日本マクドナルドのインターンシップは、外食業界を代表する国内最大級のファストフードチェーンが提供する就業体験プログラムです。単なる職場見学にとどまらず、実際のビジネス課題に向き合うグループワークやプレゼンテーションを通じて、マーケティング・経営戦略・オペレーション改善など多角的なビジネス思考を磨ける機会として、毎年多くの就活生から高い関心を集めています。
本記事では、28卒・2026年最新情報として、日本マクドナルドのインターン内容・選考フロー・倍率・優遇情報を徹底解説します。インターン参加を検討している方はもちろん、本選考に向けた企業研究の一環としてもぜひ参考にしてください。
外資系・大手消費財企業のインターンを視野に入れている28卒就活生にとって、日本マクドナルドは「戦略思考×オペレーション力」双方が問われる貴重な場です。選考対策をしっかり行い、内定・優遇につながる準備を整えましょう。
まずは概要から押さえ、ステップごとに何を準備すべきかを確認していきましょう。この記事を読めば、インターン参加から本選考優遇まで一気通貫で対策できます。
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【日本マクドナルドのインターン】特徴と魅力は？
日本マクドナルドのインターンシップの最大の特徴は、現実の経営課題に基づいたビジネスケースを扱うグループワーク形式であることです。単なる職場体験ではなく、参加者が「マクドナルドをどう進化させるか」というミッションのもとで、チームでの戦略立案・中間プレゼン・最終プレゼンを実施します。
インターンは複数日にわたるプログラム構成であり、初日に社員によるビジネス説明とチーム編成、2日目以降にグループワークと中間発表、最終日に最終プレゼンというサイクルで進みます。就活会議やワンキャリアの体験談によると、グループワークの「成果（優劣）」ではなく、各参加者の行動・思考プロセスが評価される点が、他社インターンとの大きな違いです。
また、マクドナルドは外食業界でありながらテクノロジー・デジタル投資にも積極的で、モバイルオーダー・AIドライブスルー・デリバリー拡大など多様な経営課題がインターンのテーマとして設定されることがあります。外食×デジタル×マーケティングの交差点で考える機会は、他の外資系消費財インターンとは一線を画す魅力があります。
さらに、社員との交流機会が設けられており、現場のリアルな声を直接聞ける点も高く評価されています。インターン参加を通じて企業文化への理解を深め、本選考時の志望動機強化にもつながります。
【日本マクドナルドのインターン】会社概要の紹介
| 会社名 | 日本マクドナルド株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿2-1-1（新宿三井ビルディング） |
| 代表者 | 日色 保（代表取締役社長兼CEO） |
| 設立 | 1971年5月 |
| 資本金 | 約58億円（連結） |
| 事業内容 | ハンバーガーを中心とするファストフードチェーンの運営・フランチャイズ展開 |
| 従業員数 | 約3,700名（正社員）／クルーを含めると約16万人規模 |
| 上場市場 | 東京証券取引所 プライム市場 |
| HP | https://www.mcdonalds.co.jp/ |
日本マクドナルドは1971年の創業以来、全国約3,000店舗を展開する外食業界のリーディングカンパニーです。近年はモバイルオーダー・AIドライブスルー・デリバリー強化など、テクノロジーを活用した「次世代ファストフード」への転換を積極的に推進しています。グローバルのMcDonald's Corporationと連携しつつ、日本市場に最適化した戦略を展開する点が特徴的です。2026年に向けては「マクドナルドの進化」をテーマに掲げ、デジタル・デリバリー・ドライブスルーの3D戦略を加速させています。
日本マクドナルドの採用倍率
日本マクドナルドの新卒本選考における採用倍率は、一説には数十倍程度とも言われています。ワンキャリアや就活会議の参考情報では3〜5倍程度という数字も見られますが、これはエントリー総数に対する内定者数の計算方法によって大きく変わります。実態としては、書類選考（ES）通過後の選考倍率と、総エントリー数ベースの倍率を区別して考えることが重要です。
外食業界の中では知名度・ブランド力が非常に高いため、エントリー数は他の外食チェーンと比べて多い傾向があります。一方で採用人数も一定規模あるため、選考ステップを丁寧に踏めば通過できる可能性は決して低くないとも言えます。倍率の高さよりも「各選考ステップで何を見られているか」を理解して対策することが重要です。
インターン選考においても、参加枠に対して多くの応募が集まるため、しっかりとした事前準備が欠かせません。特にES通過率を上げるための企業研究と自己分析の掛け合わせが求められます。
日本マクドナルドの平均年収
日本マクドナルドの社員（正社員）の平均年収は、公開情報をもとにすると600〜700万円程度とも言われています。ただし職種・役職・店舗管理職かコーポレート職かによって大きく異なります。コーポレート部門（マーケティング・人事・ファイナンス・オペレーション等）に配属された総合職は、外食業界の中では比較的高水準の給与水準であるとされています。
グローバル企業のノウハウを持ちながら日本市場で展開しているため、福利厚生・研修体制・キャリアパスも充実しており、就活市場での評価は高いです。初任給については毎年更新されるため、公式採用サイトや就活ナビサイトで最新情報を確認することをおすすめします。
どのような職種がある？
日本マクドナルドの新卒採用における職種は、大きく「マネジメントコース」と「コーポレートコース」に分かれます。マネジメントコースでは、店舗運営・店長・エリアマネージャーへのキャリアパスを歩み、現場マネジメントのプロフェッショナルを目指します。コーポレートコースでは、マーケティング・人事・法務・IT・ファイナンスなど本社機能部門での専門職キャリアを積みます。
近年はデジタルマーケティング・テクノロジー・データアナリティクス領域の需要が高まっており、IT・DX系人材の採用も強化される傾向にあります。インターンシップではコーポレート系の業務内容を体験できるプログラムが中心的で、戦略思考・プレゼン力が鍛えられます。
採用実績のある大学
日本マクドナルドは学歴不問を掲げており、幅広い大学・学部から採用実績があるとされています。就活会議やワンキャリアの内定者報告によると、早慶・GMARCHレベルの大学から採用実績が確認できますが、それに限定されるわけではなく、地方国公立や中堅私立大学出身者の内定実績も見られます。
重視されるのは学歴よりも「リーダーシップ・チームへの貢献・ビジネス思考力」であり、インターン選考においても学校名よりも行動特性が評価基準の中心とされています。文系・理系問わず応募できるため、自分の経験・スキルを具体的に語れる準備が合否を分けます。
【日本マクドナルドのインターン】インターンの概要
日本マクドナルドのインターンシップは、毎年夏・冬を中心に複数回開催されるビジネス課題解決型のプログラムです。参加者はチームを組み、マクドナルドが直面するリアルなビジネス課題に取り組み、最終日に経営幹部・社員の前でプレゼンテーションを行います。単なる企業説明会とは異なり、実践的なビジネス思考と協働力が試されるプログラムです。
就活会議・ワンキャリアの体験談によると、参加者の満足度は高く、「企業への理解が深まった」「社員のフィードバックが具体的で参考になった」という声が多く見られます。インターン参加を通じて本選考への意欲が高まるケースも多く、企業側からも積極的な参加が推奨されています。
インターンの内容（コース別）
日本マクドナルドのインターンシップは、主に「ビジネスケースワーク型」の複数日プログラムとして実施されています。体験談をもとに確認できる代表的な構成は以下のとおりです。
1日目は社員によるマクドナルドのビジネスモデル説明・事業戦略のレクチャーから始まり、チーム編成・アイスブレイクが行われます。与えられたビジネス課題の共有もこのタイミングで実施されます。2日目はオフィスまたはオンラインでのグループワークが中心となり、チームで課題の分析・施策立案を進め、中間プレゼンで社員からフィードバックを受けます。最終日（3日目）は最終プレゼンテーションを社員・評価者の前で行い、質疑応答を経てプログラムが終了します。
課題テーマは「マクドナルドをどう進化させるか」「新規顧客層へのアプローチ」「デジタル施策の最適化」など、実際の経営課題に近いテーマが設定されることが多いとされています。グループワークの「正解・不正解」よりも、各参加者の思考プロセス・チームへの貢献が評価されるため、発言の質と積極性が重要です。
インターンの募集時期・開催時期
日本マクドナルドのインターンシップの募集時期は、例年夏インターン（8〜9月開催）が6〜7月にエントリー受付、冬インターン（1〜2月開催）が11〜12月にエントリー受付となる傾向があります。ただし年度によってスケジュールが変動する場合があるため、リクナビ2026・マイナビ2026・ワンキャリアなどの就活ナビサイトや公式採用サイトで最新情報を随時確認することが必要です。
28卒の場合、2026年夏インターンがキャリア形成上のファーストチャンスとなります。インターンのエントリーは定員に達し次第締め切られることもあるため、早めの情報収集と準備が欠かせません。公式採用サイト（https://www.mcdonalds-online.com/recruit2026/）での情報チェックをおすすめします。
日本マクドナルドのインターンの特徴
日本マクドナルドのインターンが他社と異なる大きな特徴のひとつは、「グループワークの成果優劣ではなく個人の行動・思考が評価される」点です。体験談によると、評価者はワーク中の発言の論理性・チームへの貢献度・他者意見への反応などを細かく観察しており、発表の出来栄えよりも「その人がどう動いたか」を重視していると言われています。
また、社員との交流時間が比較的充実しており、業務内容・キャリアパス・社内文化について直接質問できる機会があります。これはインターン後の志望動機強化・ES作成にも大いに役立ちます。ユニークな選考設問（「あなたがハンバーガーの具材だとしたら何になりますか？」等）への対応力も求められるため、自分らしい表現を事前に考えておくことが有効です。
【日本マクドナルドのインターン】インターンの選考フロー
日本マクドナルドのインターン選考は、エントリーシート（ES）の提出から始まり、複数のステップを経て最終参加者が決定されます。各ステップで見られているポイントを把握し、丁寧な準備を重ねることが合格への近道です。以下の選考フロー図でステップ全体を確認し、各ステップの対策を進めてください。
志望動機・学生時代に力を入れたこと・キャリアビジョンなどを記述。ユニークな設問が出題される場合もある。企業理解と自己分析の掛け合わせが重要。
言語・非言語の基礎学力と性格適性を測定するテスト。テスト形式はSPI等が採用されることが多い。基本的な対策問題集での事前練習が有効。
与えられたビジネステーマについてチームで議論・施策立案を行うステップ。論理的な発言・チームへの貢献・他者意見の尊重が評価ポイント。
選考通過者が3日間程度のビジネスケースワーク型プログラムに参加。最終プレゼンテーションで社員・評価者の前で提案を発表する。
選考フロー1：エントリーシート（ES）
インターン選考の第一関門はエントリーシートです。志望動機・ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）・キャリアビジョンが主な設問として確認されています。就活会議の体験談では「あなたがハンバーガーの具材だとしたら何になりますか、その理由を教えてください」といったユニークな設問も出題されており、単なる自己PRにとどまらず、自分の個性・思考の柔軟性を表現する力が求められます。
ES作成で重要なのは、マクドナルドのビジネスモデル・ブランド価値を理解したうえで「なぜマクドナルドのインターンか」を具体的に語ることです。「外食業界で働きたい」という抽象的な志望動機ではなく、マクドナルドが取り組むデジタル戦略・グローバル展開・オペレーション改革などの具体的な施策と自分の興味・強みを結びつけることで、説得力が増します。ユニーク設問への回答は、奇をてらうよりも自分の強みや価値観を自然に表現できる内容にまとめることがポイントです。
選考フロー2：Webテスト（適性検査）
ESと並行またはES通過後にWebテストが実施されます。テスト形式はSPI等の汎用的な適性検査が採用されることが多いとされており、言語（国語的読解力）・非言語（数学的思考力）・性格適性の3領域で測定されます。
Webテストは自宅受験形式が一般的ですが、テストセンター方式が採用されるケースもあるため、事前に確認が必要です。基本的な対策としては、SPI対策問題集を繰り返し解いて時間配分に慣れておくことが有効です。性格適性については正直に回答することが推奨されており、一貫性のある回答がポイントとなります。
選考フロー3：グループディスカッション（GD）
インターン選考において最も重要なステップがグループディスカッション（GD）です。マクドナルドのビジネス課題や社会課題をテーマに、数名のチームで議論・結論出しを行います。体験談によると、評価者は「発言の論理性」「チームの進行への貢献」「他者の意見を尊重・統合する力」を重点的に観察しています。
GD対策として重要なのは、①議論の構造化（問題定義→原因分析→解決策提案の流れ）、②発言タイミングと量のバランス、③反論・意見調整の際の言い回しの準備です。「正解を出すこと」よりも「チームで質の高い議論を進めること」が評価軸であることを念頭に置いてください。議論をリードするだけでなく、他のメンバーの発言を引き出す「ファシリテーター的役割」も高評価につながります。
選考フロー4：インターン本プログラム参加
選考を通過した参加者は、3日間程度のビジネスケースワーク型プログラムに参加します。初日はビジネス説明・チーム編成・課題発表、2日目はグループワークと中間プレゼン（社員フィードバックあり）、最終日は最終プレゼンテーションという流れです。
プログラム中は参加者の行動が継続的に観察されており、インターン参加そのものが本選考の評価機会にもなり得ます。積極的な発言・チームへの誠実な貢献・社員への質問を意識することで、インターン後の本選考優遇につながる可能性があります。最終プレゼンでは論理的な構成と熱量の両立が求められるため、スライドの骨格を事前にイメージしておくと当日スムーズです。
【日本マクドナルドのインターン】インターンの倍率・難易度
日本マクドナルドのインターンシップは、外食業界トップクラスのブランド力を背景に、毎年非常に多くの応募が集まります。外食・消費財・外資系企業のインターンを志望する就活生に人気が高く、選考倍率は相当程度の高さになることが予想されます。しっかりとした対策を行い、各選考ステップを突破する準備が必要です。
難易度はどれくらい？
日本マクドナルドのインターン選考は、ES・Webテスト・GDという複数ステップで構成されるため、準備なしに突破するのは容易ではありません。特にESのユニーク設問や、GDでの発言・貢献度の評価は、事前対策の質が直接結果に影響します。
難易度としては、外資系コンサルやメガバンクほどの超高難度ではないものの、外食業界の中では選考基準が高い部類に入ると言われています。企業理解の深さとGD対策の丁寧さが合否を左右するため、参加を希望する場合は早期から準備を始めることをおすすめします。
倍率が高い理由
日本マクドナルドのインターン倍率が高い理由は主に3点挙げられます。第一に、国内最大級のファストフードブランドとしての知名度・認知度の高さから、エントリー数が非常に多いことです。第二に、インターン参加が本選考での優遇に直結する可能性があることを多くの就活生が認識しているため、戦略的なエントリーが集まりやすい点です。第三に、外資系企業グループとしてのキャリア価値の高さです。
特に外食業界・消費財業界・マーケティング志望の学生が集中してエントリーする傾向があり、競争は激しくなります。倍率の高さに圧倒されるよりも、「自分が何を提供できるか」を明確にしてエントリーすることが重要です。
選考通過率はどれくらい？
インターン選考の各ステップにおける通過率は公式には発表されていませんが、体験談や就活情報サイトの情報をもとにすると、ES通過率は応募者全体の30〜50%程度、GD通過率はES通過者の中から50〜60%程度とも言われています。これらはあくまで推計であり、年度・募集コース・定員によって大きく変動します。
最終的にインターン参加できるのは応募者全体の中のごく一部であることは間違いなく、各ステップでの準備不足は致命的になります。通過率の数字を気にするよりも、各ステップで「自分の強みを明確に伝えられているか」を都度チェックすることが合格への近道です。
夏と冬どっちが倍率が高い？
一般的な傾向として、夏インターンは応募者数が最も多く集まるため、冬インターンと比較すると倍率が高くなりやすいと言われています。夏インターンは就活解禁前の3年生が初めてインターンにエントリーする時期と重なるため、認知度の高い大手企業には特に応募が集中します。
一方、冬インターンは夏に参加できなかった学生の「リベンジエントリー」が集まる一方、参加枠自体が限られる場合もあります。どちらの回も選考通過のためには十分な準備が必要ですが、夏インターンへの参加を第一目標に据えつつ、冬インターンも視野に入れた二段構えの戦略が有効です。
【日本マクドナルドのインターン】インターン優遇はある？
日本マクドナルドのインターンシップ参加が本選考に影響するかどうかは、多くの就活生が気にするポイントです。公式には「インターン参加が本選考を有利にする」とは明言されていないケースが多いものの、体験談や就活情報サイトの情報を総合すると、インターン参加によって早期選考や選考免除の優遇が付与される可能性があることが示唆されています。
早期選考優遇
インターン参加者に対して、本選考の一般エントリー前に案内が届く「早期選考ルート」に招待されるケースがあると報告されています。早期選考では一般選考と比較して選考スケジュールが前倒しとなり、志望度の高い企業を早めに確保できるメリットがあります。
早期選考の案内はインターン終了後に連絡が来るケースが多く、全参加者に一律に付与されるわけではなく、インターン中の評価によって選別される可能性があります。インターン本番でも手を抜かず、評価者に自分の思考・行動力を積極的にアピールすることが早期選考ルート獲得のカギです。
本選考優遇
インターン参加が本選考での一部ステップ免除や評価加点につながる可能性があります。体験談では「インターンに参加した後、本選考でお声がけをいただいた」という報告が見られます。ただし、優遇内容・条件は年度・コースによって異なるため、インターン参加時に社員に直接確認するか、説明会等で最新情報を取得することをおすすめします。
本選考優遇を得るためには、インターン中の積極的な参加姿勢と質の高いアウトプットが求められます。「インターンは選考の場でもある」という意識を持ち、チームワークと個人の貢献を両立させることが優遇につながる行動指針となります。
【日本マクドナルドのインターン】選考通過するためのポイント
日本マクドナルドのインターン選考を通過するためには、ES・Webテスト・GDの各ステップで求められる能力を的確に発揮する必要があります。以下の3つのポイントを軸に対策を進めてください。
マクドナルドのビジネスモデルを深く理解する
日本マクドナルドは単なる「ハンバーガー屋」ではなく、フランチャイズモデル・デジタル戦略・グローバルサプライチェーン・ブランドマーケティングが複雑に絡み合う高度なビジネス体系を持っています。ES・GD・インターン本番のいずれでも、「マクドナルドのビジネスをどこまで理解しているか」が問われます。
公式IR資料・ニュースリリース・採用サイトのコンテンツを読み込み、最新の経営戦略（デジタル・デリバリー・ドライブスルーの3D戦略等）を把握しておくことが重要です。「外食業界が好き」で終わらず、「マクドナルドのどの事業課題に貢献したいか」まで言語化できるレベルを目指しましょう。
GDでの「貢献の質」を高める
グループディスカッション選考では、発言量の多さよりも「チームの議論の質を高める貢献ができているか」が評価の核心です。論理的な問題提起・他者意見の要約と統合・建設的な反論・タイムマネジメントへの意識など、チームワーカーとしての振る舞いが求められます。
事前に複数のGD練習（サービス・就活エージェント・大学のキャリアセンター活用等）を重ね、自分の強みのポジション（リーダー・ファシリテーター・アイデア出し・まとめ役など）を把握しておくことが有効です。「自分が目立つこと」ではなく「チームの成果を最大化すること」を意識した立ち振る舞いが、マクドナルドの評価基準に合致します。
ユニーク設問への回答を事前に準備する
日本マクドナルドのESには「あなたがハンバーガーの具材だとしたら何になりますか？」のようなユニークな設問が出題されることがあります。このような設問は、回答の「正解・不正解」ではなく、思考の柔軟性・自己理解の深さ・表現力を測るためのものです。
対策としては、自分の強み・価値観・個性を表す「メタファー（例え）」をいくつか事前に考えておくことが有効です。「チーズ＝どんなバーガーにも合わせられる柔軟性がある」のように、具体的なロジックと自己PRを結びつける練習を積んでおきましょう。奇をてらうよりも「自分らしさが伝わる誠実な回答」が高評価につながります。
【日本マクドナルドのインターン】評価される人物像
日本マクドナルドがインターン・本選考を通じて評価する人物像は、企業の経営理念やビジネスモデルと深く関連しています。「QSC&V（品質・サービス・清潔さ＆価値）」を体現するグローバルブランドとして、ただ優秀なだけでなく多様なチームで成果を出せる人材が求められています。
チームでリーダーシップを発揮できる人
マクドナルドのインターンでは、グループワーク・GDを通じてチームでの協働力が繰り返し問われます。評価されるのは「自分一人で結論を出す力」よりも「チームの力を最大化するリーダーシップ」です。ここでのリーダーシップとは、役割としてのリーダーに限らず、チームの方向性を整理し議論を前進させる「見えないリーダーシップ」も含まれます。
マクドナルドは国内約3,000店舗を運営する大規模組織であり、職場には多様な背景・スキルを持つ人が働いています。その環境で成果を出すためには、多様性を尊重しながらチームを束ねる力が不可欠です。インターン選考でも、自分の意見を押し付けるのではなく、チームの知恵を引き出して成果につなげる姿勢が高く評価されます。
ビジネス思考と行動力を兼ね備えた人
日本マクドナルドのインターンで評価されるもう一つの重要な要素は、「課題を構造的に捉え、実行可能な解決策を提案できる行動力」です。GD・インターン本番のプレゼンでは、抽象的なアイデアの羅列ではなく、論理的な課題分析・優先順位付け・具体的な施策提案が求められます。
また、「提案して終わり」ではなく、「誰が・いつまでに・どうやって実行するか」まで落とし込める実務思考も評価ポイントです。マクドナルドはビジネスの現場で「動く」ことを重視する企業文化を持っているため、思考と行動をセットで語れる人物が高く評価されます。
【日本マクドナルドのインターン】インターンに落ちたら本選考は受けられない？
結論として、インターン選考に落ちても本選考は受けられます。インターン参加と本選考エントリーは別のルートであり、インターン不参加が本選考への応募資格を失うことにはなりません。
ただし、インターン参加者には早期選考招待・一部ステップ免除などの優遇が付与される可能性があるため、インターン参加は本選考においても有利に働く側面があります。インターンに参加できなかった場合でも、一般エントリールートから本選考に挑戦することは十分可能です。
インターン不参加の場合、本選考に向けて企業理解・自己分析・ES対策・GD対策を独自に深めることが重要です。OB・OG訪問・採用説明会・企業の公式コンテンツを活用して情報収集を強化しましょう。インターンに参加できなかったからといって諦める必要はなく、本選考での準備の質が最終的な合否を決めます。
万が一インターン選考で不通過となった場合は、その結果をフィードバックとして捉え、ES・GD対策を見直したうえで本選考に備えることが大切です。不通過の原因を振り返り、次のステップに活かす姿勢が就活全体の成長につながります。
【日本マクドナルドのインターン】日本マクドナルドのインターンに関するよくある質問
体験談によると、複数日にわたるプログラムが実施されており、3日間程度の構成が確認されています。1日目にビジネス説明とチーム編成、2日目にグループワークと中間プレゼン、最終日に最終プレゼンテーションという流れが報告されています。年度やコースによってプログラム日数・内容が変わる場合があるため、募集要項で最新情報をご確認ください。
公式には明言されていませんが、インターン参加者に早期選考招待や一部ステップ免除などの優遇が付与される可能性があると体験談等で報告されています。インターン本番での積極的な参加姿勢・貢献度が評価された場合に、本選考での有利な扱いにつながるケースがあるとされています。最新の優遇情報はインターン参加時に社員へ直接確認するのが最も確実です。
就活会議やワンキャリアの体験談によると、志望動機・学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）・キャリアビジョンが標準的な設問として確認されています。また、「あなたがハンバーガーの具材だとしたら何になりますか？」のようなユニークな設問が出題されたケースもあります。ユニーク設問は思考の柔軟性と自己表現力を見るためのものとされており、自分の強みや価値観を自然に表現できる回答を事前に準備しておくことが有効です。
【日本マクドナルドのインターン】まとめ
日本マクドナルドのインターンシップは、外食業界トップクラスのブランドが提供するビジネスケースワーク型の実践プログラムです。ES・Webテスト・GDという複数ステップの選考を経て参加できるインターンでは、グループワーク・プレゼンテーションを通じてビジネス思考とチームワーク力が磨かれます。選考では「グループワークの成果よりも個人の思考・行動プロセス」が評価される点が特徴的です。インターン参加が本選考での早期選考招待等の優遇につながる可能性もあるため、28卒就活生は早期からの情報収集と対策が重要です。マクドナルドのビジネスモデルへの深い理解、GD対策、ユニーク設問への準備の3点を軸に、インターン選考突破を目指してください。
明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート
