デサントのWebテスト適性検査を完全攻略！SPI対策と選考フロー徹底解説

デサントは、「le coq sportif（ルコックスポルティフ）」「DESCENTE（デサント）」「MUNSINGWEAR（マンシングウェア）」「ARENA（アリーナ）」など、国内外に複数のスポーツブランドを展開する総合スポーツメーカーです。

1935年の創業から約90年の歴史を持ち、スキーウェアやアウトドアウェアの分野で独自の技術力と高いブランド価値を積み上げてきました。

東証プライム市場に上場しており、大阪市に本社を構えるデサントは、国内だけでなく韓国・中国・米国など世界各地にグループ会社を持つグローバル企業でもあります。

スポーツへの深い造詣と技術力を背景に、アスリートサポートから一般消費者向けのファッションアパレルまで幅広い領域をカバーしており、スポーツビジネスの最前線で活躍したい就活生から高い注目を集めています。

デサントの選考では、書類選考と並行してWebテスト（適性検査）が実施されます。

毎年多くの就活生が志望するブランド力の高い企業ゆえに、Webテストの段階でしっかりとした対策が求められます。

この記事では、デサントのWebテストの種類や形式、ボーダーライン、そして効果的な対策方法まで徹底的に解説します。

選考を突破するにはWebテスト対策が不可欠であり、ここで足切りされてしまっては面接のチャンスすら得られません。

しっかりと対策を行い、自信を持ってデサントの選考に臨めるように準備を整えていきましょう。

デサントのWebテストの種類・形式

デサントの選考を受けるにあたって、まず把握すべきはWebテストの種類と形式です。適性検査の種類によって対策方法が大きく異なるため、事前の情報収集が極めて重要になります。

デサントで出題されるWebテストの種類

デサントの本選考では、就活生の体験談ベースでSPI（テストセンター形式またはWEBテスティング形式）が実施されているという報告が多く寄せられています。

SPIはリクルートマネジメントソリューションズが提供する適性検査で、日本国内で最も広く採用されているテスト形式のひとつです。

言語・非言語・性格検査の3分野で受検者の能力と価値観を測る構成となっており、デサントのようなスポーツメーカーにおいても、基礎的な思考力や論理的な判断力を測る指標として幅広く活用されています。

SPIは特殊な専門知識を必要とせず、地頭の良さや事務処理能力、論理的思考の素地を一定の信頼性で測定できる点が強みであり、メーカーや商社、流通など幅広い業界での導入実績があります。

デサントは総合職・デザイン職・営業職など複数の職種で新卒採用を実施しているため、職種によって課されるテスト形式や出題傾向が異なる可能性がある点には注意が必要です。

就活サイトの体験談やOB訪問の情報をもとに、自分が受検する年度・職種で実際にどのテストが出題されるかを必ず事前に把握しておきましょう。

近年の選考ではテスト形式が前年度と変わるケースも珍しくないため、「去年はSPIだったから今年もSPIだろう」と決めつけず、最新の体験談情報を確認し続けることを強くおすすめします。

体験談は単一ソースだと偏りが出るため、ワンキャリア・みん就・unistyle・外資就活ドットコムなど複数の就活サイトを横断的に確認し、可能なら同時期に選考を受けた友人や先輩からも情報を集めると精度が上がります。

デサントはスポーツウェアという人々の生活に身近なブランドを複数展開していることから、「好きなブランドで働きたい」という熱量を持つ応募者が集まりやすい企業です。

選考の早い段階でWebテストが設定されているため、ブランドへの愛着だけでなく適性検査でも一定のスコアを示せるよう、早期からの準備が内定獲得への近道となります。

デサントはグループブランドが複数あり、ブランドごとに採用を分けているケースもあります。自分が志望するブランド・部門と、対応するWebテストの形式をセットで事前に調べておくことで、より的確な対策ができるでしょう。

SPIの対策はデサントだけでなく、同時に進める他社選考にもそのまま活用できる投資効率の高い準備です。就活の早い段階からSPI対策を始めることで、本命のデサントを含む複数の企業の選考でWebテストという関門を余裕を持って突破できるようになります。スポーツウェア・アパレル業界だけでなく、メーカー全般でSPIが活用されているため、デサントの対策が他業界の選考でも武器になります。

SPIは幅広い業界・職種の選考で使われているため、デサント以外の志望企業が同じSPIを採用しているケースも多く、デサントの選考対策がそのまま他社対策にもなるという効率の高さもポイントです。

対策を始める前に、まず自分が受検するテスト形式（テストセンター形式またはWEBテスティング形式）を確認し、それぞれの特徴に合った準備を進める計画を立てておくと、無駄のない対策ができます。

アパレル・スポーツメーカーを志望する就活生の中にはSPI対策を後回しにしてしまうケースも見られますが、デサントのような人気企業の選考ではWebテストが最初の関門となるため、早期から対策を積み上げておくことが選考全体の成功につながります。ブランドへの情熱と適性検査の準備を両輪で進めましょう。

出題科目と試験時間

デサントで採用されている可能性が高いSPIの出題科目は、言語・非言語・性格検査の3分野です。

テストセンター形式の場合、能力検査（言語・非言語）は約35分、性格検査は約30分が目安となっています。

WEBテスティング形式の場合も能力検査の合計時間は約35分、性格検査が約30分という構成で、自宅のパソコンから受検する形式が一般的です。

言語分野では「二語の関係」「語句の意味」「文章の並び替え」「空欄補充」「長文読解」など、語彙力と文章理解力を問う問題が出題されます。

非言語分野では「推論」「割合」「損益算」「速度算」「場合の数」「確率」「集合」「資料解釈」など、論理的思考力と計算力を問う問題が中心です。

言語分野の例として、二語の関係では「医者：病院」と同じ関係を選ばせる問題が出題され、職業と勤務先の関係を素早く判断する能力が問われます。

非言語分野の例として、資料解釈問題では表やグラフに示されたデータを読み取り、比率や増減率を正確に計算する力が問われます。

性格検査は事前に自宅で受検する形式が一般的で、約300問の質問に対して直感的に回答していくスタイルとなっています。

性格検査では1問あたり数秒で回答していかないと最後までたどり着けない仕組みになっているため、悩みすぎず直感で答えていくことが重要です。

テストセンター形式では、画面に1問ずつ問題が表示され、回答後に「次へ」ボタンを押すと前の問題に戻れない仕組みになっています。

非言語分野の中でも特に推論問題や資料解釈は処理に時間がかかりやすいため、紙にメモしながら素早く条件を整理する練習を日頃から積んでおきましょう。

テストごとの時間感覚を本番前にしっかり身体に染み込ませておくことが、本番での得点最大化につながります。

言語分野の語彙系問題（二語の関係・語句の意味）は1問あたり10〜15秒で処理することが理想とされており、長文読解に時間を残すためにも、語彙問題は瞬発的に答えられるレベルまで暗記しておきたいところです。

非言語分野の中でも、損益算・速度算・割合の基礎計算問題は短時間で確実に得点できる「貯金エリア」と捉え、推論や資料解釈の難問に時間を回せるよう、基礎計算は反射的に解けるレベルまで仕上げておくのが理想的な戦略です。

性格検査については、回答に迷っても「自分らしさ」を貫くことが重要で、企業に好かれそうな回答を意識しすぎると、後の面接で語るエピソードと整合性が取れなくなり、評価を下げてしまうリスクがあります。

性格検査の質問形式は「AかBどちらに近いか」「Aがどの程度当てはまるか」といった2軸で回答するスタイルが中心で、各設問は数秒〜10秒で答える前提で設計されているため、過度な自己分析や戦略的回答は時間切れを招きます。直感的に、しかし一貫性を意識して答える姿勢が望ましいです。

SPIの言語・非言語それぞれの頻出問題を把握したうえで、自分が特に苦手としている出題形式（二語の関係・長文読解・推論・資料解釈など）を選んで優先的に演習を積むと、限られた対策時間の中で最も効率よく得点を伸ばすことができます。

受検方式（テストセンター／自宅受検など）

デサントのSPIはテストセンター形式またはWEBテスティング形式（自宅受検）で実施されるケースが多いと報告されています。

テストセンター形式の場合は全国各地の専用会場、またはオンラインテストセンターで受検する形式となります。

受検期間内であれば自分の都合に合わせて日時と会場を選択できるため、スケジュール管理がしやすいのが特徴です。

受検案内が届いたら、人気企業の選考時期は予約枠がすぐに埋まりやすいため、できるだけ早めに予約を入れて余裕を持って準備を進めましょう。

就活ピーク時の3月〜4月は予約枠が数日先まで埋まることもあるため、案内を受け取ったその日のうちに予約を確定させる動きが安全です。

自宅受検（WEBテスティング形式）の場合は安定したインターネット環境が必須条件です。試験中にネットワークが切断されると再受検ができないケースもあるため、有線接続での受検を強く推奨します。

自宅受検の場合は、家族や同居人に試験中であることを伝え、騒音や生活音で集中が途切れないよう環境を整える配慮も大切です。

テストセンター会場では運転免許証・パスポート・学生証などの写真付き本人確認書類の提示が求められるため、前日までに必ず準備物を確認しておきましょう。

オンラインテストセンターを選ぶ場合は、Webカメラ付きのパソコンや静かな個室、約2時間滞在できる環境を準備する必要があるため、自宅環境が整わない場合は実会場を選択する方が無難です。

受検時間帯は午前中がおすすめで、頭が冴えている状態で挑むことで非言語分野の計算ミスや思考の停滞を最小限に抑えられます。

テストセンター会場では受検前に身分証チェックや誓約書のサインなど一連の手続きがあるため、予約時間の15〜20分前には到着しておくと、心の余裕を保ったまま受検席につけます。

WEBテスティング形式の受検時には、ブラウザのバージョンやOSの推奨環境が指定されることが多いため、必ず案内メールに記載の動作環境を事前に確認しておきましょう。

受検直前にOSのアップデートが走って中断されるなどのトラブルを避けるため、当日はOSやブラウザの自動更新も一時停止しておくと安全です。

デサントのWebテストのボーダー・合格ライン

Webテスト対策を行うにあたって、ボーダーラインの目安を知っておくことは非常に重要です。ここでは、デサントのWebテストのボーダーや採用倍率について解説します。

デサントのWebテストのボーダーはどのくらい？

デサントのWebテストのボーダーは、公式には公表されていません。

しかし、過去の選考体験談や就活生の口コミ情報から、6〜7割程度がボーダーの目安といわれています。

スポーツメーカーとして人気が高く、毎年多くの就活生が応募するため、安全圏を狙うなら7割以上の得点を目指して準備することが推奨されます。

就活体験談によると、SPIのスコアがある程度高くないと書類選考やWebテストの段階で足切りされるケースがあるとも言われており、高いスコアを安定して出せるよう十分に対策しておくことが重要です。

ボーダーを下回った場合、ESの内容に関わらず足切りされてしまうため、確実にクリアできる実力を身につけてから受検しましょう。

テストセンター形式の場合、自分のスコアは正確に把握できないため、模試の段階で本番の8〜9割相当の得点を安定して取れるレベルまで仕上げておくことが、本番でボーダーを確実にクリアするための実践的な目安となります。

年度によって応募者数や難易度が変動するため、余裕を持った得点を確保しておくことが安心材料になります。

「ボーダーぴったりを狙う」のではなく、「ボーダーを大きく上回る圧倒的なスコア」を目標に据えることで、当日のコンディション不調にも左右されない安定した突破力が身につきます。

テストセンター形式は他社で受検した結果を流用できるため、デサント本番の前に他企業の選考でSPIを2〜3回受けておき、最も手応えがあった結果を提出するという戦略を取る就活生も多くいます。

ボーダー突破に向けては「言語7割・非言語7割」のバランスが理想で、片方が高得点でも片方が極端に低い場合は総合評価が下がるため、両分野の底上げを並行して進める戦略を取りましょう。

SPIテストセンターの採点ロジックは「正答率×問題難易度」によって最終スコアが算出される仕組みで、簡単な問題ばかりに正解しても得点は伸びにくく、難易度の高い問題で正解できれば一気にスコアが押し上がる構造になっています。

模試で偏差値60以上が安定して出るレベルまで仕上げておければ、デサントのボーダーも十分にクリア可能と考えられます。定期的に模試を受けて自分の現在地を確認しながら対策を進めましょう。

ボーダーを意識した対策として、まず「どの分野で失点しているか」を模試後に必ず分析することが重要です。非言語の推論・資料解釈で失点しているのか、言語の長文読解で時間を使いすぎているのかを特定し、弱点分野に優先的に演習時間を配分する戦略が効率的なスコアアップにつながります。

デサントの選考では就活全体のスケジュールが重なるため、「デサントのボーダー突破に向けて練習企業でSPIを早めに受ける」という逆算型の計画を立てておくと、本番の前に自分の実力を数値で把握できて安心です。

デサントの採用倍率

デサントの採用倍率は、スポーツブランドとしての人気の高さから、毎年一定数の競争が生じる状況にあります。

就活生の体験談ベースでは、総合職の倍率は推定で数十倍以上に達するともいわれており、特にブランド人気が高い年度はさらに激戦になる傾向があります。

アパレル・スポーツ業界全体のなかでも、デサントのような複数の有名ブランドを保有する企業は安定したキャリア形成のフィールドとして志望者が多く、選考の競争は決して緩くありません。

デサントのターゲット層はスポーツや外出・アウトドアが好きな活動的な人材が多く、採用においても体育会系やアクティブな経験を持つ学生が注目されやすい傾向があるといわれています。

学歴フィルターについて明確な基準は公表されていませんが、Webテストのスコアは選考の重要な指標の一つとして活用されているため、しっかりとした対策が欠かせません。

採用倍率が高くても、Webテスト・ES・面接のすべての段階で対策が行き届いている就活生が最終的に評価される仕組みになっているため、Webテストで高得点を獲得することが最低条件と捉えて準備を進めましょう。

採用倍率の数字に怯まず、目の前の対策を着実に積み上げていく姿勢が、内定獲得への近道です。

採用倍率は年度や職種、応募ルートによって大きく変動するため、特定の数字に一喜一憂するよりも、「合格者の集団に入れる質の応募書類とテスト得点を持っているか」を客観的に確認する方が建設的です。

先輩や就活エージェントに自分のESを見せてフィードバックをもらうと、自分の競争ポジションが把握しやすくなります。デサントへの志望度が高い場合は、複数の選考を経験しながらWebテストと面接対策を同時並行で進めることが内定率の最大化につながります。

就活において「競争倍率が高い企業は受けるべきでない」と考えるのは早計です。デサントのような人気企業ほど、対策の差が合否を分けやすい構造になっているため、しっかりと準備した学生には大きなチャンスがあります。倍率の数字に惑わされず、自分の志望を貫いた行動が最終的に道を開きます。

デサントに限らず、スポーツメーカー・アパレルメーカーへの就職を目指す就活生は、WebテストのスコアとES・面接の完成度を同時に高めていく「並行型対策」が不可欠です。Webテストは早期に仕上げ、後半の時間をES・面接対策に集中させる計画を立てることで、選考全体の通過率を最大化できます。

テスト結果の使い回しはできる？

SPIのテストセンター形式の場合、過去に他社で受検した結果を使い回すことが可能です。

前回の受検で高得点を取れた手応えがある場合は、その結果をデサントの選考にも提出できます。

使い回しの仕組みとしては、テストセンターで受検すると最新の結果が自動的にデータベースに保存され、別企業の選考時に「最新結果を提出する」を選択することで、新たに受検し直さずに送信できる仕組みになっています。

一方で、WEBテスティング形式が出題された場合は、企業ごとに改めて受検する必要があり、テスト結果の使い回しはできません。

使い回しを活用する場合は、事前に練習企業で受検して感覚を掴んでおくと、デサント本番で安心して結果を提出できます。

受検中に問題の難易度がどんどん上がっていく感覚があれば高得点を取れている可能性が高いですが、終始簡単な問題ばかりだった場合は正答率が伸びていない可能性があるため、不安があれば再受検を検討してください。

テストセンターでの受検後は、サイトの受検結果ページで「最新の受検結果」が確認でき、これがそのまま次回の使い回し対象となります。複数回受検した場合は最新のものに上書きされる仕組みのため、自信のない結果で上書きしないよう、再受検前には十分な対策を済ませてから臨みましょう。

テストセンター結果には有効期限が設定されているケースもあるため、前回の受検から長期間が空いている場合は、念のため最新の状況を確認したうえで提出可否を判断しましょう。

性格検査については、テストセンター形式の場合、能力検査と同じ受検結果として企業に提出される構成のため、能力検査の結果を流用する場合は紐づく性格検査の回答もセットで提出される点を念頭に置きましょう。

使い回しを行うかどうかは「過去の受検での手応え」を基準に判断することが最も合理的です。解けた実感が強く、難易度の高い問題まで処理できたと感じたなら使い回し、逆に自信がない場合は早めに再受検の予約を入れて、デサントの受検期限まで余裕を持って対応できるよう段取りを組みましょう。

デサントの選考フロー

Webテスト対策を効果的に進めるためには、選考フロー全体を把握しておくことが重要です。デサントの選考がどのように進むのかを確認しましょう。

デサントの選考フロー一覧

デサントの新卒選考フローは、「ES提出 → Webテスト（SPI） → 複数回の面接 → 内定」という流れが基本です。

就活体験談によると、「会社説明会 → エントリーシート → Webテスト → 一次面接 → 二次面接 → 最終面接」という流れで実施されることが多いと報告されています。

選考時期はおおむね3月のエントリー解禁以降に本格化するケースが多く、早期に説明会への参加やエントリーを済ませておくことが有利に働きます。

インターン参加者には早期選考の案内が届くこともあり、本選考の前に有利な形で選考が進むケースもあるため、早期に動ける学生はサマーインターンから積極的にエントリーしておくことが内定獲得への近道となります。

面接は通常2〜3回実施され、デサントのブランド・事業への理解と共感、そして自分がどのように貢献できるかが深く問われます。

一次面接では人事担当者が面接官となり、基本的な志望動機やガクチカが中心に問われる傾向があります。

二次面接以降は現場の社員や管理職が登場し、職務適性や実際の仕事への意欲、チームワーク力がより深く確認されます。

選考全体の所要期間はES提出から内定まで1〜2か月程度が目安ですが、職種や年度によって変動するため、デサントの新卒採用ページで最新のスケジュールをこまめにチェックしておきましょう。

選考の各段階で結果が通知されるまでの期間は概ね1〜2週間程度ですが、繁忙期は遅れることもあるため、他社の選考スケジュールとのバランスを意識しながら戦略的にエントリーしていきましょう。

選考の途中で他社の内定承諾期限が迫ってきた場合、デサント側に正直に状況を伝えれば選考を前倒ししてもらえるケースもあるため、抱え込まずに採用担当者へ相談する姿勢が重要です。

選考フロー全体を通じて重視されるのは、スポーツ・ブランドへの情熱と事業理解の深さ、そして実際に社員と一緒に働くイメージが湧くかどうかです。面接の各段階でこの軸をぶらさずに語れるかどうかが、内定獲得の決定的な分かれ道になります。

デサントの選考は人気企業ゆえに採用担当者も大量のESや面接対応を行っているため、印象に残るストーリー設計と、デサントらしさを的確に体現する自己PRが、合否を分ける見えない要素として機能しているとも言われています。

デサントのESの傾向と対策

デサントのESでは、「志望動機」「学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）」「入社後にやりたいこと」など、スポーツやブランドへの理解と自分の強みを問う質問が頻出しています。

特にデサントの場合は、複数のスポーツブランドを展開する企業特性上、「スポーツや運動との接点」「どのブランドに関わりたいのか」「なぜスポーツメーカーなのか」という観点が面接でも掘り下げられる傾向があります。

「入社後にやりたいこと」を書く際は、デサントが展開するブランドのターゲット層・市場・コンセプトを事前に調べたうえで、自分の強みがどう活きるかを具体的に語れるよう準備しましょう。

ESの内容は面接での深掘りのベースになるため、抽象的な表現を避け、具体的なエピソードと数字を盛り込むことが通過のポイントです。

デサントは国内外のスポーツシーンで長年活躍してきた企業であり、スポーツへの情熱と事業への理解の両方を持つ応募者が高く評価される傾向があります。

ガクチカで語るエピソードは、具体的な数字（参加人数、達成率、改善幅など）を入れることで、聞き手の頭の中に明確な絵が浮かびやすくなります。

提出前には、必ず友人や先輩・キャリアセンターなど第三者に読んでもらい、論理の飛躍や曖昧な表現がないかをチェックしてもらうと、独りよがりな内容を避けられます。

提出期限ギリギリではなく、できれば締切の3日前には完成させて、最低でも一晩寝かせてから読み直すことで、自分では気づかなかった違和感や論理矛盾に気づきやすくなります。

ESを書く際に意識したいのは「読み手の頭の中で映像が再生できるか」という観点であり、抽象的な表現を避け、具体的な行動・葛藤・選択・成果のストーリーラインで構成すれば、面接官の心に残るESに仕上がります。

デサントのESで「スポーツとの関わり」を書く場合は、競技実績だけでなく、スポーツを通じて学んだこと・仲間との協力体験・困難を乗り越えた経験など、人間としての成長エピソードを添えることで読み手の共感を引き出せます。

ESの推定通過率は業界や企業によって異なりますが、人気メーカーでは応募者の中から一定の割合で絞り込みが行われる前提で、推敲を重ねた完成度の高いES提出を心がけましょう。

志望動機では「デサントでなければならない理由」を明確にすることが重要です。スポーツメーカー全般への漠然とした憧れではなく、「デサントの特定のブランドや事業に携わることで実現したい具体的なビジョン」を語ることで、採用担当者の記憶に残るESに仕上げることができます。

デサントは中期経営計画や事業発表なども定期的に行っているため、企業の公式ウェブサイトやIR資料から最新の方針を把握したうえでES・面接の準備を進めることで、入社後の活躍イメージを具体的に語れるようになります。

ESを提出する前に、「なぜスポーツメーカーか」「なぜデサントか」「なぜそのブランド・職種か」という3段階の問いに対してそれぞれ答えられるかを確認しましょう。この3つが一貫したストーリーで語れるESは、論理性と熱量の両方を備えた高評価の答案となります。

Webテスト後の選考対策

Webテストを通過した後は、複数回の面接が待ち受けています。

デサントの面接では、ES内容の深掘りに加えて、スポーツ・アウトドア・ファッション業界への理解度や、デサントが掲げるブランド哲学への共感が確認される傾向があります。

le coq sportif・DESCENTE・MUNSINGWEAR・ARENAなど各ブランドのターゲット層・コンセプト・最近の取り組みを把握したうえで、「自分がどのブランドでどんな価値を生み出したいのか」を語れるよう準備しておきましょう。

面接官は現役の社員が中心となるため、デサントの商品・ブランド・採用サイトのインタビュー記事などを通じて社員の考え方や働き方を事前にインプットしておくと、面接での会話の質が大きく変わります。

OB・OG訪問が可能な場合は、現役のデサント社員にコンタクトを取り、社内の雰囲気や実際の業務内容をリアルな声として聞いておくと、志望動機の解像度が一気に上がります。

面接での逆質問の時間を有効活用するためにも、事前にデサントの社員インタビュー記事を複数読み込んでおき、興味を持った内容を起点に質問を組み立てておきましょう。

スポーツビジネスの市場動向（フィットネスブームの継続、機能性ウェアの普及、アウトドア市場の拡大など）を把握しておくことで、面接での業界理解の深さをアピールできます。

OB訪問のアポは、ビズリーチ・キャンパスやMatcherなどのサービスを通じて取れるケースが多く、積極的にアプローチしてみる価値があります。

OB訪問では「入社の決め手」「入社後のギャップ」「組織カルチャー」「キャリア形成の自由度」など、自分が懸念している項目を率直に聞き、面接で語る志望動機の根拠として活用しましょう。

面接の各段階では「論理性」と「スポーツへの情熱」の両方が見られており、面接官の質問に対して取り繕った答えではなく、自分の体験から導かれた等身大の言葉で答えることが、次のステップに進むためのポイントです。

万が一答えに詰まる質問が出た場合も、無理に取り繕わず「少し考えてもいいですか」と素直に伝えれば、誠実さがプラスに評価されるケースもあります。

最終面接では入社意欲と覚悟が最も重視されるため、「なぜデサントでなければならないのか」を自分の言葉で語れるように準備しておきましょう。他社との比較質問では、スポーツメーカー同士（ミズノ・アシックス・ゴールドウィン等）との違いを明確に説明できると説得力が増します。

面接全体を通じて「スポーツを通じて人々の生活に貢献したい」という軸を一本持ちながら、デサントの複数ブランドが持つ多様な可能性と自分の強みの接点を一貫して語ることが、内定獲得への最短ルートです。Webテスト突破後の面接対策も、早めに始めることで選考のあらゆる場面に自信を持って挑めます。

SPIの練習問題・例題（資料解釈）

ここでは、デサントのWebテスト（SPI）でも出題が見込まれる非言語分野の「資料解釈」について、複数表の比較を中心に例題を使いながら解法を解説します。

資料解釈（複数表の比較）とはどんな問題か

SPI非言語の資料解釈問題は、複数の表やグラフに示されたデータを正確に読み取り、比率・増減率・割合の計算を組み合わせて正解を導く問題です。

単純な四則演算だけでなく、「2つの表をまたいで情報を引き出す」「基準年との比較倍率を求める」「各項目の構成比を求める」など、複数の操作を組み合わせる形式が多いのが特徴です。

テストセンター形式では計算用紙とボールペンが貸し出されるため、必ずメモを活用しながら解答する習慣をつけておきましょう。

資料解釈で高得点を取るためのコツは、「まず問われていることを確認し、必要なデータだけを取り出して計算する」という処理の順序を固定することです。

複数の表があると全体を見渡してから迷ってしまいがちですが、問題文の問い（選択肢）を先に読んで必要な情報を絞り込むことで、無駄な読み込みを省いてスピードを上げることができます。

計算量が多い問題では概算（近似値計算）を活用することも有効で、選択肢の数値が大きく離れている場合は厳密な計算をしなくても正解が見えるケースがあります。

練習の際は「問題を見てから30秒以内に手を動かし始める」ことを目標にし、問題の構造を瞬時に把握する訓練を繰り返すと、本番でも落ち着いて処理できるようになります。

以下では、複数表の比較問題の典型例を使って解法の流れを確認してみましょう。

例題：複数表の比較（基本問題）

次の表はA社・B社・C社の3年間の売上高と営業利益を示したものです。

【表1：売上高（単位：億円）】

　　　　　　　2021年度　　2022年度　　2023年度

A社　　　　　　1,200　　　　1,380　　　　1,500

B社　　　　　　　900　　　　　990　　　　1,080

C社　　　　　　　600　　　　　650　　　　　720

【表2：営業利益（単位：億円）】

　　　　　　　2021年度　　2022年度　　2023年度

A社　　　　　　　 96　　　　　110　　　　　135

B社　　　　　　　 63　　　　　 69　　　　　 81

C社　　　　　　　 30　　　　　 32　　　　　 43

【例題1】

2023年度の3社合計売上高に占めるB社の売上高の割合（構成比）として、最も近いものを選べ。

A. 30%　B. 33%　C. 36%　D. 40%　E. 43%

→ 答え：B（33%）（3社合計: 1,500＋1,080＋720＝3,300億円。B社構成比: 1,080÷3,300≒0.327…≒33%）

この問題では、まず3社の合計を求め（足し算）、次にB社÷合計の割合を計算するという2ステップが必要です。合計を正確に計算することが正解への第一歩になります。

【例題2】

2021年度を基準としたとき、2023年度の売上高の伸び率が最も高い企業はどれか。

A. A社　B. B社　C. C社　D. A社とB社が同率　E. B社とC社が同率

→ 答え：A（A社）（A社: (1,500-1,200)÷1,200＝25%。B社: (1,080-900)÷900＝20%。C社: (720-600)÷600＝20%。よってA社の伸び率25%が最も高い）

この問題では各社の「増加量÷基準年の値」を計算して比較します。絶対額の増加量が大きくても、基準が大きければ伸び率は低くなる点が注意ポイントです。B社とC社は絶対額の増加は異なりますが、伸び率は同じ20%になっており、見た目に惑わされないことが重要です。

例題：複数表の比較（応用問題）

引き続き上記の表1・表2を使って、応用問題に取り組みましょう。2つの表を組み合わせる操作が求められる応用問題の解き方を身につけることが、資料解釈での得点力アップの鍵になります。

【例題3：営業利益率の比較】

2023年度において、営業利益率（営業利益÷売上高）が最も高い企業はどれか。

A. A社　B. B社　C. C社　D. A社とB社が同率　E. すべて同率

→ 答え：A（A社）（A社: 135÷1,500＝9.0%。B社: 81÷1,080≒7.5%。C社: 43÷720≒6.0%。よってA社の9.0%が最も高い）

この問題では2つの表（売上高と営業利益）を組み合わせる操作が必要です。「どちらの表のどの数字を使うか」を問題文から正確に読み取ることが、資料解釈問題全般で最も重要なスキルです。

計算の手順は「表2の値 ÷ 表1の対応する値」という流れになります。表を行き来しながら正確に数字を拾う練習を繰り返しておくと、本番でもミスを防ぎやすくなります。

【例題4：増加額の比較】

2021年度から2023年度の2年間で、営業利益の増加額が最も大きかった企業はどれか。

A. A社　B. B社　C. C社　D. B社とC社が同率　E. 判断できない

→ 答え：A（A社）（A社: 135-96＝39億円。B社: 81-63＝18億円。C社: 43-30＝13億円。よってA社が最大）

この問題は表2の「2021年度」と「2023年度」の数値だけを使えば解答できます。問われている情報を素早く特定し、余分な計算をしない「情報の絞り込み力」が資料解釈の得点力を左右します。

資料解釈の練習では、本番を意識して「1問3〜4分以内」を目標タイムに設定し、時間を計りながら解く習慣をつけると、本番でのペース感覚が身につきます。

複数の表や図が並ぶ問題では、最初に問われている内容を確認してから表を見ることで、必要な情報だけを効率よく取り出す習慣が身につき、解答スピードが大幅に向上します。

資料解釈の問題は「パターン化」が重要で、「構成比を求める」「伸び率を求める」「2表を掛け合わせる」「増加額を比較する」という頻出パターンを事前に体で覚えておくだけで、初見の問題でも迷わず手が動くようになります。

練習の際は問題集を解いた後、「どのパターンの問題だったか」をメモとして残す習慣をつけると、自分がどのパターンで詰まりやすいかが可視化できて効率的に弱点を克服できます。

資料解釈の問題には「表を正しく読む力」だけでなく、「問いに即して必要な情報だけを選ぶ判断力」も求められます。この力はビジネスの現場でも直結して活用できる思考力であり、就活の対策を通じて身につけると社会人になってからも役立ちます。

SPI非言語の資料解釈の問題数はテストセンター形式で数問程度とされていますが、1問の配点が高い傾向があるため、確実に解けるよう徹底的に練習しておきましょう。本記事で紹介した例題パターン（構成比・伸び率・利益率・増加額の比較）を繰り返し練習し、どのパターンが来ても即座に解法に入れる状態を作っておくことが本番の得点力アップにつながります。

デサントのWebテスト対策方法

ここからは、デサントのWebテスト（SPI）を突破するための具体的な対策方法を解説します。SPI対策を中心に、効率的な学習アプローチと対策スケジュールを押さえていきましょう。

デサントのWebテスト対策におすすめの問題集

SPI対策の定番書としては、「これが本当のSPI3だ！」（SPIノートの会 著）が最もおすすめです。

テストセンター形式に特化した対策をしたい方は、「これが本当のSPI3テストセンターだ！」も併せて活用すると、本番の出題形式に近い演習を積むことができます。

WEBテスティング形式が出題される可能性も考慮して、「これが本当のWebテストだ！(3) WEBテスティング編」も持っておくと安心です。

これら3冊を揃えることで、デサントで出題される可能性のある形式を一通り網羅でき、当日どの形式が来ても落ち着いて対応できる体勢が整います。

問題集は最低でも3周は繰り返し、解法パターンを完全に身につけてから本番に臨むことが合格への近道です。

1周目は全問題を通して解いて自分の弱点を把握し、2周目は間違えた問題を中心に復習、3周目は時間を計りながら本番と同じペースで解くという3段階のアプローチが効果的です。

2周目で正解できた問題と3周目で正解できた問題を分けて記録しておけば、自分が「短期記憶に頼って解けている問題」と「本質的に理解できている問題」の差が見えてきます。

問題集を選ぶ際は最新年度版を選ぶようにし、出題傾向の変化にも対応できる教材で学習を進めましょう。

書店で複数の問題集を見比べる時間が取れる場合は、資料解釈や推論など自分が苦手な分野の解説ページを比較し、最も納得感のある説明スタイルの本を選ぶと、学習効率が格段に上がります。

例題の演習量を増やしたい場合は、「史上最強SPI＆テストセンター超実戦問題集」など、別シリーズの問題集も取り入れると、出題パターンの引き出しを広げられます。

問題集を3周こなす過程では、各周ごとの目的を明確にすると効果が高まります。1周目は「全体像の理解」、2周目は「弱点の集中強化」、3周目は「時間内完答の練習」と段階を分け、解いた日付と所要時間を必ず記録しておくと、自分の成長を可視化できてモチベーション維持にもつながります。

デサントのWebテストを練習できるアプリ・サービス

スマートフォンアプリでのSPI対策も、隙間時間を有効活用できるため非常に効率的です。

「SPI言語・非言語1500問」や「Study Pro」などの定番アプリは無料で利用できるものも多く、通学時間や昼休みなどの細切れの時間でも気軽に取り組めます。

アプリの強みは、毎日続ける習慣化のしやすさにあり、机に向かわなくても1日10〜15分の積み重ねで頻出パターンを定着させられる点です。

オンライン模試サービス（キャリタス就活、ワンキャリアなど）でも本番形式の練習ができるため、対策の総仕上げとして活用しましょう。

就活サイトのSPI模試機能は、結果が偏差値や分野別正答率で可視化されるため、自分の弱点が明確に把握できるのが大きなメリットです。

模試を受けた後は、結果のレポートを見て「弱点分野×頻出パターン」をリスト化し、次の1週間で重点的に演習する分野を決める、というPDCAサイクルを回すと効果的です。

アプリと問題集を併用しつつ、定期的に模試で実力を測定するというサイクルを作れば、効率的に得点力を伸ばすことができます。

本番が近づいてきたら、必ずパソコンで模試を受けて画面操作に慣れておくことも忘れないようにしましょう。

スマホで解くのとパソコンで解くのとでは画面情報の見え方や操作感が大きく異なり、本番でいきなりパソコン受検をすると操作に手間取って時間をロスする可能性があるため、最後の1か月は必ずパソコンで演習する時間を取り入れてください。

近年はYouTubeやUdemyにも無料・有料のSPI対策動画が多数公開されており、解説を聞きながら手を動かすスタイルで学びたい人には動画教材も非常に効果的です。

就活エージェントやキャリアセンター主催のSPI対策講座も無料で受けられるケースが多いため、独学だけでは不安な人は積極的に活用するのもおすすめです。

就活コミュニティアプリやSNSグループで「SPI対策仲間」を見つけて、毎日の進捗を報告し合うのも有効な学習法です。一人で続けるのが難しい人ほど、他者との約束を作ることで継続性が大きく改善するため、独学が苦手なタイプは積極的に仲間作りを取り入れてみましょう。

パソコンで受検するSPIの模試サービスの中には、終了後に「弱点分野レポート」を出力してくれるものもあります。このレポートを活用して、次の1週間の学習計画を立てるPDCAを回すと、対策の効率が大幅に向上します。

デサントのWebテスト対策スケジュールの立て方

SPI対策はデサント選考の3か月前から開始するのが理想的なスケジュールです。

本選考は例年3月以降に本格化することが多いため、12月〜1月頃から対策を始めると余裕を持って臨めます。

1か月目は問題集を1周して全体像を把握し、2か月目は苦手分野を重点的に演習、3か月目は時間を計りながら本番形式の練習を繰り返す、というプランが効果的です。

1か月目で全体像を掴むときは、解けなくても落ち込まず「どの分野にどんな問題が出るのか」を網羅的に頭に入れることを最優先にし、解法を完全に暗記する必要はありません。

2か月目では、1か月目で正答率が低かった分野を集中的に演習し、資料解釈・推論・確率など配点が高めとされる分野から優先的に潰していくと効率的に得点を伸ばせます。

3か月目は本番を意識して、35分の能力検査を時間ぴったりで解き切る練習を繰り返し、本番のペース感覚を身体に染み込ませていきます。

非言語分野は特に対策の効果が出やすく、資料解釈・推論・図表の読み取りといった頻出パターンを繰り返し演習することで確実にスコアを伸ばせます。

言語分野は語彙力が短期間では伸びにくいため、対策初期から毎日10〜20語ずつ語彙を覚える習慣をつけ、コツコツ積み上げていく学習スタイルが結果的に近道になります。

毎日30分でも継続して取り組むことが、短期集中で詰め込むよりも確実な得点力アップにつながります。

性格検査は当日の体調や心理状態にも左右されるため、睡眠を十分にとって落ち着いた環境で受検することも対策の一部と考えましょう。

本番1週間前は新しい問題集に手を出さず、これまで解いた問題集を見直して間違いやすいポイントを再確認する「総復習期間」と位置づけると、本番で実力を最大限発揮できます。

本番直前の最終確認として、過去に解いた問題集の「間違えた問題リスト」だけを一気に見直すと、自分の弱点パターンを短時間で頭に再インストールでき、当日の得点アップに直結します。

資料解釈の対策スケジュールについては、1か月目に問題の構造理解と基本パターンの習得、2か月目に複数表を組み合わせる応用問題の演習、3か月目に時間内完答の訓練という流れを目安にすると、着実にスコアを積み上げることができます。

対策スケジュールを立てる際は「完璧を目指す」のではなく、「ボーダー突破に必要な最低限の得点を確実に確保する」という現実的な目標設定が大切です。満点を狙うよりも、苦手分野を「及第点まで底上げする」戦略が、限られた時間の中で最も効率的な得点向上につながります。

特に就活本番の3月〜4月は企業説明会・ES提出・OB訪問・グループディスカッション対策など、Webテスト以外にもやるべきことが山積みになります。早期から計画的にSPI対策を進めておくことで、繁忙期に余裕を持って選考に臨めます。

デサントの企業研究・会社概要

デサントの選考を突破するためには、Webテスト対策と並行して企業研究を深めることが不可欠です。ここでは、デサントの会社概要・事業内容・特徴について詳しく解説します。

デサントの会社概要と事業内容

デサントは1935年に大阪で創業した総合スポーツメーカーで、スキーウェアの製造から出発し、現在では複数のスポーツ・アウトドアブランドを国内外に展開しています。

デサントが創業した1935年は日本のスポーツ産業が黎明期にある時代で、当時からスポーツウェアの機能性と品質に真摯に向き合ってきた歴史が、現在のブランド価値の礎となっています。

本社は大阪市中央区に置かれており、東証プライム市場に上場しているグローバル企業です。

デサントグループが展開する主なブランドは以下の通りです。

「DESCENTE（デサント）」は、スキー・アウトドア・スポーツウェアを中心とした同社のフラッグシップブランドで、世界のアスリートにも愛用される高機能ウェアが特徴です。スキーウェアにおける技術開発力は世界トップレベルとして評価されており、オリンピック選手もデサント製品を着用しています。

「le coq sportif（ルコックスポルティフ）」は、フランス発祥のスポーツ・ライフスタイルブランドで、機能性とファッション性を両立したウェアが人気を博しています。日本ではトレッキング・ランニング・テニスなど幅広いシーンで愛用され、若年層からのブランド認知も高まっています。

「MUNSINGWEAR（マンシングウェア）」は、ゴルフウェアの老舗ブランドとして長年の歴史を持ち、国内ゴルフ市場における強固なブランド地位を確立しています。ペンギンのロゴで知られる同ブランドは、スタイリッシュかつ機能的なゴルフウェアのカテゴリで高い支持を得ています。

「ARENA（アリーナ）」は、競泳・水泳競技に特化したスポーツブランドで、日本の水泳選手をはじめ世界のトップスイマーを支える高機能水着で知られています。競技用水着の技術革新においても注目される存在です。

また、韓国・中国・米国などのグループ会社を通じたグローバル展開も積極的に進めており、特にデサントブランドの韓国市場での存在感は顕著です。

スポーツ機能素材の開発から小売・EC販売まで、バリューチェーンの上流から下流まで統合した事業構造を持つことも、デサントグループの大きな強みのひとつです。

近年は機能性だけでなく、サステナビリティへの取り組みも積極的に推進しており、リサイクル素材を使用した商品開発や廃棄物削減の取り組みを通じて、ESG経営の強化を図っています。

デサントが就活生に求める人物像

デサントが求める人物像は、スポーツや運動との接点を持ちながら、グローバルなビジネスの場でも通用するコミュニケーション力と行動力を兼ね備えた人材とされています。

就活体験談や採用情報からは、「スポーツを通じた熱量・チームワーク経験」「ブランドへの愛着と深い理解」「グローバル視野」の3点が特に重視される傾向があることが読み取れます。

体育会系の学生が活躍しやすい企業文化があるともいわれていますが、スポーツとのかかわり方は競技歴にとどまらず、スポーツビジネスや企画・マーケティングへの関心を持つ学生も歓迎されています。

デサントは複数のブランドを展開しているため、「どのブランドで何をしたいのか」を明確に語れると、選考でのアピール力が大きく高まります。

ブランドのコンセプト・ターゲット層・主力商品・近年のキャンペーンなどを事前に調べ、「自分がそのブランドに貢献できること」を具体的に言語化しておくことが、面接突破の重要な鍵となります。

デサントの採用サイトや社員インタビュー記事、IRページ（決算資料）にも目を通し、事業戦略や成長方針を把握したうえで志望動機を構築するとより説得力が増します。

グローバルな事業展開を行っている企業であるため、海外勤務や語学力についての関心も選考で触れられることがあります。英語力や海外経験があれば積極的にアピールしましょう。もし語学力に不安があっても、「入社後に習得に向けて取り組む姿勢」を具体的に語ることで前向きな評価を得やすくなります。

デサントが持つ複数ブランドの中で「どのブランドを担当したいか」という観点は、志望動機の具体化に非常に役立ちます。単に「スポーツが好きだから」という理由だけでなく、「このブランドのこのターゲット層に向けて、こういう提案をして売り上げを伸ばしていきたい」というビジネス視点の志望動機を作ることが、ライバルとの差別化につながります。

デサントへの就職は、スポーツの力で人々の生活を豊かにするというミッションに共感できる人にとって、非常にやりがいの大きいキャリアです。長期的なキャリアビジョンも含めて「デサントで何を達成したいか」を明確に描き、選考に臨みましょう。

デサントの競合他社と業界動向

デサントが属するスポーツウェア・アパレル業界は、国内外の競合他社との激しい競争が続いています。

国内の主な競合としては、ゴールドウィン（THE NORTH FACE・Champion）、ミズノ、アシックスなどが挙げられます。それぞれが強みを持つブランドや競技種目の領域で激戦を繰り広げており、デサントが市場での差別化を維持するためには継続的な製品革新と強いブランドコミュニケーションが求められています。

海外勢ではナイキ・アディダス・プーマなどの大手グローバルブランドのほか、近年ではlululemonやOn（オン）など高機能＆高感度なニッチブランドの台頭も目立っています。

スポーツウェア市場全体では、アスレジャー（スポーツウェアを日常のファッションとして着用するトレンド）の浸透やフィットネス人口の増加を背景に、継続的な市場拡大が見込まれています。

デサントの強みは、高い技術力に裏打ちされた機能性と、複数ブランドによる市場のポートフォリオ分散にあります。

競合他社との比較を踏まえたうえで、「デサントが持つ独自の強みと自分の志望動機の接点」を語れると、面接での差別化が図れます。

業界動向として、環境負荷低減への取り組み（サステナブル素材の活用・リサイクル設計）も主要な経営テーマになってきており、デサントもこの流れに対応した製品開発・企業活動を強化しています。こうしたESG観点の情報も企業研究に取り込んでおくと、面接での会話が一段深まります。

スポーツウェア業界ではDX（デジタルトランスフォーメーション）の動きも加速しており、EC強化・デジタルマーケティング・サプライチェーンの効率化などが各社の重点課題となっています。デサントがどのようにデジタル戦略を打ち出しているかを理解しておくことで、面接での事業理解の深さをアピールできます。

韓国や中国など海外市場での存在感も競合他社との差別化ポイントとなっており、グローバルな視点でデサントの事業戦略を語れると、入社意欲と業界への理解度の高さを同時にアピールできます。

面接でデサントの業界動向について語る際は、単に「スポーツ市場は伸びている」という漠然とした話ではなく、「どのブランド・どのカテゴリでどのような成長ドライバーがあるか」を具体的に語れる準備をしておくと、採用担当者に実力が伝わります。

デサントは中期経営計画を策定し、グローバル展開・ブランドポートフォリオの最適化・EC強化などの戦略を推進しています。これらの方向性を理解したうえで、「自分がこの戦略の中でどの部分に貢献できるか」を語れると、面接での差別化が一段と高まります。

業界研究を深めるには、スポーツ産業白書や各社のIR資料・プレスリリースに加えて、スポーツビジネスに関するニュースサイト（SportsNavi Biz、FashionSnap.comなど）も定期的にチェックしておくと、最新の市場動向を会話に織り込めるようになります。

まとめ

デサントのWebテストの全体像と対策のポイントをここで整理しておきましょう。最後に重要な要点を再確認します。

デサントのWebテストは、就活生の体験談ベースでSPI（テストセンター形式またはWEBテスティング形式）が中心と報告されており、言語・非言語・性格検査の3分野で構成されています。

ボーダーラインは就活体験談によると6〜7割程度が目安とされており、安全圏を狙うなら7割以上の得点を目指して対策を進めましょう。

テストセンター形式が採用された場合は、過去に他社で受検した結果を使い回すことも可能ですが、高得点の手応えがない場合は再受検を検討してください。

非言語分野では資料解釈・推論問題が頻出のため、複数の表を比較しながら必要な情報だけを素早く取り出す練習を繰り返し積むことが重要です。

資料解釈では「問われていることを先に確認し、必要なデータだけを取り出して計算する」という処理の流れを固定することで、本番でも落ち着いて対処できる力が身につきます。

対策本を3周以上繰り返し、出題パターンを完全に身につけることが合格への最短ルートです。

面接ではデサントのブランドへの理解と愛着、スポーツ・アウトドア業界への関心、そして自分がどのブランドでどんな価値を生み出したいかが鍵となるため、Webテスト対策と並行して自己分析と企業研究も進めておきましょう。

デサントの選考は複数ブランドを持つ企業ゆえに、「どのブランドで何をしたいか」を具体的に語れるかどうかが、他の応募者との差別化につながる重要なポイントです。ブランドへの理解を深め、自分らしい志望動機を構築しましょう。

選考時期から逆算して3か月以上の準備期間を確保し、Webテスト・ES・面接・OB訪問のすべてに着実に取り組むことで、内定への道筋が現実味を帯びてきます。

Webテストは努力が結果に直結しやすい分野ですので、早めに対策を始めて確実に通過できる実力を身につけ、自信を持ってデサントの選考に臨んでください。対策に投じた時間は必ず本番の得点として返ってきます。

スポーツへの情熱とビジネス力の両方を磨きながら、デサントというフィールドで活躍する自分の姿を思い描いて、Webテスト対策から企業研究・面接準備まで一つひとつ着実に進めていきましょう。

デサントは約90年の歴史を持ちながら、グローバル市場への挑戦とブランド革新を続けている企業です。その一員として活躍するためには、Webテストを含む選考の各ステップで自分の実力を証明することが第一歩です。本記事で解説した対策を一つひとつ実践し、デサントの選考を有利に進めていきましょう。

最後に、デサントの選考は単なる「テストの得点」や「面接の上手さ」だけで決まるものではなく、スポーツブランドへの情熱と、自分がそこで何を成し遂げたいかという熱量こそが、最終的な合否を左右する大きな要素です。Webテスト対策を入り口に、自己分析と企業研究を徹底して、自分らしい言葉で「デサントで実現したい未来」を語れるよう、選考に向けた準備を整えていきましょう。

デサントの選考を通じて感じることがあれば、それはスポーツが人々に与えるエネルギーや喜びの大きさです。その価値を届けるブランドを動かす仕事に就くためのファーストステップとして、Webテスト対策に真剣に向き合い、万全の準備で本番に臨んでください。あなたの努力が結果に結びつくことを応援しています。

Webテストの通過は、デサントの選考における重要な第一関門であると同時に、自分自身の基礎的な思考力を証明する機会でもあります。対策を通じて身につけた論理的思考力・処理スピード・問題把握力は、入社後の業務でも直接活きるスキルです。就活の対策期間を単なる「試験勉強」ではなく、社会人になるための思考力トレーニングとして捉えることで、より前向きに取り組むことができるでしょう。

監修者

柴田貴司

明治大学院卒業後、就活メディア運営｜自社メディア「就活市場」「Digmedia」「ベンチャー就活ナビ」などの運営を軸に、年間10万人の就活生の内定獲得をサポート