就職活動の選考で、SPIや玉手箱とは全く異なる「思考の瞬発力」を試されるテストが、VISITS Technologies社が提供する「デザイン思考テスト」です。
デザイン思考テストは、これまでの適性検査では測定不可能だった「創造力（ゼロから価値を生み出す力）」と「評価力（価値を正しく見極める力）」を数値化する世界初のオンラインテストです。
「対策方法がわからない」「SSランクを取るにはどうすればいい？」と悩む就活生にとって、独自のアルゴリズムを理解し、高評価を得やすい「アイデアの型」を身につけることは、戦略コンサルや総合商社の内定を勝ち取るための必須条件となります。
この記事では、デザイン思考テストの基本概要から、創造・評価セッションの具体的な流れ、SSランク獲得に必要なスコア基準、そしてそのまま使える「文章構成テンプレート」まで、2026年・2027年卒向けに15,000字で徹底解説します。
- デザイン思考テストの定義と他テスト（SPI等）との決定的な違い
- SSランク・Aランクを獲得するための具体的なスコア目安
- 創造セッションで高得点を出すための「アイデア量産テンプレート」
- 評価セッションで評価力スコアを上げるための「審美眼の磨き方」
- 1週間で完成させる、デザイン思考特化の最短対策スケジュール
- 戦略コンサル・総合商社・大手ITを第一志望とする人
- アイデアを出すのは得意だが、文章化に時間がかかってしまう人
- 「評価力スコア」が伸び悩んでおり、判定基準を知りたい人
目次［目次を全て表示する］
【デザイン思考テストとは】イノベーション創出能力を可視化する試験
デザイン思考テストは、従来の「知識」や「論理」を問うテストの限界を超え、ビジネスの現場で最も価値が高いとされる「創造性」を測定します。まずは、その仕組みと背景を正しく理解しましょう。
VISITS Technologies株式会社が提供する独自のアルゴリズム
デザイン思考テストを開発・運営しているのは、東京に拠点を置くエドテック企業、VISITS Technologies株式会社です。
最大の特徴は、単なる正誤判定ではなく、受検者同士が互いのアイデアを匿名で評価し合う「相互評価」のデータを、独自の特許アルゴリズム（コンセンサス・インテリジェンス技術）で解析する点にあります。
これにより、主観に頼らない「客観的な創造性スコア」の算出を可能にしました。世界中の企業や教育機関が、この科学的な創造性の可視化技術に注目しています。
多くの企業が求める「イノベーション人材」の背景
現代のビジネスは、既存の枠組みを維持するだけでは生き残れない「不確実な時代」に突入しています。企業が求めているのは、指示を正確にこなす人材ではなく、自ら課題を発見し、新しい価値を創造できる人材です。
デザイン思考テストは、まさにこの「変革を起こすポテンシャル」を測るフィルターとして機能しています。学歴や言語能力の壁を超えて、純粋な「アイデア創出力」をフラットに評価できるため、多様な人材を採用したいトップ企業のニーズと合致しています。
戦略コンサル・総合商社・大手IT企業での導入実績
デザイン思考テストは、特に「正解のない課題」に日々取り組む業界で圧倒的なシェアを誇ります。
マッキンゼー、BCG、デロイトといった戦略コンサル、三菱商事や三井物産などの五大総合商社、さらにはソニー、トヨタ自動車、リクルートといった大手企業が選考の重要指標として採用しています。
これらの企業では、デザイン思考テストの結果が「地頭の良さ」と「ビジネスセンス」の証明として扱われるため、高スコア（SS〜Aランク）を獲得することは、内定への強力な推薦状を手に入れることと同義です。
【デザイン思考テストとは】他の適性検査との決定的な違い
SPIや玉手箱の延長線上でこのテストに挑むと、ほぼ確実に失敗します。根本的な考え方の違いを整理しましょう。
SPIや玉手箱との評価軸の違い
SPIや玉手箱が「既存の答えを速く正確に導き出す力（収束的思考）」を測るのに対し、デザイン思考テストは「新しい答えを幅広く生み出す力（拡散的思考）」を測定します。
前者が「過去の知識」を問うのに対し、後者は「未来の価値」を問います。そのため、SPIの偏差値が高くても、デザイン思考テストではE判定（最低ランク）を取ってしまうという逆転現象が頻繁に起こります。
論理思考よりも創造力が重視される点
もちろん、アイデアを説明する上での最低限の論理性は必要ですが、デザイン思考テストで高く評価されるのは「誰もが思いつく正論」ではなく、「言われてみれば確かに欲しいが、今までなかった切り口」です。
論理的に正しいだけの「普通の回答」を量産しても、評価セッションで他者からの共感を得られず、スコアは伸び悩みます。「驚き」と「共感」を両立させる創造性が、最大の加点ポイントとなります。
定量評価と定性評価が組み合わさっている特徴
デザイン思考テストは、「何問解いたか」という定量的なデータと、「そのアイデアがどれだけ他者に響いたか」という定性的な評価を組み合わせて採点されます。
ユニークなのは、「良いアイデアを見抜く力（評価力）」もスコア化される点です。自分のアイデア出しだけでなく、他者の提案を審査するプロセスの誠実さが、最終ランクを左右します。
デザイン思考テストの2つの受検形式：公開テストと企業選考
受検のチャンスは一度きりではありません。仕組みを活用して、最高のスコアを確保しましょう。
個人が公式サイトから申し込む「公開テスト」
VISITS社が定期的に開催しているのが「公開テスト」です。誰でも任意で申し込むことができ、算定されたスコアは「公式認定スコア」として、複数の企業の選考に提出（使い回し）することが可能です。
本命企業の選考案内が届く前に公開テストでSSランクを取っておけば、本番のプレッシャーをゼロにできるため、積極的な活用を強くおすすめします。
企業選考の一環として個別に案内される形式
企業にエントリー後、個別に届く案内から受検する形式です。この場合、その企業のためだけに受検することになりますが、内容は公開テストと全く同じです。
注意点として、一度受検すると一定期間（通常3ヶ月〜半年）は再受検できないルールがあるため、ぶっつけ本番ではなく、事前の練習や公開テストでの場慣れが不可欠です。
創造セッションの具体的な流れと「高評価の型」
創造セッションは30分間で大量のアイデアを出す、最もエナジーを消費するパートです。
30分間で大量のアイデアを新規作成する
スコアアップの絶対条件は「回答数」です。質の高い1案よりも、一定の質を保った10案の方がスコアは高く出やすい傾向にあります。
1案あたり2〜3分で書き切るスピード感が必要です。迷っている時間は1秒もありません。システムから提示される「ターゲット」「場所」「状況」の選択肢を瞬時に組み合わせる反射神経を磨きましょう。
誰がどこでどんな課題を感じているかを明確にする
高評価のアイデアは、ターゲットの「心の声（インサイト）」が具体的です。単に「不便だ」とするのではなく、「本当はこうしたいのに、〇〇のせいで諦めている」といった、負の感情を具体化しましょう。
ターゲット：独身の会社員
場所：自宅のキッチン
課題：自炊をして健康に気を遣いたいが、一人分の食材を買うと余らせて腐らせてしまうのが罪悪感で、結局コンビニ弁当で済ませてしまう。
既存の枠組みにとらわれない解決策を提示する
解決策には、最新のテクノロジー（AI、VR、ドローンなど）や、シェアリングエコノミーの概念を積極的に取り入れましょう。
「頑張って努力する」といった根性論の解決策は評価されません。「〇〇という技術を活用することで、自動的に課題が解消される仕組み」を提案するのが、デザイン思考テストにおける正解です。
評価セッションの具体的な流れとスコアアップ術
評価セッションは、他者のアイデアを審査する30分間です。ここでの振る舞いが「評価力スコア」を決めます。
他者のアイデアに対して多角的に採点を行う
画面に表示されるアイデアに対し、「独創性（斬新か）」「共感性（ニーズがあるか）」の基準で4段階評価を行います。
ここで重要なのは「評価のメリハリ」です。すべてのアイデアに平均点（2〜3点）を付けていると、「評価能力なし」とみなされスコアが下がります。本当に良いものには「4」、ダメなものには「1」を付ける勇気を持ってください。
自身の評価の正確性がスコアに反映される仕組み
デザイン思考テストのアルゴリズムは、「高スコア獲得者（目利き）と同じ評価を下せているか」をチェックしています。
つまり、世の中の優秀な層が「これは素晴らしい」と思うアイデアを、あなたも「素晴らしい」と見抜けるかどうかが試されています。自分勝手な好みではなく、「ビジネスとして成立するか」という客観的な視点を維持しましょう。
デザイン思考を身に付ける3つの実務的メリット
このテスト対策は、単なる内定獲得の手段に留まりません。社会人としての基礎体力が飛躍的に向上します。
1. 日常的にアイデアを思い付く習慣が身に付く
創造セッションの練習を繰り返すと、日常生活で目にする不便に対して「自分ならこう解決する」という思考がオートマチックに回るようになります。この「問いを立てる癖」は、入社後の新規事業立案や業務改善で最強の武器になります。
2. 多様な他者の意見をフラットに受け入れられるようになる
評価セッションで数百のアイデアに触れることで、「自分とは違う視点だが、この解決策は面白い」という多角的な視野が身に付きます。偏見を捨てて他者の良さを認める柔軟性は、チームリーダーに必須の資質です。
3. チームにおけるコミュニケーションが活性化する
デザイン思考のフレームワーク（共感→定義→概念化）を知っていると、グループディスカッションなどでの発言に説得力が増します。論理の飛躍を防ぎ、全員が納得できる解決策へ導くナビゲーターとしての役割を果たせるようになります。
SSランク・Aランク獲得のためのスコア基準と戦略
ランク判定の仕組みを知り、目標を明確にしましょう。
偏差値形式で自分の位置が分かる仕組み
ランクは「創造力偏差値」と「評価力偏差値」の合算で決まります。SSランクは上位1%以内、Aランクは上位10%以内が目安と言われています。特に戦略コンサルティングファームを目指すなら、Aランク以上は必須条件です。
創造力と評価力が別々に測定される点
どちらか一方が極端に低くても総合ランクは下がります。「アイデアは面白いが、評価が適当な人」も、「評価は正確だが、自分では何も生み出せない人」も、イノベーション人材としては不十分とみなされるからです。両セクションを均等に重視して対策しましょう。
SSランクを勝ち取る「創造セッション」テンプレート
時間短縮のために、以下の文章構成を脳にインストールしてください。
【仕組み】〇〇というテクノロジーを活用し、自動的に△△するシステムを構築する。
【体験】ターゲットは、単に××するだけで、これまでの悩みだった◎◎から解放される。
【価値】その結果、手間やコストをかけずに、本来やりたかった□□を実現できるようになる。
このテンプレートに当てはめて書くだけで、評価者に「具体性」と「メリット」が瞬時に伝わります。文章を飾る必要はありません。構造化された短文こそが、高評価の秘訣です。
1週間で完成させる最短対策ロードマップ
効率を極限まで高めた学習プランです。
【Day 1-2：型を覚える】
公式サイトの例題を読み込み、評価セッションの「良いアイデアの基準」を理解します。他人の優れたアイデアを30個ほど読み、「なぜこれが高く評価されているのか」を分析して、自分の引き出しに追加します。
【Day 3-5：アウトプット訓練】
ChatGPTなどのAIを相手に、特定のお題に対して「ターゲットの悩み」と「テクノロジー解決策」を出す壁打ちを毎日20本行います。30分で10案以上出せるスピードを体に染み込ませます。
【Day 6-7：模擬試験と総仕上げ】
実際の受検画面に近い環境で、過去の公開テストの問題に取り組みます。評価セッションでは「主観を捨てて、市場価値で採点する」感覚を最終確認しましょう。
デザイン思考テストに関するよくある質問（FAQ）
受検者が抱きやすい疑問に回答します。
「現在の技術で可能か」よりも、「論理的に筋が通っており、実現すれば課題が解決するか」が重視されます。あまりにSFチックな魔法はNGですが、近未来の技術（空飛ぶクルマ、完全自律型AIなど）を前提とした提案は、創造性が高いとして歓迎される傾向にあります。
残念ながら、一定以上のタイピング速度は必須です。30分間で大量の文字を入力するため、操作が遅いとアイデアを出し切る前に時間切れになります。不安な方は、事前に寿司打などのサイトで練習しておくか、前述のテンプレートを活用して「最小限の文字数で最大効率の伝達」を心がけてください。
それはむしろチャンスです。他人の優れたアイデアを素直に「4（最高評価）」と認められるあなたの「評価力」が加点されます。嫉妬して低く評価すると、あなたの評価力スコアが下がるだけです。プロの審査員になったつもりで、フラットに価値を認めましょう。
まとめ
デザイン思考テストは、これからの時代のリーダーに必要な「問いを立て、価値を創る力」を測る、最高にエキサイティングな適性検査です。
SPIのような暗記や計算の壁を越え、あなたの自由な発想がそのまま武器になるこのテストは、準備次第で誰にでもSSランクのチャンスがあります。独自のアルゴリズムを理解し、共感を呼ぶ課題発見と、テクノロジーによる解決策をセットで提示する。この「デザイン思考の作法」を身につけたあなたは、もはや単なる就活生ではなく、次世代のイノベーター候補です。
まずは今日、身の回りの「ちょっとした不満」を3つ見つけることから始めてください。その観察眼が、マッキンゼーや三菱商事といった超人気企業の内定へと直結しています。自信を持って、創造の海へ飛び込んでください！
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
