社で長期インターンを行っている学生を対象としたアンケートによると、内定を獲得してすぐに就活を終了した学生は3割未満でした。
なぜ彼らは一つ内定をもらった後も走り続けるのでしょうか。
ここでは、近年の就活トレンドである「長期化」の背景と、複数の内定を確保しようとする学生たちの心理について解説します。
【26・27年卒学生対象（2025年調査）】
- 調査期間：2025年11月17日(金)〜2025年11月19日(日)
- 調査方法：アンケート調査
- 調査対象：自社で長期インターンを行っている2026・2027年卒業予定の学生
- 有効回答数：34件
「早期内定」を保険に、本命企業へ挑戦する戦略が人気だから
現代の就活では、早期選考でまず一社の内定を確保し、それを「保険」として心の余裕を持った状態で、春から6月頃の難易度の高い大手企業や本命企業の選考に臨むスタイルが定着しています。
内定ゼロの状態で本命に挑むプレッシャーは計り知れません。
「安心枠」として内定を持っておくことで、過度な緊張をせずに本来の実力を発揮しやすくなります。
このステップアップ戦略が、複数内定の大きな要因です。
入社後のミスマッチを防ぐために「納得感」を重視しているから
就活のゴールが「内定を取ること」から「入社後に後悔しないこと」へと変化しています。
一社だけの内定で決めてしまうと、本当にその会社で良かったのか比較検討ができません。
複数の選択肢を持ち、条件や社風を相対的に比べることで、初めて自分にとってのベストな選択が見えてきます。
高い納得感を持って社会人のスタートを切るために、あえて就活を継続して選択肢を増やそうとする学生が増えているのです。
【平均内定社数】早期に複数内定を獲得できる人の共通点
早期に複数の内定を獲得する学生には、どのような特徴があるのでしょうか。
単に真面目なだけではありません。
企業から評価され、選考をスムーズに突破する人たちに共通する思考法と行動パターンについて、具体的に紐解いていきます。
「自分のやりたいこと」と「企業のメリット」を接続できている
早期内定者は、自分のやりいことを一た方的に語るのではなく、それが企業の利益にどう貢献できるかという「接点」を見つけるのが上手です。
自分を偽って企業に合わせるのではなく、ありのままの自分の強みが、その企業のビジネスにおいてどう役立つかを論理的に説明できます。
この接続ができていると、面接官は採用後の活躍イメージを持ちやすくなり、結果として内定につながります。
企業視点を持つことが重要です。
落ちても引きずらず、行動量（PDCA）を落とさない
就活において不採用は避けられませんが、早期内定者は気持ちの切り替えが非常に早いです。
選考に落ちても自己否定せず、単なる「相性の不一致」だと割り切って次へ進みます。
落ち込む時間を最小限にし、なぜダメだったのかを冷静に分析して次の面接に活かすPDCAサイクルを高速で回しています。
長期化する就活において、行動量を落とさずに淡々と次のチャンスに向かえるタフさが内定を引き寄せます。
【平均内定社数】内定数を着実に積み上げるための3つのアクション
ここからは、27卒の皆さんが内定を着実に積み上げるために起こすべき具体的なアクションを紹介します。
特に早期の段階で意識して取り組むことで、その後の就活の進めやすさが大きく変わる重要なポイントを3つに絞りました。
- 夏・秋インターンシップ参加で早期選考ルートに乗る
- 自己分析をアップデートし「ガクチカ」を言語化する
- 中小・ベンチャー企業も見て「持ち駒」を枯渇させない
夏・秋インターンシップ参加で早期選考ルートに乗る
27卒にとって最重要なのがインターンシップへの参加です。
現在はインターン経由での早期選考案内や、面接免除といった優遇ルートを用意している企業が非常に多くなっています。
これに参加することで、年内に内定を獲得できるチャンスが格段に広がります。
まずは「安心枠」となる内定を早期に確保するためにも、夏・秋のインターンには積極的にエントリーし、企業との接点を作っておくことが勝利への鉄則です。
自己分析をアップデートし「ガクチカ」を言語化する
過去の経験を振り返るだけが自己分析ではありません。
大切なのは、その経験から得た強みを「相手に伝わる言葉」に変換することです。
自分ひとりでは主観的になりがちなので、就活エージェントなどの第三者の添削を活用しましょう。
客観的な視点でガクチカをブラッシュアップすることで、面接官に響く説得力のあるアピールが可能になります。
自己分析は一度で終わらせず、選考ごとにアップデートし続けましょう。
中小・ベンチャー企業も見て「持ち駒」を枯渇させない
大手ばかり見ていると、選考に落ち続けた時に手持ちの企業がなくなり、精神的に追い込まれてしまいます。
優良な中堅・中小企業や成長中のベンチャー企業にも視野を広げ、常に「選考中の企業がある」状態を保つことが重要です。
持ち駒を枯渇させないことは、心の余裕に直結します。
幅広い企業を見ることで新たな発見があるかもしれませんし、何より面接の場数を踏むことができます。
食わず嫌いをせずにエントリーしてみましょう。
【平均内定社数】行く気がない企業も受けるべき？複数内定者の戦略的意図
「第一志望ではないけれど、受けるべきか」と悩むこともあるでしょう。
知恵袋などでは倫理的な議論も見られますが、就活戦略という視点で見れば答えは明確です。
ここでは、あえて志望度の低い企業も受ける戦略的な意図について解説します。
本命面接のための「実践練習」として活用する
第一志望以外の選考は、最高の実践練習の場となります。
模擬面接では再現できない、本番特有の緊張感の中で場数を踏むことは、何よりの経験値になります。
予期せぬ質問への対応や、逆質問の練習などは、実際の面接でしか磨けません。
本命企業の面接で最大限のパフォーマンスを発揮するために、他の企業の選考を「練習試合」と捉えて活用するのは、多くの内定者が実践している賢い戦略です。
企業ごとの評価を知ることで「市場価値」を測る
複数の企業から内定を得るプロセスで、自分はどの業界や職種から評価されやすいのかを客観的に把握することができます。
例えば、商社では落ちたけれどIT業界からは高評価だった場合、自分の適性や市場価値はITにあると判断できます。
このように、合否の結果を通じて自分の強みが活きる場所を確認し、キャリア選択の精度を高めることができるのも、多くの企業を受ける大きなメリットです。
【平均内定社数】複数内定をもらった後の「承諾先」の選び方と辞退マナー
複数の内定を獲得した後に待っているのが、最後の「決断」です。
せっかく得た内定をどのように絞り込み、辞退する企業にはどう伝えればよいのでしょうか。
トラブルを避け、納得して就活を終えるための選び方とマナーをお伝えします。
最後の1社を決めるための「3つの判断軸」
最終的な入社先を決める際は、「待遇・条件」「人・社風」「キャリアの拡張性」の3軸で比較検討することをおすすめします。
給与等の条件はもちろん大切ですが、一緒に働く社員の雰囲気や、入社後にどんなスキルが身につくかも重要です。
自分が何を優先するのかを明確にし、それぞれの企業をフラットに比べることで、納得感のある決断ができます。
比較対象がある状態こそが、後悔のない選択を生み出します。
トラブルにならないスマートな内定辞退の伝え方
内定辞退は悪いことではありません。
企業側も辞退を見越して採用活動を行っています。
大切なのは誠実な対応です。
辞退を決めたらできるだけ早く、電話かメールで連絡を入れましょう。
「検討の結果、他社とのご縁を感じ辞退させていただきます」と正直かつ丁寧な言葉で伝えれば問題ありません。
曖昧な態度で引き延ばすのが最も失礼にあたります。
感謝の気持ちを添えて、きっぱりと伝えることがマナーです。
【平均内定社数】よくある質問
株式会社HRteamのアンケートによると、11月19日時点で4割程度の学生が内定を得ています。
ただし、これはあくまで全体の数字であり、業界や職種によって進捗スピードは大きく異なります。
周囲の数字に惑わされすぎず、自分のペースで着実に進めることが大切です。
内定出しのピークは大きく分けて二回あります。
一度目は早期選考の結果が出る12月頃、二度目は本選考が本格化する3月から4月にかけてです。
外資系やベンチャーは年内に、日系大手は春先に出ることが多い傾向にあります。
自分が志望する業界の選考スケジュールを早めに確認しておきましょう。
一般的に、内定の保留ができる期限は「通知から1週間〜1ヶ月程度」とされることが多いです。
ただし、企業によって対応は異なります。
「納得いくまで就活を続けてほしい」と待ってくれる企業もあれば、即決を求められる場合もあります。
期限を過ぎそうな場合は、必ず人事担当者に相談し、事情を説明することが必要です。
法的には入社の2週間前まで辞退が可能です。
職業選択の自由は法律で守られています。
しかし、内定承諾書を提出した後の辞退は、企業側に多大な迷惑をかける行為でもあります。
信義則に反するとしてトラブルになる可能性もゼロではありません。
やむを得ず辞退する場合は、最大限の誠意を持って謝罪する必要があります。
就活の終了時期は人それぞれですが、株式会社HRteamが行ったアンケートによると、大学4年の5月から6月にかけて終了する人が最も多いです。
一方で、納得いくまで活動を続け、夏以降まで粘る学生も半数以上います。
公務員試験との併願や、秋採用を目指すケースもあるため、「いつまでに終わらせなければならない」という決まりはありません。
自分が納得できた時が終了時期です。
【平均内定社数】「内定数＝優秀さ」ではない！自分だけの正解を見つける
内定の数は、あくまであなたと企業とのマッチングの数に過ぎません。
たくさん内定を持っている人が優秀なわけではなく、あなたに合う企業は一つあれば十分なのです。
周りの内定数と比較して一喜一憂するのではなく、「ここで頑張りたい」と思える自分だけの正解を見つけることこそが、就活の本当のゴールです。
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
