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PwCコンサルティングの志望動機で評価されるポイント
PwCコンサルティングの選考を突破するためには、単なる企業の認知や漠然とした憧れを伝えるだけでは不十分です。
評価の対象となるのは、業界や企業に対する深い理解と、自身のキャリアビジョンがPwCの環境でいかに実現できるかという論理的な接続性です。
まずはPwCが誇る独自の強みや求められる人材像を正確に把握し、採用担当者に響く志望動機の基礎を固めていきましょう。
コンサルティング業界におけるPwCの独自の立ち位置と強み
PwCコンサルティングは、総合デロイトやKPMG、EYと並ぶ「Big4」の一角として、世界的なネットワークを活用した包括的なソリューションを提供しています。
その最大の強みは、ストラテジーからテクノロジー、さらにはPwC税理士法人やPwC弁護士法人といったグループ内の専門機関との密接な連携による「End to End」の支援体制にあります。
単なる戦略提言にとどまらず、システム構築や業務定着、コンプライアンス対応まで一気通貫で伴走するスタイルは、変化の激しい現代社会において顧客から絶大な信頼を得ています。
たとえば、デジタルトランスフォーメーション（DX）案件において、戦略立案だけでなくセキュリティや会計上の課題も同時に解決できる体制は、同社ならではの強みです。
製造業や金融、公共機関など多岐にわたる業界に対して、グローバルで培われたナレッジを迅速に提供できる点も大きな特徴と言えます。
これらの強みを深く理解し、自分がなぜその環境で働きたいのかを語ることは、志望度の高さを証明するうえで不可欠な要素となります。
面接官が求める総合職・コンサルタントとしての適性と要素
PwCの選考において面接官が注視しているのは、課題の本質を見極める論理的思考力と、泥臭く現場に入り込んで変革を推進できる姿勢です。
特にPwCでは「Build trust in society and solve important problems（社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する）」というパーパス（存在意義）が浸透しており、自らの成長だけでなく社会的なインパクトを追求するマインドセットが強く求められます。
具体的には、プロジェクトチームやクライアントのキーパーソンと信頼関係を構築するために、相手の立場に立って粘り強く交渉やヒアリングを行う課題解決行動が評価されます。
大学時代の研究で仮説検証を繰り返し成果を出した経験や、長期インターンシップにおいて自ら主体となって目標を設定し、周囲を巻き込んで業務フローの改善を達成したといった具体的な行動実績が有効です。
これらの行動を通じて培った課題発見力や推進力を言語化し、PwCのコンサルタントとしていかに再現できるかを明示することが、高評価を獲得するための第一歩となります。
単なる憧れで終わらせない具体的なキャリアビジョンと志望理由
志望動機が不採用となる最大の理由は、「PwCでなければならない理由」が曖昧で、他社でも通用する内容になっていることです。
「企業の成長を支援したい」「グローバルな案件に携わりたい」といった抽象的なフレーズは、多くの就活生や転職者が使用するため差別化になりません。
評価される志望動機を作成するためには、自分自身の原体験に基づいた将来のビジョンと、PwCが持つリソースや社風との接点を明確にする必要があります。
例えば、「将来的に地域医療のDX化を推進し、医療リソースの最適化を実現したい」という目標がある場合、PwCが持つヘルスケア領域の実績や、テクノロジーと戦略を融合させたアプローチ手法に惹かれたという文脈を組み立てます。
さらに、単に環境を利用するだけでなく、「自身のこのような強みを生かして、PwCのヘルスケア部門の事業拡大に貢献する」という双方向の価値提供を提示することが重要です。
このように、自分の将来像とPwCのビジネスを強固に紐付けることで、面接官に本気度と即戦力性を印象付けることができます。
要するに、PwCの強みと自身の強みを論理的に接続し、具体性のあるビジョンを伝えることが内定への近道となります。
PwCコンサルティングの選考を突破する志望動機の基本構成
説得力のある志望動機を作成するには、頭の中にある思いを適切な順番で整理して出力するプロセスの明確化が必要です。
コンサルティングファームの選考では、志望動機そのものの内容だけでなく、それを伝える際の論理的組み立てや文章構造そのものが評価の対象となります。
ここでは、面接官をスムーズに納得させ、強い印象を残すための基本的なフレームワークと構成作成のポイントについて解説します。
結論から伝えるフレームワークを活用した構成作成のコツ
志望動機を構築する際の基本となるのは、ビジネスコミュニケーションの王道である「PREP法（Point, Reason, Example, Point）」の活用です。
冒頭で「私がPwCコンサルティングを志望する理由は〇〇です」と結論を明確に述べることで、面接官は以降の文章の意図を正確に理解しながら読み進めることができます。
結論の提示を後回しにすると、結局何が言いたいのかが伝わらず、コンサルタントとしての論理的思考力（ロジカルシンキング）を疑われるリスクが生じます。
結論に続けて理由を述べる際には、なぜその結論に至ったのかという背景や思考のプロセスを端的に示します。
そして、その理由を補強する具体的な実体験や行動実績のエピソードを配置し、最後にもう一度「だからこそPwCで〇〇を実現したい」と締めくくります。
この一貫した構造を守ることで、文章全体の可読性と説得力が劇的に向上します。
面接やエントリーシートの限られた枠の中で、無駄のない洗練されたメッセージを届けるために、まずはPREP法を徹底して構成を組み立てましょう。
なぜITや他社ではなくPwCなのかを論理的に言語化する手法
競合他社や同業他社との差別化は、志望動機において最も深掘りされやすいポイントです。
単に「総合コンサルティングファームに行きたい」という動機では、「ではシンクタンクやSIer、他のBig4でも良いのではないか」という面接官の疑問に答えることができません。
この問いに論理的に答えるためには、同業他社の特徴を正確に分析したうえで、PwCならではの「文化」「支援体制」「評価軸」の3点に着目するのが有効です。
例えば、他社が戦略と実行で部門を明確に分けている場合に対して、PwCはアジリティを持ってシームレスに連携するカルチャーがある点を挙げるアプローチがあります。
また、PwCが提言する「Reimaginng（再想像）」の姿勢や、ダイバーシティ＆インクルージョンを徹底して推進する組織風土に共感したという切り口も効果的です。
比較対象を明確にしたうえで、「他社の強みも理解しているが、自分の目指すビジョンを最速かつ最高精度で実現できるのはPwCの〇〇という環境だけである」と断言できる論理を構築してください。
入社後に貢献できる再現性の高いスキルや経験の提示方法
志望動機は「自分が何を学びたいか」というテイクの視点に偏りがちですが、企業が求めているのは「あなたが何をもたらしてくれるか」というギブの視点です。
選考を通過するためには、入社後に自分がどのような価値を提供できるのか、再現性の高い能力を具体的に提示する必要があります。
学生時代の研究活動やアルバイト、前職でのプロジェクト経験において、課題に対してどのような仮説を立て、どのような行動を起こして解決に導いたかというプロセスを具体的に記載します。
例えば、「大学のゼミで異なる意見を持つメンバーをまとめ上げ、外部コンテストで最優秀賞を獲得した経験」があるなら、その過程で培ったヒアリングから課題を抽出し調整を図る行動特性をアピールできます。
そして、その能力がPwCのプロジェクトにおいて、クライアントの部署間対立を解消し変革を推進する場面でどう活きるかを言語化します。
自分の強みが実務で機能する具体的なイメージを提示することで、面接官に採用後の活躍を強く予感させることができます。
構成案を作成する際は、PREP法を意識しつつ「他社との差別化」と「再現性のある貢献策」を盛り込むように整理してください。
実体験をベースにした志望動機の作成手順
他の候補者と差別化されたオリジナリティの高い志望動機を作るためには、自分自身の原体験を掘り起こし、PwCの理念や事業と結びつけるプロセスが不可欠です。
テンプレート通りに書かれた文章は面接官に見破られやすく、熱意が伝わりません。
ここでは、自己分析から体験の抽出を行い、PwCの企業風土やナレッジと合致させた説得力のある志望動機へと昇華させる具体的な手順を詳しく解説します。
過去の自己分析から自身のコアとなる価値観を抽出するプロセス
志望動機の骨組みを作る第一歩は、これまでの人生の中で自分が何を大切にし、どのような時にモチベーションを感じて行動してきたかを洗い出すことです。
幼少期から現在に至るまでの経験を振り返り、「嬉しかったこと」「困難を乗り越えたこと」「周囲に貢献できたと感じた瞬間」を書き出してみましょう。
その際、単に出来事を羅列するのではなく、「なぜその行動をとったのか」「その時どう感じたか」という動機や価値観に焦点を当てることが重要です。
例えば、「部活動で補欠だったが、データの分析を行ってチームの戦術を改善し勝利に貢献した」という経験がある場合、あなたのコアとなる価値観は「裏方であっても分析と仕組み化によって集団の成果を最大化すること」にあると定義できます。
このコアとなる価値観こそが、コンサルタントという職業を目指す原動力であり、志望動機の根幹を支える柱となります。
自己分析を深め、自分自身の思考や行動の軸を明確に言語化することから始めてください。
PwCの経営理念やナレッジと自身の原体験を重ね合わせる方法
自身の価値観が明確になったら、次に行うべきはPwCコンサルティングの経営理念や提供している価値、公開されているプロジェクト事例との擦り合わせです。
PwCの公式サイトや統合報告書、社員インタビュー記事などを読み込み、同社がどのような社会課題の解決を目指し、どのような姿勢でプロジェクトに臨んでいるかを徹底的にリサーチします。
その中で、自身の原体験や価値観と共鳴するポイントを探し出します。
例えば、PwCが推進している「デジタル変革を通じた企業のサステナビリティ向上」というテーマと、自身が学生時代に環境問題に関するボランティア活動で直面した課題意識を接続させるような方法です。
「過去に〇〇という課題に直面し、仕組みによる根本解決の重要性を痛感した。
PwCの〇〇というプロジェクトのアプローチを知り、自分の目指す方向性と完全に一致していると確信した」という文脈を作ることができれば、非常に自然で説得力のある志望理由が完成します。
具体的なエピソードを用いて説得力を飛躍的に高めるテクニック
志望動機の根幹を支えるのは、抽象的な言葉ではなく、誰もがイメージできる具体的なエピソードです。
主張に対して具体的なエピソードが欠けていると、文章の説得力は著しく低下してしまいます。
エピソードを記述する際は、当時の状況、直面した課題、それに対する自分自身の具体的な行動、そして最終的な成果や学びを順序立てて構成します。
ここで重要なのは、結果の大きさではなく、「課題に対してどのように思考し、どのような具体的行動をとったか」というプロセスです。
例えば、カフェのアルバイトで売上向上を目指した際、「売上を伸ばす努力をした」と書くのではなく、「時間帯ごとの購買データを分析し、セットメニューの配置を変更する提案を店長に行い、試行錯誤を繰り返した結果、客単価を15%向上させた」と行動情報を詳細に記述します。
このような具体的なエピソードがあることで、あなたの思考力や行動力が証明され、PwCでの活躍イメージがより鮮明に伝わるようになります。
原体験から導き出した価値観を、具体的な行動エピソードとともにPwCの理念へ接続させる手順を確実に踏みましょう。
自己PRと志望動機を一貫させるためのポイント
エントリーシートや面接において、自己PRと志望動機の内容が分裂していると、人物像に一貫性がなく面接官に不信感を与えてしまいます。
自己PRで提示した強みが、志望動機で語るキャリアビジョンやPwCでやりたいことの直接的な原動力になっている状態が理想的です。
選考全体のメッセージ性を高め、ブレのない軸を持った応募者として評価されるためのポイントを解説します。
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）と志望理由の整合性
ガクチカと志望動機は、いわば過去の行動実績と未来の行動予定という表裏一体の関係にあります。
ガクチカでアピールした自分の強みや課題解決アプローチが、志望動機で語る「PwCで達成したいこと」と論理的に繋がっている必要があります。
例えば、ガクチカで「異文化のメンバーが混在するサークルで、対話を重ねてイベントを成功させた」というエピソードを挙げている場合、志望動機では「多様なバックグラウンドを持つ専門家が集まるPwCの多様性豊かな環境で、複雑な社会課題の解決に挑みたい」と展開すると非常に自然です。
逆に、ガクチカで分析力ばかりをアピールしているのに、志望動機で急に情熱や熱意だけを前面に押し出すと、一貫性を欠いた印象を与えてしまいます。
過去に自分が発揮してきた強みが、未来のPwCでの活動においても同様に発揮されるというストーリーの繋がりを意識して文章を構築してください。
具体的な行動情報と連動させた能力アピールの組み立て方
自身の強みや能力をアピールする際は、根拠のない自己評価にならないよう、必ず具体的な「行動情報」をセットで記述しなければなりません。
コンサルティングの面接では、抽象的な表現は一切評価されず、「実際に何を行ったのか」というファクトが重視されます。
例えば、「周囲を巻き込む力がある」と主張したい場合は、周囲の人間を動かすためにどのような言葉を選び、どのような仕組みを構築し、どのような頻度でコミュニケーションを取ったのかという行動レベルまで掘り下げて記述します。
「ゼミのプロジェクトにおいて、進捗が遅れていた他担当の課題を特定するため、週2回の個別ヒアリングを実施し、業務のボトルネックとなっていた資料作成を効率化するフォーマットを作成・展開した」というように、行動のディテールを正確に記述することで、初めてその能力の存在が証明されます。
具体的な行動情報に裏付けられた能力アピールは、志望動機の信頼性を劇的に高めます。
キャリアプランとPwCのプロジェクト領域の接点を見出す方法
入社後のキャリアプランを描く際は、PwCが実際に手掛けているインダストリー（業界）やソリューション（業務領域）のプロジェクトと結びつけることが重要です。
PwCには、自動車、金融、消費財、ヘルスケア、テクノロジーなど多岐にわたる業界専門チームが存在し、戦略、IT、人事、サプライチェーンなどの機能別支援を行っています。
自分が中長期的にどのようなコンサルタントになりたいのか、どのような社会課題を解決したいのかを明確にし、それがどのチームの領域に対応するのかをリサーチしておきましょう。
「入社初期は特定のITソリューション導入プロジェクトでPMOとしての実績を積み、将来的には製造業向けのサステナビリティ戦略立案の専門家として事業を牽引したい」といった具体的なキャリアステップを提示できれば、面接官は応募者が自社での働き方をリアルにイメージできていると判断します。
PwCの実務と接続された明確なキャリアプランを用意しましょう。
自己PRと志望動機を過去・現在・未来の軸で一直線に繋ぎ、具体的行動に基づく強みとキャリア計画を提示してください。
【パターン別】PwCコンサルティングの志望動機例文
志望動機の概念や構成を理解した上で、実際の執筆に役立つ具体的な例文を紹介します。
新卒採用、中途採用・第二新卒、そして他社との併願時という3つのシチュエーション別に、どのような切り口で文章を展開すべきかを解説します。
自身の状況に近いパターンを参考に、自分ならではのエピソードを組み込んでオリジナルな文章を作成してください。
新卒採用向けの志望動機例文と差別化のポイント
私がPwCコンサルティングを志望する理由は、企業の持続可能な成長と社会的価値の創出を両立させる伴走型支援に挑戦したいためです。
大学時代、地方中小企業の経営課題を解決する産学連携プロジェクトに参加しました。
当初は表面的な売上低下に悩む企業に対し、SNSを活用した集客支援を提案しました。
しかし、経営陣や現場社員への徹底的なヒアリングを重ねる中で、真の問題は社内の情報共有不足による業務効率の低下と人材流出にあることを特定しました。
そこで、業務フローの視覚化マニュアルを作成し、全社的な意識改革を促すワークショップを毎週開催しました。
結果として業務時間を20%削減し、新商品の開発にリソースを割くことに成功しました。
この経験から、課題の本質を見極めて現場に深く入り込み、変革を最後まで成し遂げることの重要性を学びました。
PwCは「End to End」での支援を強みとし、社会課題解決に向けた強いパーパスを掲げています。
多様な領域の専門家が集まる貴社の環境で、私の現場に深くコミットする強みを活かし、クライアントの変革を成功に導きたいと考えています。
中途採用・第二新卒向けの志望動機例文と即戦力アピール
私がPwCコンサルティングを志望する理由は、現職で培ったITプロジェクトの推進力を基盤に、より上流の経営戦略領域から企業の変革に貢献するためです。
現職のSIerでは、大手製造業向けの基幹システム構築においてプロジェクトリーダーを務めました。
プロジェクト初期には、顧客の業務部門とIT部門の間で要望の相違が生じ、要件定義が難航する課題が発生しました。
そこで私は両部門のキーパーソンを集めた合同タスクフォースを立ち上げ、業務プロセス図を基に各部門のメリットと懸念点を可視化しました。
2か月間にわたる粘り強い交渉と代替案の提示を重ねた結果、全員の合意形成を図り、予定通りの稼働を実現させました。
しかし、システムの構築のみでは解決できない、クライアントの事業モデルそのものの転換や組織カルチャーの改革という根本的課題に直面し、より広い支援の必要性を痛感しました。
PwCは戦略から実行、さらには組織定着までを一貫して提供する総合力を備えています。
現職で培った現場の技術的理解と合致形成力を活かし、総合コンサルタントとして顧客の事業変革に即戦力として貢献します。
他種コンサルファームとの併願時における志望動機の書き分け
他ファームとの併願時においても、PwCの志望動機では「PwC独自の価値観」に焦点を当てることが成功の鍵です。
例えば戦略特化型ファームと比較する場合、「単なるレポートの提出や戦略提言にとどまらず、現場のオペレーションに落とし込み、成果が出るまでクライアントとリスクを共有しながら伴走するPwCの姿勢に強く共感した」という文脈を作ります。
また、他の総合コンサルファームと比較する場合は、「PwCが掲げる『Build trust in society』という明確な社会的価値の追求姿勢」や、「部門間の垣根が低く、異なる専門性を持つメンバーがアジリティ高くコラボレーションを行うカルチャー」を強調します。
競合批判をするのではなく、「自分の価値観や実現したいキャリア領域が、PwCの提供するソリューションや組織風土と最も高いシナジーを生み出す」という論理を展開することで、他社を併願していても説得力のある志望動機を伝えることができます。
例文の構成をベースにしつつ、自身の体験に基づく固有のファクトとPwCの強みを正確に組み合わせて作成してください。
PwCコンサルティングの面接で志望動機を深掘りされた際の対策
書類選考を通過した後の面接では、提出した志望動機に対して厳しい深掘りの質問が飛んできます。
コンサルタントとして必要な論理的思考の深さや、回答の整合性を試すための質問に対し、焦らず的確に応答するための準備が必要です。
ここでは面接で頻出する質問パターンと、それらに対する効果的な対策および回答戦略について詳しく解説します。
「なぜ競合他社ではないのか」という質問に対する回答戦略
面接において最も高い確率で問われるのが、「マッキンゼーやデロイト、アクセンチュアではなく、なぜPwCなのか」という質問です。
この問いに対して「雰囲気が良いから」「雰囲気に惹かれたから」といった感覚的な回答をするのは厳禁です。
回答のポイントは、PwCの事業構造や理念における具体的なファクトを引き合いに出すことです。
例えば、「貴社はBig4の中でも、クライアントとの長期的な信頼関係の構築（Build Trust）を最優先にしており、短期的な利益追求ではなく本質的な課題解決に注力できる環境があると考えるためです」と答えます。
さらに、「OB・OG訪問を通じて、他部門の専門家への相談が日常的に行われており、クライアントに対して最高の知見をスピード感持って集約できるオープンな風土を確認できた」といった実体験に基づく観察事実を添えると効果的です。
客観的なファクトと自身の体験談を組み合わせることで、論理性と熱意を同時に証明することができます。
入社後に担当したいインダストリーやソリューションの具体的な伝え方
「PwCに入社したら具体的にどのようなプロジェクトに携わりたいか」という質問に対しては、具体的なインダストリーやソリューション名を挙げて答える必要があります。
漠然と「何でもやります」と答えると、業界研究やキャリアビジョンの検討が不足しているとみなされます。
対策としては、PwCの公式サイトで公開されている最新のニュースリリースや事例記事を確認し、関心のある領域を事前に特定しておくことです。
回答の際は、「将来的にスマートシティの推進による地域活性化に携わりたいため、まずは公共セクター（PSo）を支援するチームで地方自治体のDX推進プロジェクトに参加したいです」というように、関心のある分野、その理由、そしてどのような役割を果たしたいかを具体的に述べます。
また、「入社直後は自分の専門を決めつけず、幅広い業界の基盤業務でスキルを磨きつつ、最終的に〇〇分野のプロフェッショナルを目指したい」というフレキシビリティを示す姿勢も好印象を与えます。
コンサルタントとして将来実現したい社会的インパクトの言語化
PwCの選考では、個人のキャリアアップだけでなく、「社会に対してどのような価値を提供したいか」という高い視座が問われます。
志望動機を深掘りされた際には、自身が解決したい社会課題と、その課題が解決された先のビジョンを言語化しておくことが求められます。
例えば、「国内の労働人口減少が進む中で、中堅製造業のデジタル化と自動化を促進し、日本のものづくり産業の国際競争力を再構築したい」といったテーマを設定します。
そして、「そのためには単なるシステムの導入ではなく、働く人々の意識改革や組織体制の再構築が必要であり、それこそがPwCの総合力を活かして実現できるインパクトである」と論理を展開します。
個人的な成長欲求だけでなく、クライアントや社会全体に与える好影響を見据えたビジョンを示すことで、PwCの目指すパーパスと合致した視座の高い人材であると評価されます。
深掘り質問に対しては、客観的ファクト、具体的な担当領域、そして社会的なビジョンの3点を事前に整理して臨みましょう。
PwCコンサルティングの志望動機作成における最終確認とまとめ
ここまで説得力のある志望動機の作成方法や具体例について解説してきました。
作成した志望動機を提出・発表する前に、最後にもう一度客観的な視点で文章を見直す作業が極めて重要になります。
ロジックの破綻や具体性の不足がないかをチェックし、妥協のない状態に仕上げるための最終チェックリストと、内定獲得に向けて今すぐ取り組むべきアクションをまとめます。
志望動機全体を通した論理的整合性と熱量の最終チェック
提出前の最終確認として、まずは文章全体の論理的整合性を厳しく検証してください。
「自分が掲げる将来の目標」と「過去の経験・行動」と「PwCを志望する理由」の3点が、無理なく一本の軸で繋がっているかを確認します。
途中で主張が変わっていたり、根拠となるエピソードとアピールしている強みが噛み合っていなかったりすると、読んだ面接官に違和感を与えてしまいます。
また、文字数や構成の美しさだけでなく、文章から「絶対にPwCで働きたい」という情熱や真剣さが伝わってくるかも重要です。
第三者に文章を読んでもらい、客観的に見て納得感があるか、熱意が伝わるかをフィードバックしてもらうのも非常に有効な手段です。
論理の厳密さと熱量の双方が高いレベルで融合しているかを確認し、細部まで磨きをかけましょう。
内定獲得に向けて就活生・転職希望者が今すぐ取るべきアクション
完成度の高い志望動機を作成した後は、面接本番に向けた実践的な準備に即座に移行する必要があります。
まずは、志望動機に書ききれなかった背景や詳細なエピソードについて、どのような質問が来ても即座に答えられるよう想定質問集を作成しましょう。
特に「なぜその行動をとったのか」「他の選択肢はなかったのか」といった思考プロセスを問う質問に対する回答を準備することが重要です。
さらに、PwCのOB・OG訪問を積極的に実施し、現場で働くコンサルタントから実際のプロジェクトの生の声を聞き出し、志望動機の解像度を極限まで高めてください。
実際の社員との対話を通じて得た一次情報は、面接における回答の説得力を飛躍的に向上させます。
自己分析、企業研究、そして志望動機の ブラッシュアップを絶え間なく繰り返し、選考に万全の態勢で臨んでください。
志望動機を磨き上げてPwCコンサルティングの内定を引き寄せる
PwCコンサルティングの内定を獲得するためには、同社のパーパスや強みを深く理解し、自身の原体験に基づいたキャリアビジョンと強固に接続させた志望動機が不可欠です。
論理的な構成をベースに、抽象的な表現を排して具体的な行動情報を記述することで、面接官にあなたのポテンシャルと本気度が確実に伝わります。
今回解説した構成案、作成手順、そして面接対策を活用し、あなただけのオリジナルで魅力的な志望動機を作り上げてください。
入念な準備と深い思考プロセスを経た志望動機は、選考において強力な武器となり、必ずやPwCコンサルティングへの内定を引き寄せる扉を開くはずです。
論理と熱量を兼ね備えた志望動機を完成させ、準備を万全にしてPwCコンサルティングの選考に挑んでください。
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
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