日本総合研究所（日本総研）は、三井住友フィナンシャルグループ（SMBCグループ）に属するシンクタンク・コンサルティング・ITソリューション企業として、リサーチ・コンサルティング・システム開発の三本柱でクライアントを支援しています。
特にSMBCグループの金融システム基盤を支えるIT部門の存在感が大きく、リサーチ部門では経済・社会政策に関する提言を積極的に行っています。シンクタンク・コンサル・ITの三つの機能を兼ね備えた独自のポジションが魅力です。
この記事では、日本総合研究所の27卒新卒採用における面接の内容・頻出質問・逆質問・選考フロー・通過率・服装まで、必要な情報をすべて網羅しています。
「日本総研のリサーチとITどちらの部門を受けるか迷っている」「SMBCグループ系列の面接対策を知りたい」という27卒の皆さん、この記事を最後まで読んで万全の状態で面接に臨みましょう。
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【日本総合研究所 面接対策】新卒の選考フローと面接回数
結論から申し上げますと、日本総研の27卒新卒採用の選考フローは以下の流れで進みます。
マイページ登録 → エントリーシート（ES）提出 → Webテスト → 一次面接 → 二次面接 → （三次面接） → 内定
日本総研の面接回数は、基本的に2〜3回で実施されています。年度やコースによって面接回数は異なるため、マイページの案内を必ず確認してください。
日本総研ではITソリューション部門、リサーチ部門、コンサルティング部門など複数の部門で採用を行っています。志望する部門によって面接で問われるポイントが大きく異なるため、部門理解を深めておくことが重要です。
Webテストは玉手箱やSPI形式が採用されることがあります。言語・計数・性格検査が出題されるため、事前にしっかりと対策しておきましょう。
日本総研はSMBCグループの戦略的IT企業として、三井住友銀行をはじめとするグループ各社の基幹システムを支えています。リサーチ部門では経済・社会分野の調査研究を行い、メディアでの発信も積極的です。コンサルティング部門は民間企業向けの経営支援を手がけています。
インターンからの優遇ルートはある？
日本総研では、インターンシップ参加者に対して早期選考の案内が届くケースが報告されています。
具体的には、インターン参加者には本選考での優遇が与えられることがあります。IT部門のインターンではシステム開発の実践的な体験が、リサーチ部門では調査分析の体験が提供されます。
ただし、インターンに参加しなくても本選考から内定を獲得することは十分に可能です。部門別の対策を万全にして本選考に臨みましょう。
【日本総合研究所 面接対策】一次面接の内容と対策
日本総研の一次面接は、個人面接形式で実施されます。面接官は若手〜中堅の社員が1〜2名担当し、所要時間は約30分程度です。
一次面接では、ESの内容をもとに志望動機やガクチカが中心に問われます。「なぜ日本総研なのか」「なぜこの部門を選んだのか」に対して、論理的かつ具体的に答えられるかが重要な評価ポイントです。
主な質問内容としては、「なぜシンクタンク（IT）業界を志望するのですか」「日本総研を志望する理由を教えてください」「学生時代に最も力を入れたことは何ですか」「チームで取り組んだ経験を教えてください」などが挙げられます。
部門別の志望理由を明確にする
日本総研では部門別採用が行われているため、「なぜその部門を選んだのか」を明確に説明する必要があります。
IT部門を志望する場合は、SMBCグループの金融インフラを支えるシステム開発に携わりたいという意志を伝えましょう。リサーチ部門を志望する場合は、社会課題の分析と政策提言を通じて社会に貢献したいという思いが重要です。
コンサルティング部門であれば、企業の経営課題を解決するコンサルタントとして成長したいという意志を示しましょう。
ガクチカの深掘りに備える
一次面接ではガクチカへの深掘りが頻繁に行われます。「なぜそれに取り組んだのか」「どんな困難があったか」「何を学んだか」まで一貫して答えられるように準備しましょう。
日本総研ではチームで成果を出す力が重視されるため、周囲と協力しながら課題を解決した経験を具体的に語れるようにしておくと効果的です。
日本総研の一次面接では「部門別の志望理由の明確さ」「論理的なガクチカの説明」「深掘りへの対応力」が重要です。志望する部門の特徴を理解した上で、自分のキャリアプランと結びつけて語りましょう。
【日本総合研究所 面接対策】二次面接の内容と対策
日本総研の二次面接は、マネージャークラス以上の社員が面接官を務める個人面接です。所要時間は約30〜40分で、一次面接よりもさらに深い質問が行われます。
二次面接では、志望動機の深掘りに加え、「日本総研で取り組みたいプロジェクトは何ですか」「入社後にどのようなキャリアを歩みたいですか」といった将来のビジョンに関する質問が増えるのが特徴です。
また、「金融業界のIT化についてどう考えますか」「SMBCグループにおける日本総研の役割をどう理解していますか」など、業界や企業理解を試す質問も報告されています。
日本総研でやりたいことを具体的に語る
二次面接で重要なのが、「日本総研で何がしたいか」を具体的に語れるかどうかです。
IT部門であればSMBCグループのどのようなシステムに関わりたいか、リサーチ部門であればどのようなテーマを研究したいか、具体的なイメージを持って語れることが高評価につながります。
競合との差別化を明確にする
「なぜ野村総研ではなく日本総研なのか」「MURCとの違いは何ですか」といった質問に備えましょう。
日本総研の差別化ポイントとしては、SMBCグループの金融インフラを支えるIT基盤、リサーチ・コンサル・ITの三機能を持つ独自の組織、SMBCグループの安定した経営基盤、金融領域での深い専門性などが挙げられます。
日本総研の二次面接では「やりたいプロジェクトの具体性」「競合との差別化」「SMBCグループへの理解」がポイントです。企業研究の深さが合否を左右します。
面接では「なぜ？」「具体的には？」と繰り返し深掘りされます。自分の回答に「思考の穴」がないか、事前にチェックしておくことが選考突破のカギです。
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【日本総合研究所 面接対策】最終面接の内容と対策
日本総研の最終面接は、部長クラス以上の管理職が面接官を務める個人面接です。所要時間は約30分程度で、対面で実施されるケースもあります。
最終面接では、「なぜ日本総研でなければならないのか」「入社後にどのようなキャリアを築きたいか」「他社の選考状況と志望順位」など、入社意思と将来ビジョンに焦点を当てた質問が中心です。
日本総研の最終面接は選考型の傾向があり、最終面接で不合格になるケースも報告されています。
最終面接で落ちるパターンと対策
最終面接で不合格になる就活生に共通するのは、入社意思の弱さが伝わってしまうケースです。日本総研が第一志望であることを具体的な理由とともに明確に伝えましょう。
キャリアビジョンが曖昧な場合も評価が下がります。日本総研の事業を理解した上で、自分がどう成長し貢献したいかを具体的に説明しましょう。
日本総研の最終面接では「入社意思の明確さ」「具体的なキャリアビジョン」「これまでの面接との一貫性」が問われます。最後まで気を抜かずに準備しましょう。
【日本総合研究所 面接対策】面接で聞かれる質問と逆質問
頻出質問まとめ
日本総研の面接で過去に聞かれた質問をまとめます。
「なぜシンクタンク（IT）業界を志望するのですか」「日本総研を志望する理由を教えてください」「なぜこの部門を選んだのですか」「学生時代に最も力を入れたことは何ですか」
「日本総研で取り組みたいプロジェクトは何ですか」「チームで成果を出した経験を教えてください」「金融システムに対する関心はありますか」「SMBCグループの強みは何だと思いますか」
「他社の選考状況を教えてください」「キャリアビジョンを教えてください」「自分の強みと弱みを教えてください」「最近気になったニュースはありますか」
逆質問の重要性と具体例
日本総研の面接では逆質問の時間が設けられることが多いです。逆質問は志望度の高さを示す重要な場です。
一次面接では「入社後にやりがいを感じたプロジェクトを教えてください」「若手社員がスキルアップできる環境について教えてください」などが好印象です。
二次面接では「日本総研が今後注力する事業領域はどこですか」「SMBCグループのDX推進における日本総研の役割を教えてください」などが効果的です。
最終面接では「日本総研の中長期的なビジョンをお聞かせください」「新卒社員に最も期待する資質は何ですか」などを準備しましょう。
逆質問で「特にありません」と答えるのは、志望度の低さと受け取られるため絶対にNGです。最低でも2〜3個は事前に準備しておきましょう。
【日本総合研究所 面接対策】各面接の通過率と落ちた場合の振り返り
各面接段階の通過率の目安
日本総研は公式に通過率を公表していませんが、口コミや就活サイトの情報をもとにした目安は以下の通りです。
ES通過率は約40〜50%程度と言われています。シンクタンク系の中では比較的エントリーしやすい企業です。
一次面接の通過率は約40〜50%程度です。部門別の志望理由の明確さと基本的なコミュニケーション力が問われます。
最終面接の通過率は約50〜60%前後です。最終面接でも不合格になる可能性があるため、気を抜けません。
※上記の通過率は口コミサイト等の情報をもとにした推定値です。年度や部門によって大きく異なる場合があります。
落ちた場合に考えられる原因
一次面接で落ちた場合は、部門選択の理由が不明確、ガクチカの具体性不足が主な原因です。
二次面接で落ちた場合は、「なぜ日本総研なのか」の説得力不足やキャリアビジョンの曖昧さが考えられます。
最終面接で落ちた場合は、入社意思の弱さやこれまでの面接との一貫性のなさが主な原因です。
不合格からの切り替え方
日本総研の選考に落ちてしまった場合でも、その経験は次に活かせます。
日本総研で培った対策は、MURC、大和総研、みずほリサーチ＆テクノロジーズ、NRI、NTTデータなど他のシンクタンクやSIerの選考にも活用できます。落ちたことを成長の機会と捉え、次の選考に全力で臨みましょう。
【日本総合研究所 面接対策】面接の時間・服装・その他の注意点
面接の所要時間
日本総研の各面接の所要時間の目安は以下の通りです。
一次面接は約30分で、質問パートと逆質問の時間が含まれます。
二次面接は約30〜40分で、深掘り質問が中心になります。
最終面接も約30分程度です。入社意思の確認とキャリアビジョンに関する質問が中心です。
服装の注意点
日本総研の面接では、基本的にスーツ着用が推奨されます。SMBCグループの一員として、金融機関にふさわしい服装が求められます。
男性はネイビーまたはダークグレーのスーツ、白シャツ、落ち着いた色のネクタイが基本です。女性もダーク系のスーツに白またはパステルカラーのブラウスを合わせましょう。
清潔感のある身だしなみを心がけ、誠実な印象を与えられるようにしてください。
オンライン面接の注意点
日本総研の面接はオンラインで実施されることもあります。安定したWi-Fi環境を確保し、事前に接続テストを行いましょう。
背景は白や淡い色の壁が理想です。画面越しでも表情が伝わるよう、普段より少しオーバーに笑顔を意識すると好印象です。
面接では「なぜ？」「具体的には？」と繰り返し深掘りされます。自分の回答に「思考の穴」がないか、事前にチェックしておくことが選考突破のカギです。
「AI深掘り対策ツール」なら、AIがあなたの回答を5段階で深掘りし、曖昧な論理や説得力の弱いポイントを徹底的に洗い出してくれます。面接本番で慌てないために、今すぐ深掘り練習を始めましょう。
【日本総合研究所 面接対策】中途との違いと新卒面接で意識すべきこと
新卒採用と中途採用の面接の違い
日本総研の新卒面接と中途面接では、評価基準が大きく異なります。
中途採用ではリサーチやIT、コンサルの実務経験が重視されますが、新卒採用ではポテンシャル（成長可能性）やカルチャーフィットが最も重要な評価ポイントです。
新卒面接では「学生時代にどんな経験をし、何を学んだか」が中心です。専門知識がなくても、論理的思考力と成長意欲をアピールできれば十分に戦えます。
新卒だからこそ評価されるポイント
日本総研が新卒に求めるのは、知的好奇心、論理的思考力、チームで成果を出す力、そしてSMBCグループの一員として社会インフラを支える使命感です。
長期的な視点で人材を育成する文化があるため、「この会社で成長し、社会に貢献したい」という強い意志を伝えることが重要です。
【日本総合研究所 面接対策】まとめ
日本総合研究所の27卒新卒面接対策について、選考フローから各面接の対策、逆質問、通過率、服装まで徹底的に解説してきました。
日本総研の選考フローは「ES → Webテスト → 一次面接 → 二次面接 → （三次面接） → 内定」が基本です。面接は2〜3回が中心で、部門別の対策が求められます。
面接を突破するためのポイントを改めて整理します。一次面接では「部門別の志望理由」「ガクチカの論理的な説明」が重要です。二次面接では「やりたいプロジェクトの具体性」「競合との差別化」が求められます。最終面接では「入社意思の明確さ」「キャリアビジョン」がポイントです。
今すぐできるアクションとして、日本総研の公式サイトやリサーチレポートを読み込み、企業理解を深めてください。志望部門を明確にし、「なぜその部門なのか」を整理しましょう。
日本総研の面接は部門理解が問われますが、正しい準備を重ねれば必ず突破できます。27卒の皆さんの就職活動を心から応援しています。自信を持って面接に臨んでください。
※本記事の情報は、公式サイト・就活口コミサイト等を参考に作成したものであり、正確性を保証するものではありません。選考内容は年度や時期によって変更される場合があります。最新の正確な情報は、必ず企業の公式採用ページや説明会等でご自身でご確認ください。
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
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柴田貴司
（就活市場監修者/新卒リクルーティング本部幹部）
柴田貴司
（就活市場監修者）
日本総研の面接では、リサーチ・コンサル・ITの三本柱の中から自分がどの部門でどう貢献したいかを明確に語れるかが合否のポイントです。SMBCグループの金融基盤を支えるという使命感も重要な評価軸です。部門ごとの事業内容をしっかり研究して臨みましょう。