日立製作所の本選考は例年3月から本格化する一方、インターン参加者を中心とした早期選考ルートが先に動きます。本選考の情報だけを追っていると、早期選考組に先を越されることになりかねません。
選考はエントリーシート・Webテスト・複数回の面接という流れで進みます。日立製作所は「ジョブ型採用」を推進しており、入社後の職種を決めたうえで応募するため、「とりあえず入社してから考える」という姿勢では評価されません。
IT、エネルギー、鉄道、ヘルスケアなど、社会インフラをグローバルに手がける総合電機メーカーであり、就活生からの人気も高いため、選考の難易度は高い水準にあります。
この記事では、日立製作所を第一志望とする28卒の皆さんに向けて、早期選考の時期と本選考のスケジュール、選考フロー、Webテストの対策、そして内定を勝ち取るための戦略を解説します。
そもそも早期選考と本選考のどちらを軸に据えるべきか迷っている場合は、
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【日立製作所】早期選考や本選考にインターン優遇はある？
結論から申し上げますと、日立製作所の選考においてインターンシップ参加者への優遇は明確に存在します。
日立製作所はジョブ型採用を推進しており、インターンシップを企業と学生の相互理解を深めるための重要なプロセスとして位置づけています。
具体的な優遇内容としては、インターンシップで高い評価を得た学生に対してリクルーターが付くケースや、本選考における書類選考や一次面接などの一部ステップが免除されるケースが確認されています。
さらに、インターンシップ参加者限定の「早期選考ルート」が用意されており、通常の本選考よりも数ヶ月早い段階で選考に進むことが可能です。
この早期選考は本選考よりも倍率が低い傾向にあるため、内定確率を高めるうえで非常に有利に働きます。
日立製作所を本気で志望するのであれば、インターンシップへの参加はもはや「任意」ではなく「必須」と考えるべきです。
逆に言えば、インターンに参加していない状態で本選考に臨むと、早期選考組と比べて情報量や企業理解の面で大きなハンデを背負うことになります。
どの職種においてもインターンシップでのパフォーマンスが内定に直結する可能性が高いため、万全の準備を整えて臨みましょう。
【日立製作所】まずは企業情報を理解しよう
日立製作所は、1910年の創業以来、日本のモノづくりを牽引してきた総合電機メーカーです。
現在はIT、エネルギー、インダストリー、モビリティ、ライフの5つのセクターを中心に、社会課題を解決する「社会イノベーション事業」をグローバルに展開しています。
その最大の強みは、OT（制御・運用技術）とIT、そして高品質なプロダクトを融合させたソリューションを提供できる点にあり、これを体現するのが「Lumada（ルマーダ）」というデジタルソリューション基盤です。
Lumadaは現在の日立の成長の柱であり、データとテクノロジーを活用して顧客の経営課題を解決するサービス型ビジネスモデルの中核を担っています。
海外売上比率も非常に高く、名実ともにグローバル企業としての地位を確立している点も大きな特徴です。
単なる製品売りではなく、顧客と共に課題を発見・解決するサービス型ビジネスへの転換を加速させており、デジタル技術を用いた社会インフラの最適化が事業の主要テーマとなっています。
ジョブ型採用が選考の前提を変えている
就活生の皆さんが特に意識すべきは、日立が導入している「ジョブ型採用」の仕組みです。
入社後の配属先や業務内容が明確に決まった状態で採用される方式であり、「とりあえず入社してから考える」という姿勢では評価されません。
応募時に選んだコース（職種）への適性が、早期選考でも本選考でもシビアに判断されます。自分がどの職種でどのように貢献したいのかという具体的なキャリアビジョンを言語化することが、選考を突破するための絶対条件です。
【日立製作所】インターンは早期選考の入口になる
日立製作所のインターンシップは、夏季（8月〜9月）と冬季（1月〜2月）の年2回開催されます。対象は大学院・大学・高専の学生で、メインターゲットは学部3年生および修士1年生です。
内容は「就業体験型」が中心で、実際の配属先部署に入り、現場の社員と同じ目線で業務を体験します。期間は5日間程度の短期から2週間以上の長期まで職種によって幅があり、募集職種は研究開発、設計開発、システムエンジニア、データサイエンティスト、営業、コーポレートなど多岐にわたります。
本選考を狙う立場から押さえておくべきなのは、日立のインターンが「選考の場」としての側面を強く持ち、参加者の中から早期選考ルートへの招待が出るという点です。つまりインターンは、本選考の前哨戦であると同時に、内定への最短ルートの入口でもあります。
インターンの開催時期・倍率・優遇の詳細や、参加するための対策は
インターン選考でも本選考と同じ玉手箱形式のWebテストが課される
インターンへの参加権を得る選考フローは、エントリーシート提出・Webテスト受検・面接の3段階で構成されます。このうちWebテストは玉手箱形式が採用されることが多く、計数・言語ともにスピードと正確性が求められます。
重要なのは、この形式が本選考でも共通して用いられることです。インターン選考時に玉手箱の対策を済ませておけば、その投資はそのまま本選考で回収できます。逆に対策を先送りすると、早期選考の段階で足切りに遭う可能性があります。
面接ではインターン選考の段階から配属先の現場社員やマネジャークラスが面接官を務めることが多く、論理的思考力や専門性の基礎が確認されます。理系学生の場合は、自身の研究内容を非専門家にも分かりやすく説明する力が求められます。
【日立製作所】早期選考はいつから始まる？
日立製作所の早期選考は、夏季・冬季のインターンシップ参加者の中から、優秀と認められた学生を対象に実施されます。
時期としては、夏季インターン参加者の場合は11月頃からリクルーター面談が始まり、年内から年明けにかけて選考が進行し、早い学生では1月〜2月に内定が出るケースも見られます。
冬季インターン参加者の場合は、インターン終了直後の2月〜3月にかけて選考が進むスケジュールが一般的です。
早期選考の対象者に選ばれるためには、インターン期間中の評価が極めて重要です。
現場社員からのポジティブなフィードバックが招待のトリガーとなるため、受動的に過ごすのではなく、能動的に価値を発揮する姿勢が求められます。
対象者にはマイページやメール経由で個別に連絡が入るため、インターン終了後もこまめなチェックを怠らないようにしましょう。
なお、早期選考の案内は一斉に送られるわけではなく、評価の高い学生から順次連絡が入る形式であるため、連絡のタイミングに個人差がある点は理解しておく必要があります。
早期選考のメリットは、本選考よりも低い倍率で選考を受けられること、そして早い段階で内定を確保することで残りの学生生活を有意義に過ごせることにあります。
インターンを単なる職業体験で終わらせず、内定への布石とする意識が、早期内定を勝ち取るための絶対条件です。
【日立製作所】早期選考・本選考の情報
日立製作所の選考は、早期選考と本選考で基本的なフロー構成に大きな差はありませんが、求められる準備のレベルやスピード感には違いがあります。
いずれのルートでも、ジョブ型採用の性質上、応募時に選択した「コース（職種）」への適性がシビアに判断されます。
本選考は例年3月の広報解禁に合わせて本格化しますが、日立のような超人気企業では、その時点ですでに早期選考組が多くの内定枠を確保しているケースも少なくありません。
本選考から挑む場合は、より一層の徹底した自己分析と企業研究、そして職種理解が不可欠となります。
ここでは、選考を突破するために知っておくべきフロー、Webテスト対策、そして気になる倍率と難易度について詳しく解説していきます。
早期選考を受けるべきか、本選考に絞るべきか
早期選考は本選考より倍率が低い傾向にある一方、準備期間が短く、志望動機や職種理解が固まらないまま臨むと通過率は上がりません。どちらを軸に据えるかは、インターン参加の有無と準備の進み具合で判断します。
早期選考を受けない選択にもメリットとデメリットがあり、本選考までのスケジュールの組み方は
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早期選考・本選考の選考フロー
日立製作所の標準的な選考フローは、「プレエントリー」「エントリーシート（ES）提出・Webテスト受検」「適性検査」「面接（複数回）」という流れで進行します。
面接の回数は職種によって異なりますが、一般的には2回から3回実施されます。
一次面接は若手〜中堅社員が担当し、基本的なコミュニケーション能力や学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）が深掘りされます。
二次面接以降は部長クラスや人事責任者が登場し、日立への志望度の高さやキャリアプランの具体性が問われます。
技術系の場合は「ジョブマッチング面談」と呼ばれる、配属先の現場社員との面談が設けられるケースがあり、研究内容や技術力の深さが精査されます。
早期選考の場合は、面接の前にリクルーターとのカジュアルな面談が複数回挟まれることがあり、そこでの評価が実質的に一次面接の代替となることもあります。
どの段階においても「なぜ日立のこのジョブなのか」という問いに一貫性を持って答えられることが、選考突破の最重要ポイントです。
早期選考・本選考のWebテスト
日立製作所のWebテストは、主に「玉手箱」形式が採用される傾向にあり、自宅受検型で実施されます。
テストは計数、言語、性格診断で構成されており、特に計数と言語はスピードと正確性が求められる難易度の高い内容です。
ボーダーラインは非公開ですが、日立のようなトップクラスの人気企業を目指すのであれば、8割以上の得点率を目標に対策しておくのが安全です。
Webテストの段階で足切りに遭ってしまうのは非常にもったいないため、問題集を繰り返し解いてパターンに慣れておくことが重要です。
また、職種によっては玉手箱に加えて英語力を測るテストや、特定の専門知識を問う課題が課される場合もあるため、応募する職種の募集要項を必ず確認しましょう。
まずは玉手箱の対策を完璧に仕上げ、基礎学力で不安を残さない盤石な状態を作ることが、自信を持って面接に臨むための第一歩です。
早期選考・本選考の選考倍率と難易度
日立製作所の選考倍率は、職種や年度によって異なりますが、全体で見れば数十倍から数百倍に達することもある極めて高い水準です。
特に文系向けの営業やコーポレート職は採用枠が限られているため、ES通過の段階でかなりの絞り込みが行われます。
理系職種についても専門性が重視されるため、決して容易ではありません。
特に近年はLumada関連のDX人材やデータサイエンティストの需要が高まっており、IT系職種への応募者が急増している点も押さえておくべきです。
面接通過率は各ステップで約3割〜5割程度と推測されており、最終面接まで辿り着けるのは応募者のごく一部です。
難易度が高い最大の理由は、スペックの高さだけでなく「マッチングの精度」が重視される点にあります。
学歴や資格の有無だけでなく、日立のビジネスモデルを深く理解し、その中で自分がどう機能するかを論理的に語れる学生が内定に近づきます。
高倍率を勝ち抜くためには、表面的な対策ではなく、深い洞察に基づいた自分だけの志望動機を構築することが不可欠です。
【日立製作所】早期選考・本選考で内定を取るためのポイント
日立製作所の内定を勝ち取るためには、熱意だけでなく、企業の本質を捉えた戦略的な準備が必要です。
ここでは、多くの就活生を見てきたアドバイザーの視点から、特に重要な3つのポイントに絞ってアドバイスをお伝えします。
「ジョブ型採用」を意識した具体的なキャリアプランの構築
日立はジョブ型採用を公言しているため、「入社してからやりたいことを探す」という姿勢は通用しません。
自分が応募する職種が日立のビジネスの中でどのような役割を担っているのか、そして自分のこれまでの経験やスキルがそこでどう活かせるのかを、具体的に結びつけて語りましょう。
5年後、10年後にその職種でどのようなプロフェッショナルになりたいのかという将来像を明確に描くことで、面接官に「この学生なら自社で長く活躍してくれる」という確信を持たせることができます。
OB・OG訪問や説明会を活用して、志望職種の業務内容や求められるスキルの解像度を徹底的に高めておきましょう。
漠然とした志望ではなく、職種レベルまで落とし込んだキャリアプランが、ジョブ型採用時代の内定への鍵です。
「社会イノベーション事業」とLumadaへの深い理解と共感
日立の核である「社会イノベーション事業」について、自分なりの考察を持つことが重要です。
単に「ITに携わりたい」と言うのではなく、「IT×OT×プロダクトの融合を通じて、どのような社会課題を解決し、人々の生活をどう豊かにしたいのか」という具体的なビジョンを語りましょう。
日立の最新のニュースリリースやアニュアルレポートを読み込み、Lumada事業の成長戦略や最新のプロジェクト事例に触れながら話すことで、志望度の高さと情報収集能力の両方をアピールできます。
表面的な企業理解に留まらず、日立ならではの技術的優位性を自分の言葉で説明できることが、面接官の心を動かすポイントです。
多様性を尊重し、チームで成果を出す「協調性」と「開拓者精神」
日立のプロジェクトは大規模かつグローバルなものが多く、多様な専門性を持ったメンバーとの協働が不可欠です。
求める人物像として「自ら考え行動できる人」「多様性を尊重し協働できる人」が掲げられているように、主体性と協調性のバランスが重視されます。
ガクチカを話す際にも、自分一人の努力だけでなく、どのように周囲を巻き込み、困難を乗り越えてチーム全体で成果を出したのかというエピソードを盛り込みましょう。
グローバルに事業を展開する日立では、異なるバックグラウンドを持つメンバーと円滑にコミュニケーションを取れる柔軟性も高く評価されます。
「和」を尊びながらも現状に甘んじず革新を目指す「開拓者精神」の両面を見せることが、日立が求める人材像に合致する最大のアピールポイントです。
【日立製作所】インターン優遇・早期選考・本選考に関するよくある質問
日立製作所の選考に関して、受験生からよく寄せられる質問にお答えします。
不安や疑問を事前に解消しておくことは、自信を持って選考に臨むための第一歩です。
Q. 出身大学は合否にどれくらい影響しますか？
日立製作所は日本屈指の大企業であるため、結果として高学歴の学生が多く集まる傾向にあるのは事実です。
しかし、ジョブ型採用の導入により、学歴そのものよりも「その職種に必要な能力や専門性を持っているか」がより厳格に判断されるようになっています。
地方大学や中堅大学からでも、インターンでの実績や高い専門スキル、説得力のある志望動機があれば十分に内定を獲得できる可能性はあります。
実際にジョブ型採用の導入以降、出身大学よりも専門性やポテンシャルで評価される傾向は強まっています。
学歴を気にするよりも、「自分にしか出せない価値」をどう伝えるかに全力を注ぎましょう。
Q. 文系でも日立製作所に入社できますか？
日立製作所は技術系のイメージが強いですが、文系学生の採用も毎年行われています。
営業職やコーポレート職（人事、経理、法務、調達など）は文系学生が活躍できるフィールドであり、実際に多くの文系出身者が第一線で働いています。
ただし、技術系に比べると採用枠が少ないため、倍率は非常に高くなる点は覚悟しておく必要があります。
社会イノベーション事業のグローバル展開を支える営業やマーケティングなど、文系ならではの視点で貢献できる領域は確実に存在します。
文系で日立を目指すのであれば、なぜメーカーなのか、なぜ日立なのかという問いに対して、他業界ではなく日立でなければならない理由を明確に言語化することが合格への最短ルートです。
Q. 英語力はどの程度重視されますか？
グローバル展開を加速させている日立製作所において、英語力は重要な評価指標の一つです。
海外売上比率が高く、多くの部署で海外拠点や顧客とのやり取りが日常的に発生するため、TOEICなどのスコアが高いことはプラスに働きます。
目安としてTOEIC730点以上が求められると言われることもありますが、公式に基準が示されているわけではなく、実際には一定水準以上の英語力を示せるかどうかが見られます。スコアが低いというだけで不採用になることは稀です。
ただし、グローバル展開が進む部署や海外プロジェクトへの配属を希望する場合は、より高いスコアが期待されるケースもあります。
大切なのは、現時点のスコアよりも「グローバルな環境で働く意欲」と「学び続ける姿勢」を示すことです。
英語に自信がない場合は、現在進行形でどのように学習しているかを具体的に伝え、入社後の成長可能性を示すことが効果的です。
【日立製作所】インターン優遇・早期選考・本選考まとめ
日立製作所の内定への道は決して平坦ではありませんが、正しい情報と戦略があれば、その門戸は確実に開かれます。
この記事で解説した通り、インターンシップへの積極的な参加を通じて早期選考のチャンスを掴み、ジョブ型採用に最適化した準備を徹底することが最も重要です。
日立は、個人の専門性と社会課題解決への情熱を高く評価する企業です。
Lumada事業を中心に成長を加速させる日立だからこそ、自分の専門性やスキルがその成長にどう貢献できるかを考え抜くことが、他の志望者との差別化につながります。
まずは徹底的な企業研究と自己分析を行い、「なぜ日立なのか」「なぜそのジョブなのか」という問いに対して、自分だけの答えを見つけ出してください。
28卒の皆さんが日立製作所という世界的なフィールドで、未来の社会を創造するリーダーとして活躍されることを心から応援しています。
まずは直近のインターンシップや早期選考のエントリー時期を確認し、今日からESのブラッシュアップや玉手箱の対策を始めていきましょう。
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
